在法院中层干部集体谈话会上的讲话

目录/提纲：……
一、以政治建设铸魂，把稳法院工作“定盘星”
一是学深悟透强根基
二是对标对表抓落实
三是严守纪律讲规矩
二、以主责主业提质，耕好执法办案“责任田”
一是聚焦“效率”抓管理
二是紧盯“质量”强根基
三是围绕“效果”促治理
三、以队伍建设聚力，激活干事创业“源动力”
一是搭平台促成长
二是严考核强担当
三是暖人心聚合力
四、以作风建设护航，筑牢廉洁司法“防火墙”
一是扎紧制度笼子
二是强化警示教育
三是涵养清廉家风
……
在法院中层干部集体谈话会上的讲话

同志们：
今天把大家召集起来开这个集体谈话会，既是落实全面从严治党主体责任的规定动作，也是结合今年全省法院工作会议部署、推动我院高质量发展的一次思想再统一、任务再压实。中层干部是法院工作的“中坚力量”“关键枢纽”——往上承接党组决策，往下传导执行压力，往外联结干警群众，你们的状态直接关系全院工作质效，关系司法公信力提升。借这个机会，我想和大家掏掏心窝子，围绕“怎么扛牢责任、怎么干出实效、怎么带好队伍”，谈四点意见，与大家共勉。
一、以政治建设铸魂，把稳法院工作“定盘星”
法院是政治机关，讲政治不是空口号，必须融入血脉、见于行动。今年是全面贯彻党的二十大精神的深化之年，也是落实“十四五”规划收官攻坚的关键年，结合最高院提出的“政治建设与业务建设深度融合年”要求，中层干部要把政治能力作为“第一能
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审录像，发现问题立即整改，坚决守好司法领域意识形态安全。
二、以主责主业提质，耕好执法办案“责任田”
审判执行是法院的“主责主业”，也是检验工作成效的“硬杠杠”。今年全省法院会议明确要求“审判质效指标稳中向好、执行到位率进入全国第一方阵”，我们的压力不小，但更要有信心——关键是要把功夫下在平时、把问题解决在前端。
一是聚焦“效率”抓管理。案件久拖不决是群众反映最强烈的问题之一。要严格落实“审限动态监控”机制，各业务庭要建立“周通报、月分析”台账：立案庭每周通报超15天未立案案件，民庭每月分析长期未结案原因（是程序问题、鉴定拖延还是主观懈怠），审管办每季度发布“红黑榜”——对结案率排名后3位的庭室，分管院长要约谈负责人；对连续两个月超审限的法官，要参加“办案能力提升班”。这里特别强调，不能为了“数据好看”搞“虚假结案”，去年某基层法院因虚报结案数被通报，我们要引以为戒。
二是紧盯“质量”强根基。案结事了不是终点，服判息诉才是关键。要深入推进“精品案工程”，每个业务庭每年至少打造2个“示范庭审”“优秀裁判文书”，审管办要联合研究室，把这些案例汇编成册，作为新法官培训教材。针对发改案件，要建立“双向评查”机制——不仅上级法院要评查我们的案件，我们也要对发回重审的案件复盘，找出“事实认定不清”“法律适用偏差”的具体环节，今年6月底前完成首批100件发改案件的评查报告，切实提升审判水平。
三是围绕“效果”促治理。司法不仅要定分止争，更要引领社会风尚。要深化“枫桥经验”法院实践，各派出法庭要主动融入基层治理，比如**法庭可以结合辖区“茶产业”特点，联合农业农村局、行业协会制定“涉茶纠纷调解指引”；**法庭针对“农村赡养纠纷多发”问题，联合民政、妇联开展“孝老爱亲”普法进乡村活动。执行局要变“被动查人找物”为“主动信用修复”，对被执行企业符合条件的，及时屏蔽失信信息，帮助企业“轻装上阵”，真正实现“审理一案、教育一片、治理一域”。
三、以队伍建设聚力，激活干事创业“源动力”
中层干部既是“指挥员”，更是“战斗员”。带好队伍，关键要做到“严管有力度、厚爱有温度”，让干警既有压力又有动力。
一是搭平台促成长。年轻干部是法院的未来，要实施“青蓝工程”：每个业务庭至少结对2对“师徒”，师傅要手把手教办案、传经验，徒弟要定期汇报成长心得。今年要开展“青年法官论坛”“庭审观摩评比”等活动，给年轻人压担子、搭台子。对长期在综合部门工作的干警，要通过“轮岗锻炼”让他们熟悉审判流程，避免“机关化”“行政化”倾向。政治部要建立“干部成长档案”，把办案数量、调研成果、群众评价都纳入其中，让“能者上、庸者下”成为常态。
二是严考核强担当。考核不是“打板子”，而是“指方向”。今年要优化绩效考核办法，突出“实绩导向”——办案数量占40%、质量指标占30%、群众满意度占30%，坚决杜绝“干多干少一个样”。对连续两年考核优秀的干部，优先提拔重用；对考核排名靠后又不改进的，该调整岗位的调整岗位。这里要强调，考核结果要与绩效奖金、评先评优直接挂钩 ……（未完，全文共3139字，当前仅显示1653字，请阅读下面提示信息。收藏《在法院中层干部集体谈话会上的讲话》）