在2026年市委组织部调研座谈会上的讲话

目录/提纲：……
一、深刻领会新精神新要求，把准选人用人政治方向
（一）把_精神贯穿干部选任始终
一是把政治素质考察做深做细
二是抓实“十五五”专题培训
三是在急难险重一线检验干部
（二）不断巩固中央八项规定精神学习教育成果
一是把条例要求落到干部管理日常
二是狠抓违规吃喝整治
三是结合加强作风建设论述学习，筑牢思想根基
（三）以《_谈治国理政》第五卷武装头脑
一是科级干部带头先学一步
二是把第五卷列为干部教育培训主教材
三是年轻干部要在学用结合上下功夫
二、坚持事业为上，建设堪当重任的高素质干部队伍
（一）优化结构，破除论资排辈
一是用好职务职级并行制度
二是加大年轻干部选拔力度
三是畅通干部交流渠道
（二）提升能力，解决本领恐慌
一是实施精准化专业培训
二是选派干部赴先进地区跟班学习
三是推动干部在实战中成长
（三）正向激励与从严管理并重
一是完善考核评价机制
二是推动干部能上能下常态化
三是落实容错纠错和澄清正名
三、夯实基层基础，推动_建引领基层治理提质增效
（一）建强村（社区）_组织战斗堡垒
一是持续整顿软弱涣散
二是选优配强带头人
三是提升村级集体经济实力
（二）提高_员队伍发展管理质量
一是严格发展_员入口标准
二是探索流动_员有效管理
三是规范_员档案管理
（三）深化作风建设，整治形式主义为基层减负
一……
在2026年市委组织部调研座谈会上的讲话

尊敬的各位领导，同志们：
今天，市委组织部调研组专程到我县开展专题调研，这既是督促指导，更是鞭策推动。刚才，相关单位就各自领域工作作了汇报，讲得比较具体，问题也没有回避。借此机会，结合今年组织工作重点，我谈几点看法，也向调研组作一次系统汇报。
2026年，“十五五”规划全面启动实施，起好步、开好局，关键在人，关键在干部。能不能把规划蓝图细化为施工图、转化为实景画，考验的是各级班子的领导力、干部队伍的执行力、基层_组织战斗力。我们就是围绕这个中心来谋划和推动当前组织工作的。
一、深刻领会新精神新要求，把准选人用人政治方向
政治属性是组织工作的第一属性。越是任务繁重，越要坚持政治标准，把政治建设贯穿干部选育管用全过程。重点抓好三件事：
（一）把_精神贯穿干部选任始终
去年召开的二十届_对“十五五”时期经济社会发展作出全面规划，也专门就健全_和国家监督体系、完善基层治理机制提出明确要求。组织部门贯彻全会精神，必须把政治标准作为选人用人的硬杠杠。
一是把政治素质考察做深做细。去年我们探索建立了干部政治素质档案，从政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五个维度对科级干部进行政治画像，但说实话深度还不够，个别画像流于形式、缺乏
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略878字，正式会员可完整阅读）……　
》第五卷武装头脑
《_谈治国理政》第五卷是马克思主义中国化时代化的最新成果。从组织工作角度讲，里面关于干部队伍建设、基层_组织建设、人才工作的大量论述，是我们做好工作的根本遵循。
一是科级干部带头先学一步。县委理论学习中心组今年已组织三次专题研讨，逐篇研读。要求各单位一把手在4月底前完成至少一遍通读，并在本单位讲一堂专题_课。目前已有17个单位报送_课讲稿。二是把第五卷列为干部教育培训主教材。县委_校春、秋两季主体班次都要设置专门教学单元，学员结业时要提交不少于2000字的心得。中青年干部培训班更要深学细悟，用_新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论指导实践。三是年轻干部要在学用结合上下功夫。对新招录的公务员、选调生，初任培训中安排不少于8个学时的第五卷导读课程，帮助他们从入门阶段就树立正确权力观、_、事业观。
