在2025年医院医务人员座谈会上的讲话​​

目录/提纲：……
一是临床救治“有力度”，托起了群众“健康线”
二是服务优化“有温度”，架起了医患“连心桥”
三是科研创新“有深度”，激活了发展“源动力”
四是公益担当“有厚度”，彰显了医院“大情怀”
一是人才梯队“青黄不接”的问题依然突出
二是服务流程“堵点痛点”尚未完全打通
三是科研转化“最后一公里”有待突破
（一）聚焦“强基提质”，锻造适应时代需求的医疗铁军​​
一是分层分类“精准育”
二是实战实训“锤炼硬”
三是搭建平台“激发活”
（二）聚焦“服务升级”，打造更有品质的就医体验​​
一是优化流程“减负担”
二是强化协作“提效率”
三是注重细节“暖人心”
（三）聚焦“创新驱动”，培育高质量发展的新动能​​
一是锚定方向“攻难关”
二是搭建平台“聚合力”
三是转化成果“见实效”
（四）聚焦“文化铸魂”，凝聚干事创业的强大合力​​
一是弘扬“职业精神”
二是关爱“医务人员”
三是讲好“医院故事”
……
在2025年医院医务人员座谈会上的讲话​​

同志们：
今天，把大家召集到一起开这个座谈会，主要有三个考虑：一是中秋佳节刚过，借这个机会和大家“见个面、说说话”；二是今年是“十四五”规划收官之年，也是“健康中国2030”深化年，医院正处于高质量发展的关键节点，需要听听大家的心声；三是最近一段时间，无论是急诊高峰应对、疑难病例攻关，还是基层帮扶、科研攻关，大家都付出了巨大努力，有些同志甚至连续多日吃住在科室，想当面给大家鼓鼓劲、加加油。
刚才，听了12位同志的发言，有的是临床一线的骨干医生，有的是护理岗位的“老将”，有的是刚入职三年的年轻住院医师，还有的是行政后勤岗位的“大管家”。大家的发言没有空话套话，都是“干货”“实货”——有谈急诊夜班遇到的棘手病例，有讲基层义诊时患者的真实需求，有提科研攻关中的设备短板，还有建议优化排班制度的“小妙招”。这些来自一线的_，既让我感受到了大家的辛苦付出，也让我看到了医院发展的“潜力密码”。借此机会，我讲三点意见，和大家共勉。
​​一、回望来时路：在守正创新中交出“暖心答卷”​​
今年以来，面对人民群众日益增长的健康需求、医疗行业竞争加剧的压力，以及夏季高温引发的急诊高峰、秋冬季传染病防
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略884字，正式会员可完整阅读）……　
创新大赛中斩获二等奖。这些成果的背后，是大家在完成日常诊疗任务后，利用休息时间查文献、做实验、跑基层的身影——实验室的灯常亮到深夜，示教室的讨论经常错过饭点，这种“钉钉子精神”，就是我们最宝贵的财富。
​​四是公益担当“有厚度”，彰显了医院“大情怀”。​​全年累计派出医务人员1200余人次参与乡村振兴健康帮扶，在**县、**镇建立“名医工作室”6个，开展免费筛查2.3万人次，为120名困难患者减免费用80余万元；在台风“海葵”期间，医院组建应急医疗队24小时待命，派出15支小分队深入受灾乡镇，转移救治伤病员217人；还有我们的“银发天使”志愿队，20名退休医护人员坚持每周到社区开展健康讲座，用“老经验”守护“新健康”。这些举措，不仅提升了医院的社会形象，更让“医者仁心”四个字有了更厚重的分量。
这些成绩的取得，是上级党委政府正确领导的结果，是全院干部职工团结奋斗的结果，更是每一位医务人员用汗水和心血浇筑的结果。在此，我要向大家致以最衷心的感谢！
​​二、看清脚下路：在直面问题中找准“破题关键”​​
成绩值得肯定，但问题也不容忽视。刚才大家的发言中，提到了不少实际困难；会前，我们也通过问卷调查、科室调研收集了12类37条问题。归纳起来，主要集中在三个方面：
​​一是人才梯队“青黄不接”的问题依然突出。​​虽然今年引进了15名研究生，但紧缺岗位（如急诊重症、儿科、放射诊断）仍有缺口；青年医生成长速度参差不齐，部分医生满足于“完成日常诊疗”，对疑难病例钻研不够，35岁以下医生发表核心期刊论文的比例仅为8%，低于全省平均水平。
​​二是服务流程“堵点痛点”尚未完全打通。​​部分检查科室（如CT、胃肠镜）预约时间仍需3-5天，患者反映“检查比看病难”；多学科会诊（MDT）的协调效率有待提升，个别复杂病例因沟通不畅延误了最佳治疗时机；信息化建设还存在“孤岛现象”，电子病历与社区健康档案尚未完全对接，影响了连续性服务。
​​三是科研转化“最后一公里”有待突破。​​虽然取得了一些科研成果，但真正转化为临床应用的仅有2项；与高校、药企的合作还停留在“项目制”层面，缺乏长期稳定的协同机制；部分医务人员对科研的重视程度不够，认为“看病才是本职”，参与科研的主动性不足。
这些问题，既是“痛点”，也是“突破口”。我们必须坚持问题导向，以“钉钉子”精神逐个破解，绝不能让问题成为发展的“拦路虎”。
​​三、走稳未来路：在实干担当中共绘“发展新篇”​​
当前，卫生健康事业正迎来前所未有的发展机遇——“健康中国2030”规划纲要深入实施，“全周期健康管理”理念深入人心，智慧医疗、精准医疗等新技术加速迭代，这些都为我们提供了“借势登高”的广阔空间。接下来，我们要重点抓好四方面工作：
​​（一）聚焦“强基提质”，锻造适应时代需求的医疗铁军​​
人才是医院的核心竞争力。要把“育得好、留得住、用得上”作为人才工作的出发点和落脚点：
​​一是分层分类“精准育”。​​实施“青苗计划”——针对30岁以下医生，由学科带头人“一对一”带教，重点强化基础技能；开展“骨干提升工程”——选拔35-45岁骨干到国内顶尖医院进修，每年不少于20人次；设立“名医传承工作室”——邀请院内外老专家带徒，传承学术经验，今年计划新增3个工作室。
​​二是实战实训“锤炼硬”。​​建设“急危重症模拟训练中心”，引入VR模拟人、智能急救设备，每月开展1次全院性急救演练；推行“病例讨论日”制度，每周五下午组织跨科室病例讨论，让年轻医生在“实战”中提升诊断能力；建立“危急值”快速响应机制，将检验检查结果异常的处置时间从30分钟压缩至10分钟。
​​三是搭建平台“激发活”。​​设立“青年创新基金”，每年投入50万元支持医务人员开展小发明、小创造；与**大学合作建立“临床-科研联合实验室”，为医务人员提供实验场地和技术指导；完善职称评审办法，将临床工作量、患者满意度、科研成果转化等指标与评聘直接挂钩，让“会看病、能科研”的医生有奔头。
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