国有企业主要领导在2026年财务工作专项会上的讲话

目录/提纲：……
一、深刻领会集团公司战略意图，准确把握财务工作的“位”与“责”
（一）要从政治高度认识财务工作的极端重要性
（二）要从全局高度把握财务工作的功能定位
（三）要从现实维度正视财务工作的突出短板
二、聚焦价值创造与风险防控，全面抓好2026年财务重点任务
（一）突出目标引领，强化预算管理的刚性约束
（二）突出价值创造，纵深推进提质增效
（三）突出处僵治困，坚决打赢亏损企业治理攻坚战
（四）突出数智赋能，加快财务转型升级步伐
（五）突出合规底线，切实履行财会监督职责
（六）突出会计信息质量，夯实决策支持基础
（七）突出人才强企，打造高素质复合型财务队伍
三、_，以过硬作风保障财务工作落地见效
（一）要正确认识“显绩”与“潜绩”
（二）要正确处理好“服务”与“监督”的关系
（三）要正确把握“干净”与“担当”的关系
（四）要正确看待“当前”与“长远”
……
国有企业主要领导在2026年财务工作专项会上的讲话

刚才，财务部通报了一季度财务工作完成情况。公司总会计师**同志传达了集团公司总会计师**同志在2025年度集团公司所属单位总会计师述职会议上的讲话和板块公司财务工作专项会主要精神，并对近期具体工作进行了安排，我都同意，希望大家下来抓好落实。这次会议时间紧凑、内容充实，既是一次学习宣贯会，也是一次问题剖析会，更是一次工作推进会。大家结合集团公司2026年工作会议精神，特别是“企业管理以财务为中心，财务管理以价值创造为核心”的总体要求，以及集团公司财务工作会关于建设一流企业财务体系的战略部署，摆出了问题、理清了思路。总体来看，大家对形势判断更加清醒，对问题把握更加精准，对下一步工作方向更加明确。
在此，我代表公司_委，对财务专业线全体干部员工的辛勤付出表示衷心感谢！过去一年，大家深入贯彻低成本发展战略，统筹推进亏损企业治理，深化提质增效，全力推动大集中ERP上线运行，取得了一系列可圈可点的成绩。但同时，我们必须保持清醒头脑，正视存在的差距和不足，针对问题我们加以改进，进一步提升我们公司的财务管理水平。下面，结合会议讨论情况，我再强调三个方面的意见。
一、深刻领会集团公司战略意图，准确把握财务工作的“位”与“责”
当前，全_正在开展_学习教育，集团公司正处在奋进高质量发展、加快建设世界一流企业的关键时期。财务工
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略950字，正式会员可完整阅读）……　
你们手中的笔、系统中的数据、决策中的建议，直接关系到公司的健康运行、持续发展和员工饭碗，一定要深刻认识肩负的职责使命。
（三）要从现实维度正视财务工作的突出短板。对照集团公司财务工作会指出的“五个方面”问题（管理_机制、从严管理、专业管理、数智化赋能、人才队伍），结合我们公司实际，问题同样突出：参谋助手作用发挥不够，管理会计实践不深入，大集中ERP数据价值挖掘不足，应用也不充分；当家理财能力有待加强，预算牵引不够有力，部分单位“规模至上”惯性思维依然存在，营销支出与效益增长失衡；财会监督职能仍需进一步强化，事中稽核把关不到位，资金、发票风险时有发生，个别单位还存在会计信息质量不高的问题，要加强财务监督，财务上的风险不断发生，一定要扭转这个势头、扼制这个趋势。
二、聚焦价值创造与风险防控，全面抓好2026年财务重点任务
2026年是“十五五”规划的开局之年，也是我们公司加快转型升级的关键之年。财务工作必须围绕中心、服务大局，以“五大体系”建设为牵引，以正确_为引领，突出抓好以下七个方面工作：