二、坚持事业为上，建设堪当重任的高素质干部队伍
“十五五”开局，迫切需要一支政治过硬、本领高强、作风扎实的干部队伍。从我县干部队伍现状看，结构性问题仍然比较突出：科级干部中，35岁以下占比不足18%；具备经济金融、规划建设、现代管理专业背景的偏少；少数干部存在“躺平”心态，不愿担当、不敢碰硬。这些问题不解决，开局起步就缺乏有力支撑。
（一）优化结构，破除论资排辈
选人用人不能只看谁资历老、谁排名前，关键看谁合适、谁能干。
一是用好职务职级并行制度。澄清一个认识：职级不是到点就晋，也不是单纯熬年限。去年有3名同志因为群众公认度不高、工作实绩不突出，公示期间被暂缓晋升。今年要进一步完善职级晋升评价标准，把承担急难险重任务和解决复杂矛盾问题的实际表现作为重要依据。二是加大年轻干部选拔力度。去年全县提拔的47名科级干部中，35岁以下13人，占比27.6%，今年力争提高到30%以上。前提是德才配位，不能为了凑比例降低标准。组织部门已建立年轻干部成长跟踪台账，对纳入视野的96名“90后”干部实行动态管理，定期分析研判，成熟一个使用一个。三是畅通干部交流渠道。长期在一个岗位工作，容易产生职业倦怠，也增加廉政风险。今年计划对在同一岗位任职满5年的19名科级干部逐步进行轮岗交流，优先安排到专业特长匹配度更高或工作局面更具挑战性的岗位上。
（二）提升能力，解决本领恐慌
面对新形势新任务，不少干部感到知识储备不够、专业能力不足，这种恐慌感和焦虑感是真实存在的，组织部有责任帮助大家补上这一课。
一是实施精准化专业培训。改变过去“大呼隆”式办班模式。今年已征集各单位培训需求172条，整合为经济金融、乡村振兴、应急处突、依法行政4个专题，分批次开设短期实训班，每班不超过40人，邀请县内外的业务骨干和高校专家授课，重在管用。二是选派干部赴先进地区跟班学习。去年派出的3名干部到长三角对口协作地区跟班学习半年，带回了项目审批流程再造、产业园区运营管理等方面具体做法。今年拟再选派5名干部外出跟班学习，重点学习发达地区在数字政府建设、营商环境优化等方面的经验。三是推动干部在实战中成长。重点项目建设、征地拆迁、信访积案化解等工作一线是最好的课堂。组织部会同相关部门建立岗位需求清单和干部意愿清单，双向匹配、精准选派，让敢担当、有潜力的干部到一线经风雨、壮筋骨。
（三）正向激励与从严管理并重
严管和厚爱从来不是对立的，严管就是厚爱，放任才是祸害。
一是完善考核评价机制。去年我们试行了差异化考核，把乡镇分为工业主导型、农业主导型、生态文旅型三类设置考核权重，反映比较好。今年进一步细化，增加群众满意度测评权重，改变过去“干多干少一个样、干好干坏差不多”的倾向。去年年度考核中，有两个乡镇因为群众满意度测评得分低被降档，主要负责同志被约谈，震动不小。二是推动干部能上能下常态化。对不适宜担任现职的干部果断调整。去年因履职不力、长期不在状态被免职或调整岗位的科级干部有4人。这不是整人，是向干部队伍传递明确信号：位置是干出来的，不是熬出来的、混出来的。同时，对被调整的干部做好后续跟踪，安排合适岗位发挥作用，不搞一棍子打死、不给出路。三是落实容错纠错和澄清正名。去年我们对2起不实举报在一定范围内进行了澄清，为敢抓敢管的干部卸下了思想包袱。今年要严格落实“三个区分开来”，把因缺乏经验先行先试出现的失误同明知故犯的违纪违法行为区分开，把为推动发展的无意过失同为谋取私利的违纪违法行为区分开，保护干部干事创业积极性。
三、夯实基层基础，推动_建引领基层治理提质增效
上面千条线，下面一根针。基层组织建设抓不好，一切工作到了基层都会打折扣。
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