建设集团公司2025年工作总结及2026年工作思路汇报：砥砺奋进担使命 实干笃行启新程

目录/提纲：……
一、2025年度工作完成情况
（一）经营发展稳中有进，市场阵地持续巩固
（二）巡察整改纵深推进，整改成效落地生根
（三）改制工作有序推进，治理效能持续提升
（四）安全管理坚守底线，品牌形象持续提升
（五）优化队伍建设，凝聚发展合力
（六）强化_建引领，凝聚发展共识
二、当前存在的问题与不足
三、2026年工作思路
（一）聚焦市场拓展，构建多元发展格局
（二）聚焦_优化，激活转型发展动能
（三）聚焦核心环节，筑牢运营安全防线
（四）聚焦人才培育，夯实高质量发展根基
（五）聚焦_建引领，把握正确发展方向
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建设集团公司2025年工作总结及2026年工作思路汇报：砥砺奋进担使命 实干笃行启新程

2025年，传统建筑行业发展持续承压，增长动能进一步减弱，**建设集团面临的生存发展挑战日趋严峻。面对营收增长乏力、盈利空间持续收窄、项目储备不足等多重困难考验，集团始终坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实市委、市政府及市住建局各项决策部署，牢牢把握“稳经营、保存续、促转型”的核心工作导向，以坚定的责任担当稳住经营发展基本盘，以创新的工作举措破解发展瓶颈制约，为企业在行业调整期实现平稳运行、稳步迈向高质量发展奠定了坚实基础、积累了宝贵经验。
2025年度，集团全年完成建安产值约**亿元，同比增长**%；在辖区内上缴税收总额约**亿元，同比增长**%，其中增值税约**亿元，企业所得税约**万元（含外地工程企业所得税约**万元），实现收支总体平衡，坚决守住不发生亏损的底线，确保企业各项经营工作平稳有序推进。
一、2025年度工作完成情况
（一）经营发展稳中有进，市场阵地持续巩固
面对复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争，集团主动作为、迎难而上，聚焦主营业务，拓展发展路径，全力以赴巩固市场阵地，推动经营工作在压力下稳步提升、在挑战中实现突破，切实筑牢行业发展根基。
一是聚焦项目投标，拓宽市场布局。集团始终将投标工作作为拓展市场、扩大营收规模的核心抓手，密切跟踪行业政策导向及市场发展动态，精准聚焦重点区域、优势领域及优质客户，科学筛选投标项目，深入研判项目需求及市场前景，持续提升投标工作的针对性与核心竞争力。2025年度，集团累计参与工程投标**项，中标**项，中标率达*
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张清单，细化整改时限、责任部门及责任人，构建“一级抓一级、层层抓落实、事事有回音、件件有着落”的责任体系，确保每一个问题都有人管、每一项整改都有落实、每一个环节都有监督。
三是强化监督检查，健全长效机制。坚持立行立改与建章立制相结合，聚焦巡察反馈的重点领域、关键环节及突出问题，开展集中整治行动，新建、修订《_风廉政建设制度》《人员招聘与培训制度》《薪酬考核管理制度》等**项规章制度，进一步完善制度体系，累计收回、清退资金**万元。截至2025年末，巡察反馈的**项问题已完成整改**项，剩余**项正在持续推进长期整改，整改完成率达**%。通过巡察整改，进一步完善了集团管理体系，优化了管理流程，堵塞了管理漏洞，推动整改工作从“解决具体问题”向“提升治理能力”转变，实现整改成效长效化。
（三）改制工作有序推进，治理效能持续提升
集团以_机制改革为重要突破口，聚焦企业治理体系和治理能力现代化建设目标，稳步推进各项改制工作，持续优化治理结构，提升管理效能，为企业高质量发展注入新的活力，推动企业治理水平实现稳步提升、再上新台阶。
一是推动公司化改革取得突破性进展。持续优化企业治理结构，全面完成“_建入章”修订工作，明确_委“把方向、管大局、促落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”、经理层“谋经营、抓落实、强管理”的权责边界，完善“三重一大”事项决策清单，严格执行重大决策经_委会前置研究制度，前置研究覆盖率达100%。公司化改革方案已于**月份经市委常委会议审议通过，目前已进入正式组织实施阶段，各项改制工作稳步有序推进。
