在青年干部青年人才座谈会上的讲话

目录/提纲：……
一、把握“十五五”发展大势，深刻认识青年肩负的职责与机遇
（一）集团事业发展为青年施展才干提供了广阔舞台
（二）破解发展难题迫切需要青年的创新锐气
（三）干部人才队伍迭代对青年成长提出迫切要求
二、正视成长路上的现实挑战，明确个人努力的方向与路径
（一）核心能力亟待加速锻造
一是系统思维和战略把握能力有待加强
二是解决复杂矛盾和处理急难险重任务的经验相对缺乏
三是将知识转化为实践成果的“最后一公里”有时不通畅
（二）心态定力面临现实考验
一是如何对待“成长焦虑”
二是如何平衡工作与生活
三是如何保持长远的职业定力
（三）融入团队与发挥作用的结合点需要找准
一是“想干事”与“能共事”的统一
二是发挥专业作用与理解业务逻辑的结合
三、集团与个人协同发力，共同营造支持青年成长成才的良好生态
（一）对青年干部人才的几点期望
一是沉下心来学习实践
二是保持锐气和韧性
三是培养扎实作风
（二）组织层面需要强化的支持措施
一是完善系统化培养体系
二是搭建价值实现平台
三是关注实际需求与困难
（三）营造尊重人才、鼓励创新的文化氛围
一是倡导开放包容
二是强调业绩导向
三是加强青年典型选树
……
在青年干部青年人才座谈会上的讲话

同志们：
今天把集团各条战线的青年骨干请来，主要想听听大家的想法，也和各位交流一下。看到在座各位年轻的面孔，充满朝气的状态，确实感受到一股蓬勃力量。2026年，集团“十五五”规划进入全面实施阶段，一系列战略布局、改革任务、创新课题，正从蓝图变为施工图。这个过程中，青年干部、青年人才的作用，怎么强调都不过分。你们不仅是未来的主力，现在就已经是攻坚克难、推动发展不可或缺的重要力量。下面，结合当前形势和集团发展需要，谈几点想法，供大家参考。
一、把握“十五五”发展大势，深刻认识青年肩负的职责与机遇
集团发展进入一个新阶段，这个阶段的特征、任务，决定了青年一代必须也必将有更大作为。这不是泛泛而谈，而是基于现实的判断。
（一）集团事业发展为青年施展才干提供了广阔舞台。翻开“十五五”规划，无论是传统产业的智能化绿色化改造，还是战略性新兴产业的培育壮大，抑或是国际化经营水平的提升，每一项任务都充满挑战，也蕴含无限可能。例如，计划在未来三
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视野的拓展。组织上已经看到并重视这个趋势，近两年在干部选拔、专家评聘、项目负责人的任用上，明显加大了向优秀青年骨干倾斜的力度。但归根结底，岗位、机会最终留给有准备、能担当的人。青年一代必须加快成长步伐，尽快补上经验、能力可能存在的短板，这是个人发展的需要，更是事业发展的需要。
二、正视成长路上的现实挑战，明确个人努力的方向与路径
在广阔舞台和紧迫要求面前，青年自身如何应对，至关重要。成长之路从无坦途，必然会遇到各种挑战和困惑。正确认识这些挑战，是迈出坚实步伐的前提。
（一）核心能力亟待加速锻造。客观看，青年有知识结构新、学习能力强、干劲足等优势，但也存在一些普遍性的不足。一是系统思维和战略把握能力有待加强。部分青年骨干专业能力突出，但看问题、做规划有时局限于本专业、本部门，对业务全流程、产业全链条缺乏深刻理解，对集团整体战略与自身工作的关联思考不深。二是解决复杂矛盾和处理急难险重任务的经验相对缺乏。很多青年是从“校门”到“厂门”，经历相对顺遂，面对需要多方协调、历史遗留、或时间压力巨大的复杂局面时，有时会显得办法不多，韧性不足。比如，在推动某个跨部门流程再造项目时，如何平衡各方利益、化解阻力，这比单纯的技术方案设计要复杂得多。三是将知识转化为实践成果的“最后一公里”有时不通畅。想法很好，理论很新，但一到具体应用场景，可能会遇到各种未预料到的现实约束，导致推进缓慢甚至停滞。
（二）心态定力面临现实考验。外部环境快速变化，社会观念多元，对青年心态的稳定性构成考验。一是如何对待“成长焦虑”。看到同龄人快速进步，或短期内获得晋升，容易产生焦虑情绪，急于求成，反而可能忽视打牢基础、积累沉淀的重要性。二是如何平衡工作与生活。特别是成家立业初期的青年，面临工作压力、经济压力、家庭责任的多重负担。集团去年员工调研显示，30-35岁年龄段的员工对“工作生活平衡”的关注度最高。三是如何保持长远的职业定力。面对外部机会的吸引，能否沉下心来，在集团提供的平台上深耕一个领域，成为真正的专家或行家里手，这需要克服浮躁，有“板凳要坐十年冷”的静气。
（三）融入团队与发挥作用的结合点需要找准。现代企业运作，任何成绩的取得都离不开团队协作。青年个性鲜明，富有主见，这很好，但如何将个人优势融入集体，形成合力，是一个现实课题。一是“想干事”与“能共事”的统一。有激情、有想法值得鼓励，但推动想法落地，必须学会倾听、沟通、妥协，争取团队支持，有时甚至需要为了整体目标调整个人方案。二是发挥专业作用与理解业务逻辑的结合。不能只在自己的专业领域“自说自话”，要主动了解业务部门的真实需求和痛点，用业务能理解、能接受的方式提供支持。例如，IT部门的青年工程师，在开发一个管理工具时，必须深入生产或销售一线，理解实际工作流程，否则开发出的工具可能不实用。
三、集团与个人协同发力，共同营造支持青年成长成才的良好生态
青年的成长，离不开个人努力，也需要组织创造适宜的环境。集团各级组织要主动作为，青年自身要积极进取，双向奔赴，才能形成人才辈出的生动局面。
（一）对青年干部人才的几点期望。借此机会，也给各位提些希望，算是共勉。一是沉下心来学习实践。学习是终身课题，要向书本学，更要在实践中学。要主动到艰苦吃劲岗位、到基层一线、到项目前沿去锻炼。比如，集团正在推进的“青年骨干一线淬炼计划”，有计划地安排总部青年到子公司、到车间、到海外项目去工作一段时间，这就是极好的“墩苗”机会，希望大家珍惜。要敢于接手“烫手山芋”，多当几回“热锅上的蚂蚁”，在解决具体问题中增长才干。二是保持锐气和韧性。既要敢于提出新想法、尝试新路径，不 ……（未完，全文共3707字，当前仅显示1953字，请阅读下面提示信息。收藏《在青年干部青年人才座谈会上的讲话》）