（一）突出目标引领，强化预算管理的刚性约束。要坚持“事前算赢”理念，深入推进全面预算、零基预算、精益预算。突出“两利五率”指标的价值引领作用，确保增加值、经济增加值、净资产收益率、成本等各项预算目标如期兑现。要强化预算执行的过程监控，做到“日分析、旬预警、月评价”，对偏离预算的行为及时纠偏。要坚决杜绝“预算一套、执行一套”的现象，维护预算的严肃性和权威性。预算现在从上至下存在问题，年度预算一套，月度一套，月度和年度不挂钩，预算和实际偏离很大，这就是大家不重视的原因，这些都需要我们在实际管理当中进一步提升预算水平，首先预算得准、得科学。
（二）突出价值创造，纵深推进提质增效。要以“四精”管理为遵循-精细管理、精准操作、精益运营、精良服务。在成本端，要树牢“一切成本皆可降”的理念，习惯“过紧日子”，这还有很大的提升空间，从观念上要提升这个意识，花钱方面有大手大脚的毛病，我们收入还扣的不紧。重点抓好人工成本、折旧摊销、物流费用、维修费用等大额成本的_，要加强对标，跟区外对标，跟亏损企业对标。2026年吨油营销成本要同比压降5元/吨，力争向“十五五”末380元/吨的规划目标迈进。在营销端，要坚决从“规模导向”转向“效益导向”，以客户画像为基础开展精准营销，批零一体算账，争取总毛利最大化，营销持卡客户还有普惠折扣，营销部要专题分析，考虑如何去通过优惠拉动消费，提升消费，而不是存量竞争内卷。考核指挥棒也要相应调整，从单纯考核销量转向“量效综合平衡”。在资产端，要深入开展资产分类评价管理创效，加大低效、负效及闲置资产盘活处置力度，近期要制定专项方案，我们有些土地拿到后长期闲置，还面临被地方政府收回去的风险，我们要摸清底数，分类处置。
（三）突出处僵治困，坚决打赢亏损企业治理攻坚战。董事长强调，“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”。我们要锚定全面消除亏损企业的目标，持续推进亏损企业治理决胜行动。对扭亏无望、长期不分红、低效无效的参股公司、控股不控权的企业，要坚决处置出清。对处在亏损边缘的小额微亏企业，主要领导、总会计师、财务部门负责人要做到“心中有数、管理有方”，增强工作主动性，一企一策精准推进。目前，我们还有部分参股企业亏损、部分控股公司账面微利但仍处在亏损边缘，必须做好相应治理，实实在在多措并举，从外部拓展，内部强化管理降本去实现扭亏，不是去搞利益输送。
（四）突出数智赋能，加快财务转型升级步伐。数字化、智能化是财务工作的必然趋势。要依托大集中ERP，归集贯通业务和财务全流程端到端的数据资产，深化大数据分析，推进“四流合一”（业务流、资金流、信息流、价值流）。要规模化推广智能“财务数字员工”，覆盖预算编制、日利润预测、报表一键生成等核心场景，力争自动化率提升至60%以上，要全部线上运行，要了解业务产生原因，能不能在系统里实现，如果系统功能不能满足，那就完善系统功能，我们很多问题就是因为系统外循环造成的，出现问题没有汲取教训，没有从其他单位学到经验。探索建立三级阿米巴管理模式，年内打造2座标准阿米巴样板基层单位，并全面推行阿米巴经营，加强费用_。要积极参与昆仑大模型在油气销售及财务领域的应用技术研究，为业务数智化转型注入AI动能。各单位要鼓励探索数据集中开发、数据工作空间等应用模式，提升数据价值挖掘能力，利用数据分析来支撑科学决策。真正实现从经验决策向数据驱动决策转变。
（五）突出合规底线，切实履行财会监督职责。这是我们财务重要的职能，依法合规是企业也是财务工作的生命线，也是不能触碰的红线。要深刻吸取系统内资金安全风险事件的教训，强化内部流程控制，开展重点项目资金检查、违反财经纪律侵吞公款等专项整治。要坚决杜绝虚假贸易，严格对照“十不准”要求，构建完善长效防控机制，再一次强调不要干这个事，财务牵头拿出哪些是虚假贸易，哪些是过票走单，如何判定，拿出正面、负 ……（未完，全文共5786字，当前仅显示2666字，请阅读下面提示信息。收藏《国有企业主要领导在2026年财务工作专项会上的讲话》）