二是健全风险_体系，筑牢安全防线。优化完善项目全过程风险_机制，对重大合同实行专业评估与集体决策相结合的管理模式，严格执行合同签订、执行“交叉把关、分级审核”制度，加强合同履约全过程跟踪监督，充分发挥跨部门风险联控机制的预警、防控作用。建立健全供应商信用评价及准入清单制度，精准筛选优质合作商家，规范合作流程，有效减少新增债务纠纷隐患，切实防范化解各类经营风险。
三是强化专项工作部署，保障资金安全。建立“快速响应、科学处置、实时跟踪”的纠纷处置机制，对账户冻结等突发情况第一时间介入、妥善处置，确保集团现金流稳定有序。对涉及经济纠纷的项目实行清单化管理、常态化跟踪，积极与相关方沟通协调、达成和解，对久拖未决的债务依法采取法律途径维护集团合法权益，主动争取司法、政府相关部门支持，着力解决执行难问题，切实保障国有资产安全稳定。
（四）安全管理坚守底线，品牌形象持续提升
集团始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以高压态势抓实抓细安全生产各项工作，精准防范化解安全风险，强化安全隐患排查治理，全力守护工程施工安全和企业品牌信誉，持续提升集团市场美誉度和行业影响力。
一是强化安全检查，实现闭环_。集团领导带头下沉项目一线，聚焦深基坑、高支模、起重机械等危险性较大的分部分项工程，开展安全生产专项检查，现场指出问题、明确整改标准、限定整改时限、督促整改落实。工程质安部聚焦施工关键环节和薄弱部位，多次开展临时用电、消防安全、高处作业等专项检查，累计签发《安全隐患整改通知书》**份，要求各项目部严格实行隐患“销号管理”，对反复出现的隐患问题约谈项目负责人，多措并举将安全风险遏制在萌芽状态，实现安全检查、隐患整改、复核验收全流程闭环管理。
二是深化教育培训，提升安全意识。结合“2025年安全生产月”活动部署，围绕“人人讲安全、个个会应急”主题，组织开展系列安全宣传教育活动，通过悬挂宣传横幅、张贴宣传海报、举办专题讲座、组织应急演练等多种形式，全面提升全员安全防范意识和应急处置能力。2025年度，集团累计召开安全生产专题会议**次，组织安全管理集中培训**次，选送安管人员参加省市两级住建部门“安全生产月”现场观摩交流会，在全市住建系统安全知识和技能季赛系列活动中荣获一等奖，安全培训成效显著，全员安全素养得到进一步提升。
三是强化创优培育，提升工程品质。针对在建项目数量减少、体量缩小、成本投入有限等实际情况，集团科学筛选创优项目，加强创优工作指导帮扶，协助项目部破解施工难点、疏通工作堵点，总结推广优秀施工经验和工艺方法，以点带面提升集团整体安全管理和工程质量水平。经过全体干部职工不懈努力，**市高新技术产业总部成果展示大厦项目荣获省建筑业新技术应用示范工程称号，**附属第一中学校舍综合改造项目荣获市安全生产、文明施工“双优工地”称号，集团品牌形象和工程品质得到进一步提升。
（五）优化队伍建设，凝聚发展合力
围绕选人用人专项检查反馈问题，集团聚焦人才队伍建设短板弱项，精准发力、补齐短板，持续优化人才配置，强化人才培养保障，着力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化员工队伍，为集团高质量发展提供坚实的人力支撑和智力保障。
一是规范选人用人流程，夯实人事管理基础。制定《人员招聘制度》，全面取代原有《劳动人事管理规定》，进一步规范人员招聘、录用、晋升等工作流程，严格执行《_政领导干部选拔任用工作条例》，明确选拔标准、规范选拔程序，确保选人用人工作公平、公正、公开，不断提升选人用人质量。完善人事信息电子档案库，建立领导干部因私出国（境）证件管理台账，严格执行领导干部重大事项报备制度，确保各项人事工作依法依规、规范有序开展。
二是优化用工配置，提升资源利用效率。实行“靶向引才、精准用人”工作策略，坚持人岗适配、人尽其用原则，坚决杜绝人员冗余，严格控制用工成本。打破论资排辈的传统观念，大胆启用政治素质高、业务能力强、工作作风实的优秀年轻员工，在实践中培养锻炼人才、充实人才储备。以业务发展需求为导向，组织开展在职教育和技能提升培训，2025年度选送**人次参加继续教育和专业培训，成功申报通过高级职称**人、中级职称**人 ……（未完，全文共9295字，当前仅显示3116字，请阅读下面提示信息。收藏《建设集团公司2025年工作总结及2026年工作思路汇报：砥砺奋进担使命 实干笃行启新程》）