目录/提纲:……
一、锚定政治引领定盘星,筑牢善作善成的思想根基
一是构建分层分类学习体系
二是创新学用结合转化机制
三是强化意识形态阵地管理
二、聚焦服务大局坐标系,锤炼善作善成的过硬本领
一是从标准化保障向精准化服务转变
二是从分散管理向系统集成转变
三是从传统保障向绿色转型转变
三、突出严管厚爱组合拳,夯实善作善成的队伍基础
一是以师带徒机制强化能力传承
二是以积分制管理激发干事活力
三是以暖心工程凝聚团队合力
四、强化制度执行硬约束,健全善作善成的长效机制
一是推动制度废改立动态更新
二是构建全链条监督体系
三是完善闭环式整改机制
……
深刻践行"四个善作善成"以党建引领提升机关事务保障新水平
2025年,是全面完成"十四五"规划目标的攻坚之年,也是推进中国式现代化建设的深化之年。机关事务工作作为保障党政机关高效运转的"中枢神经",其服务质效直接影响政策落实成效与营商环境优化。近年来,**市机关事务管理局坚持"围绕中心抓党建、抓好党建促服务"工作主线,以"善作善成"为重要方法论,将党建优势转化为保障效能,在破解"保障难、服务粗、效率低"等问题上探索出务实路径。本文结合工作实践,就如何以党建引领深化"四个善作善成"实践、推动机关事务保障提质升级谈几点思考。
一、锚定政治引领"定盘星",筑牢善作善成的思想根基
机关事务工作政治属性强、服务链条长,能否做到善作善成,首要在于拧紧思想"总开关"。我们坚持把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,特别是结合2025年全国机关事务工作会议提出的"精准化、智能化、法治化"
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略640字,正式会员可完整阅读)……
领
2025年是"十四五"规划收官攻坚期,机关事务保障必须与中心工作同频共振。我们坚持"党委政府工作推进到哪,保障服务就跟进到哪",以"三个转变"推动善作善成从"被动响应"向"主动赋能"升级。
一是从"标准化保障"向"精准化服务"转变。改变过去"一刀切"保障模式,建立"需求清单+动态评估"机制。年初面向86家入驻单位发放《服务需求调查问卷》,梳理出"大型会议设备智能化""新能源公务车充电便利化"等12类高频需求;联合
财政、发改等部门制定《机关事务保障分级分类标准》,对A类重点会议(如党代会、人代会)实行"一会一方案",配备应急电源车、智能翻译设备;对B类常规会议简化流程,推行"自助式"服务,参会人员通过扫码即可完成茶歇预订、材料领取。今年已承办各类会议137场,服务满意度达98.6%。
二是从"分散管理"向"系统集成"转变。针对办公用房、公务用车、公共机构节能等"多线作战"问题,依托"数字后勤"平台构建"一张网"管理体系。升级原有资产管理系统,新增"空间地理信息"模块,将全市237栋机关办公用房位置、面积、使用状态等信息接入GIS地图,实现"鼠标一点、底数全清";公务用车平台接入新能源车辆占比提升至65%,通过智能调度算法,单车日均行驶里程下降18%,运维成本降低22%。特别是在近期**国际峰会保障中,该系统提前预警3处用车冲突,协调跨区域车辆支援,保障了120批次接待任务零延误。
三是从"传统保障"向"绿色转型"转变。落实"双碳"战略要求,将生态文明理念融入保障全过程。在机关食堂推广"光盘打卡"积分制,设置智能称重设备,剩餐量较去年同期减少40%;在公共区域更换LED节能灯具2800盏,安装智能控电系统,非工作时间用电量下降35%;试点建设"光伏+储能"一体化车棚,为120辆公务车提供绿色充电服务,年减少碳排放约15吨。这些举措既降低了运行成本,又彰显了党政机关绿色发展示范作用。
三、突出严管厚爱"组合拳",夯实善作善成的队伍基础
事业成败,关键在人。我们坚持"党建+业务"双轮驱动,通过"育、管、用"全链条培养,打造一支"懂业务、会服务、能战斗"的事务保障铁军。
一是以"师带徒"机制强化能力传承。针对年轻干部占比达42%的实际,选拔15名业务骨干担任"红色导师",签订《传帮带责任书》,明确"一年打基础、两年能独当、三年成骨干"培养目标。导师每月至少开展2次"跟岗实训",从会议摆台规范到突发情况处置,手把手传授经验;每季度组织"青蓝擂台赛",年轻干部模拟保障
场景进行实操考核,导师现场点评。今年以来,已有8名年轻干部独立承担大型会议保障任务,2人在全省机关事务技能竞赛中获奖。
二是以"积分制管理"激发干事活力。制定《党员干部履职积分管理办法》,将理论学习、业务实绩、服务创新等6类20项指标量化赋分。积分与评优评先、职务晋升直接挂钩,对年度积分前20%的干部优先推荐参加上级调训;对连续3个月积分靠后的干部,由支部书记约谈提醒。同时设立"创新突破奖",鼓励党员干部在流程优化、技术应用等方面大胆尝试,今年已涌现出"公务用车错峰调度法""会议室预约智能提醒系统"等5项创新成果,其中2项在全市推广。
三是以"暖心工程"凝聚团队合力。坚持严管与厚爱结合,建立"五必访六必谈"机制:职工生病住院、家庭变故、子女升学等5类情况必访;岗 ……(未完,全文共3412字,当前仅显示1797字,请阅读下面提示信息。
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