总经理在集团公司2026年招投标工作专项部署会议上的讲话

目录/提纲：……
一、提高政治站位，深刻认识建筑施工企业招投标工作的极端重要性
二、聚焦重点任务，推动2026年招投标工作提质增效、规范有序
（一）强化制度建设，筑牢合规管理防线
（二）规范招标流程，提升招标工作质量
一是做好招标前期准备工作
二是规范开标评标环节
三是加强招标后期跟踪管理
（三）强化投标管理，提升市场竞争力
（四）加强队伍建设，提升专业能力水平
（五）强化协同配合，提升工作效率
三、压实工作责任，确保各项部署落地见效
一是压实主体责任
二是强化监督检查
三是强化考核问责
四是强化作风建设
……
总经理在集团公司2026年招投标工作专项部署会议上的讲话

同志们：
今天，我们召开**集团2026年招投标工作专项部署会议，主要任务是深入总结2025年招投标工作成效与不足，分析当前建筑行业招投标工作新形势、新要求，全面部署2026年重点工作，进一步统一思想、压实责任、规范流程，推动**集团招投标工作高质量发展，为**集团建筑施工主业提质增效、合规经营提供坚实保障。刚才，综合管理部汇报了2025年招投标工作开展情况、存在的突出问题，以及2026年工作初步计划，讲得很具体、很实在，希望大家认真抓好落实。下面，我讲三点意见。
一、提高政治站位，深刻认识建筑施工企业招投标工作的极端重要性
招投标工作是建筑企业经营管理的“第一道关口”，直接关系到项目质量、施工安全、成本控制和企业声誉，更是**集团防范经营风险、规范市场行为、实现高质量发展的关键环节。当前，建筑行业竞争日趋激烈，市场环境复杂多变，招投标领域的政策法规不断完善，监管力度持续加大，对我们的工作提出了更高、更严的要求。
从行业发展形势看，近年来国家持续深化招投标领域改革，先后出台一系列政策
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略763字，正式会员可完整阅读）……　
高政治站位，深刻认识招投标工作对建筑施工企业的特殊意义，把招投标工作摆在突出位置，以高度的责任感和使命感，抓实抓细各项工作，确保招投标工作合法合规、公开公平公正，为**集团发展筑牢基础。
二、聚焦重点任务，推动2026年招投标工作提质增效、规范有序
2026年是**集团高质量发展的关键一年，招投标工作要围绕**集团建筑施工主业，坚持“合规为先、质量为本、效率为要、创新为魂”的原则，聚焦重点任务，强化措施落实，着力解决突出问题，推动招投标工作再上新台阶。
（一）强化制度建设，筑牢合规管理防线
结合建筑施工行业特点和**集团实际，进一步修订完善《**集团招投标管理办法》《建筑项目招标流程规范》《投标单位信用评价管理办法》等制度，细化招标、投标、开标、评标、定标各环节操作标准，明确各部门、各岗位职责，形成“权责清晰、流程规范、监管有力、奖惩分明”的管理体系。重点完善建筑施工项目招标文件编制规范，针对房建、市政、公路、水利等不同类型项目，明确技术标准、资质要求、评标细则，确保招标文件科学合理、符合项目实际需求，避免出现“量身定制”“排斥潜在投标人”等问题。同时，加强制度宣贯培训，组织各子公司、各部门招投标相关人员开展制度学习、案例分析，让大家熟练掌握制度要求，增强合规意识，自觉遵守制度规定，确保招投标工作全程有章可循、有规可依。
（二）规范招标流程，提升招标工作质量
严格按照制度规定和行业标准，规范招标全流程管理，重点抓好三个环节。一是做好招标前期准备工作。招标前要深入调研项目情况，明确项目建设规模、技术要求、工期节点、成本预算等核心信息，结合建筑市场行情，合理确定招标方式、招标范围，编制高质量的招标文件和工程量清单，确保招标需求真实、准确、全面。二是规范开标评标环节。严格执行开标现场监督制度，确保开标过程公开透明、公平公正；组建专业的评标委员会，评标专家要涵盖建筑施工、工程技术、成本核算、法律等领域，严格按照评标细则开展评标工作，坚持“公平、公正、科学、择优”的原则，杜绝人情标、关系标，确保选出资质合格、实力雄厚、信誉良好的投标单位。三是加强招标后期跟踪管理。中标后要及时签订合同，明确双方权利义务，规范合同备案流程；跟踪中标单位履约情况，将履约表现与信用评价挂钩，对履约不力、弄虚作假的单位，纳入黑名单，限制其参与**集团后续项目投标，确保项目顺利推进。
（三）强化投标管理，提升市场竞争力
一方面，加强对**集团内部投标工作的指导，规范投标文件编制流程，提高投标文件质量。各子公司、各项目部要结合自身业务优势，精准对接招标项目需求，深入分析竞争对手情况，科学编制投标报价，突出技术优势、管理优势和成本优势，提高投标竞争力。同时，严格审核投标文件，杜绝出现资质不符、文件疏漏、报价异常等问题，确保投标工作规范有序。另一方面，加强对投标单位的管理，建立健全投标单位信用评价体系，对参与**集团项目投标的单位进行全面审核，重点核查其资质等级、施工业绩、信用记录、安全生产许可证等情况，筛选出优质投标单位，建立合格投标单位名录，优化投标单位结构。严厉打击围标串标、弄虚作假、挂靠投标等违法违规行为，一经发现，严肃处理，维护公平竞争的市场秩序。
（四）加强队伍建设，提升专业能力水平
招投标工作专业性强、涉及面广，需要一支政治素质高、专业能力强、作风过硬的队伍。一是优化队伍结构，选拔一批熟悉建筑施工技术、掌握招投标法规、具备成本核算能力的专业人员充实到招投标团队，明确岗位职责，加强岗位培训，提升团队整体素质。二是加强业务培训，定期组织招投标相关人员开展政策法规、业务知识、操作技能培训，邀请行业专家、法律专业人士进行授课，重点学习建筑施工领域招投标最新政策、评标技巧、风险防控等内容，不断提升工作人员的专业能力和业务水平。三是强化作风建设，要求招投标工作人员严格遵守廉洁自律各项规定，坚守职业道德，杜绝以权谋私、徇私舞弊等行为，树立公正、廉洁、高效的良好形象。
（五）强化 ……（未完，全文共4067字，当前仅显示2142字，请阅读下面提示信息。收藏《总经理在集团公司2026年招投标工作专项部署会议上的讲话》）