物资采办站合规管理总结

目录/提纲：……
一、健全管理制度，规范工作流程
二、广泛调研，做好商务谈判工作
三、加大招标力度，严格招标程序
四、完善岗位设置，严把物资质量关
五、加强库存管理，构建合理库存
六、加强技能培训，提高业务水平
七、加强廉洁文化建设
……
物资采办站合规管理总结

今年以来，在厂党政的正确领导和纪检监察科的大力支持、指导下，物资采办站严把物资质量、严格控制成本、努力降低库存，采取多种形式提高站内人员的政治素质、思想道德水平和自觉抵御各种诱惑的能力，认真履行物资采购合规管理的职责，做到材料供应及时、质量过硬、成本有效控制、逐渐提高了员工的素质，为采气三厂实现又好又快发展奠定了基础。
现将上半年合规管理工作情况总结如下：
一、健全管理制度，规范工作流程
结合我厂物资采供工作的实际情况及内控体系的相关要求，在认真梳理日常工作的基础上，不断修改和完善《物资采办站管
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质量证明书、合格证、材质证明、试压报告等相关资料进行详细核对，由相关人员签字认可后交保管员入库。对设备及引进物资等要求厂相关部门、使用单位的专业技术人员共同参与验收，定期对厂家供给物资进行抽查，在具有国家权威资质的机构进行检验，确保物资质量。
五、加强库存管理，构建合理库存
随着气田开发工作的深入和现场工艺技术的改进，造成部分物资的闲置。上半年，物资采办站组织计划、稽核、质量管理、保管等各组室共同参与，互相配合，进行了彻底全面的物资清理和整顿，共清查物资项，做到账、卡、物的有机统一，一一对应。
上半年我们下大力气对露天料场闲置、废旧物资进行了盘点，统计、规整，积极和项目组协调，及时将部分库存物资用于今年的生产维修、项目建设和油维工程中，共项物资，价款合计
六、加强技能培训，提高业务水平
随着我厂物资管理人员以及业务人员的调整，为切实提高物资管理水平，进一步落实油田公司对物资采购管理工作的总体要求，促进基层材料员提高业务知识和技能。上半年我站分别举行了“物资编码管理手册”、“物资计划管理”的培训，以及组织参加由物资采购部召开的“年物资采购管理培训”的课程。同时采取“以老带新”、召开“业务学习座谈会”等形式加强技能培训，提高业务水平。
通过学习，进一步掌握了电子商务系统的功能，确保了物资计划，采购、出入库、仓储管理等重要环节的制度落实，为我厂规范物资管理工作奠定了基础。
七、加强廉洁文化建设
1.利用各种形式，大力宣传廉洁文化
在办公区悬挂关于廉洁文化理念、廉洁责任观、廉洁权力观、廉洁利益观、廉洁道德观的宣传横幅，在宣传橱窗多次制作廉洁文化警示专题栏，全方位营造创建廉洁文化的良好氛围，时刻警示每位员工，让员工做到常思贪欲之害、常怀律己之心。
2.加强思想教育，树立廉洁从业观念
结合工作实际，组织员工观看反腐倡廉教育宣传片，在全员中从思想源头树立起廉洁从业的价值观念。利用每周生产例会，反复多次强调和要求全体员工提高业务素质、加强职业道德，认清物资工作的敏感性，牢固树立起廉洁观，切实注意在日常工作中的一言一行，严格按照相关制度及内控程序处理各项业务。
3.加强供应商管理，签订《廉洁互保协议书》
要 ……（未完，全文共1874字，当前仅显示1192字，请阅读下面提示信息。收藏《物资采办站合规管理总结》）