煤矿经营管理工作总结和年底工作安排

目录/提纲：……
一、当月主要经济指标完成情况：（略）
二、当月大型材料消耗情况（单位：万元）略
三、当月经营管理所做的主要工作：
二、精心组织，合理发运，提高结算价格，确保产销平衡
三、以降低成本为目标，严控材料消耗
四、行使管理职能，优化人力资源和劳动工资配置
五、加强现场管理，和回收复用、修旧利废工作
三、十月份存在的问题：
四、十二月份工作安排：
（一）、全员发动，强力攻坚，想尽一切办法，确保煤质指标完成
（二）、发挥制度优势，形成_合力，运销工作实现“三加强、一确保”
（三）、加强材料成本管理，严格指标考核，完善信息反馈
（四）、加强回收复用、修旧利废
（五）、合理调整劳动组织，优化人力资源配置，提高能效
……

　　一、当月主要经济指标完成情况：（略）
　　二、当月大型材料消耗情况（单位：万元）略
　　三、当月经营管理所做的主要工作：
　　一、重点监控，积极应战，全力以赴抓质量。
　　本月由于客观因素，煤质形势较为严峻，戊面过断层、夹矸，已面进入薄煤带，已煤层变化大、机尾有断层，等等，给煤质管理带来很大困难。针对问题，煤质管理人员全员发动，积极主动地想措施，找办法，通过分析有利和不利因素，采取种种管理手段，力保煤质稳定。
　　
　　（）、对重点头面选派专人现场跟班，源头控制，动态管理，严格落实一头一面一措施，合理实施分采、分掘、分运、分储、分装。通过断层打眼放炮、降低采高、加强顶板管理等手段，毛煤灰分由。降到；外运煤热量保持在大卡以上，达到了公司要求。
　　
　　（）、根据市场需求，充分运用筛选设备，大力加强煤楼选矸管理，手选率达，最大限度的将矸石选出。加强快灰测试设备的使用，正确指导商品
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