目录/提纲:……
一、××年主要工作回顾
三、现阶段公司存在的问题
三是廊道清理不彻底,跑冒滴漏现象的查处不得力等等,影响了公司经济效益的提高
(一)加强安全生产管理,严格落实安全生产责任制
(二)全面加强财务管理,确保资产经营责任制指标的完成
(三)进一步做好优质服务工作
(四)多供少损、落实指标
(五)加强领导班子建设和党风廉政建设
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今年以来,在县委县人民政府的正确领导下,在巴州电力公司的大力支持帮助下,按照巴州电力公司的统一要求,我公司紧紧围绕**年度工作的指导思想和奋斗目标,团结和带领全体员工,认真落实“三项责任制”,各项工作都取得了一定的成绩。
一、**年主要工作回顾
**年巴州电力公司提出了求严务实、精细管理,全面完成“三项责任制”的要求,提出了“一强三优”、“三抓一创”加强内质外形建设的奋斗目标,对
安全生产、资产经营、精神文明建设等方面做了详细的部署和安排,我们根据公司实际情况,结合巴州电力公司的要求,制定了“严抓细管、多供少损”的工作思路,在生产管理、预算管理、人事管理及降损工作等方面开放思维,不断创新管理机制,促进了各方面工作的顺利开展。尤其是今年夏季,我们在水力发电遇到前所未有的困难,电力供应明显不足的关键时期,本着全力以赴保障
供电的决心,果断采取柴油调峰,最大限度利用水力资源,争取县委县人民政府的支持,在县广播电视台与用电居民进行勾通,各部门职工坚守工作岗位,公司领导深入现场指挥等方式,圆满完成了保电任务,确保了资产增值。
**年生产经营情况
**年至月份公司实际完成发电量万
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