商务部年度工作计划

目录/提纲：……
一、管理方针、管理目标
二、机构设置：
三、各部门管理职能及计划措施
（一）商务部
（二）市场科
（三）商务科
四、××年各项经营、管理指标
五、计划的执行管理与考核
（一）执行与管理
……
商务经营活动是一个企业工作的前提，商务是企业运营中的关键。保证商务经营工作的连续性是企业生存的根本，**年商务经营工作将密切关注市场变化，优化商务经营班子建设，利用经营网络，开拓市场渠道，继续“以深入推进查摆纠，全面落实严细化管理为基础，以落实计划管理为核心，以强化执行力为保证，以提高效率，保证效益，大家多挣钱为目的”特指定**年工作计划。
　　一、管理方针、管理目标
　　⒈指导方针
　　以适应市场求生存以创信誉求市场以开源节流求效益以增强实力求发展。
　　⒉工作目标
　　瞄准全年经营计划，强化商务班子建设，不断完善项目承包，研究招标投标程序。
　　⒊工作思路
　　以研究市场分析市场为基础，分析客户定方向分析对手找方法分析自己找差距综合分析定措施不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。
　　二、机构设置：
　　⒈机构设置图
　　⒉商务部岗位图
　　三、各部门管理职能及计划措施
　　（一）商务部
　　⒈管理职能
　　（）加强各单位商务班子建设，提高经营能力。
　　（）开发新市场、新产品、扩大市场占有率。
　　（）按“两加强一理顺”完善内部承包机制，强化内部承包管理。
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