国企领导在集团干部选拔任用工作专题会议上的讲话

目录/提纲：……
一、深化思想认识，把握“十五五”开局对干部工作的新要求
（一）战略落地需要高素质专业化干部队伍支撑
（二）破解发展难题需要干部展现担当作为
（三）净化政治生态需要匡正选人用人风气
二、聚焦关键环节，全面提升干部选拔任用工作的科学化规范化水平
（一）坚持标准条件，把好政治关和专业关
一是突出政治标准
二是强化专业能力
三是注重实践实干
（二）改进考察方式，提升识人辨人精准度
一是注重平时考察
二是优化集中考察
三是运用综合研判
（三）严格程序纪律，确保选任过程公平公正
一是规范动议环节
二是严密组织推荐考察
三是强化全程监督
三、强化系统观念，构建干部“选育管用”全链条工作机制
（一）压实工作责任，加强组织领导
一是履行主体责任
二是强化组织部门职能作用
三是严肃工作纪律
（二）注重长远规划，加强源头培养
一是加强思想淬炼和政治历练
二是加强专业训练和实践锻炼
三是优化干部队伍结构
（三）坚持严管厚爱，激励担当作为
一是完善考核评价
二是推动能上能下
三是落实激励保障
……
国企领导在集团干部选拔任用工作专题会议上的讲话

同志们：
今天我们召开集团干部选拔任用工作专题会议。主要任务是，总结近年工作，分析当前形势，部署下一阶段任务，重点是研究如何适应“十五五”发展要求，进一步改进和规范干部选任工作，为建设一流企业提供坚强的组织保证和人才支撑。干部工作是治企兴企的关键性、根本性问题。选人用人导向是政治生态的“风向标”，干部队伍状态是事业成败的“决定性因素”。在“十五五”规划开局之年，审视和加强这项工作，具有特殊重要性。下面，我讲三点意见。
一、深化思想认识，把握“十五五”开局对干部工作的新要求
当前，集团正处在转型升级、爬坡过坎的关键阶段。外部环境深刻变化，行业竞争日趋激烈，科技革命和产业变革加速演进。“十五五”时期，集团要完成战略转型、实现质量效益型增长，面临的任务异常艰巨。发展蓝图确定后，干部就是决定因素。必须站在全局和战略高度，深刻认识抓好干部选任工作的极端重要性。
（一）战略落地需要高素质专业化干部队伍支撑。集团“十五五”规划明确了“一利五率”目标体系，部署了数字化转型、绿色低碳转型、产业链优化升级、国际业务拓展等一批战略性任务。这些任务专业性强、复杂度高、攻坚难度大。比如，投资并购、资本运作需要精通金融规则和产业逻辑的专家
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略858字，正式会员可完整阅读）……　
节，全面提升干部选拔任用工作的科学化规范化水平
干部选拔任用是一项政治性、政策性极强的工作。必须严格遵循_的干部工作方针政策，严格执行《干部任用条例》等法规制度，紧密结合集团实际，抓住关键环节，精准科学施策。
（一）坚持标准条件，把好政治关和专业关。选拔干部，德才兼备，以德为先。这个“德”，首要的是政治品德。一是突出政治标准。必须把政治素质考察摆在首位，做深做实。不能简单看口头表态，要注重在重大任务、关键时刻、面对复杂矛盾时的实际表现。要考察干部是否真学真懂真信真用_的创新理论，是否自觉在思想上政治上行动上同_中央保持高度一致，是否不折不扣贯彻执行集团_委决策部署。要建立干部政治素质考察正负面清单，通过日常了解、调研谈话、核实甄别等方式，对干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力进行精准画像。政治不合格的，一票否决。二是强化专业能力。事业发展需要专业化干部。要依据集团战略布局和业务板块特点，明确不同领导岗位的专业能力要求。选拔干部时，要深入考察其专业知识、专业能力、专业作风、专业精神。比如，选拔分管科技的副总裁，必须考察其科技战略谋划能力、重大科研项目组织能力、创新生态构建能力；选拔子公司总经理，必须考察其市场开拓能力、成本_能力、团队领导能力。要注重在重大项目、吃劲岗位、基层一线发现和识别专业能力强的干部。三是注重实践实干。业绩是干部德才素质最直观的体现。要树立“以实绩论英雄”的导向，重点考察干部干了哪些实事、解决了哪些难题、取得了哪些经得起检验的成果。要区分“真业绩”和“假业绩”、“显绩”和“潜绩”，特别是要关注那些打基础、利长远的工作成效。评价体系要更科学，多到现场看，多听群众说，多用数据说话。
（二）改进考察方式，提升识人辨人精准度。考察识别干部是一门科学，也是一门艺术。必须下功夫把干部的真实情况掌握准、了解透。一是注重平时考察。改变不提拔不考察、不换届不考察的惯性。组织部门要与纪检监察、审计、财务、巡察、安全环保等部门建立信息常态沟通机制，定期收集分析干部在日常履职、参加学习、廉洁自律、审计监督、信访举报等方面的情况。落实领导班子和领导人员常态化调研机制，通过列席会议、谈心谈话、实地走访，近距离、多角度观察了解干部。二是优化集中考察。在动议、民主推荐、组织考察等环节，要增加深度，拓展广度。谈话范围要向“管他的”“他管的”“他服务的”以及知情人延伸，不仅要听单位内部的意见，也要听关联单位、合作伙伴、服务对象的评价。要注重在基层群众、普通员工中了解干部口碑。考察材料要写实，有具体事例支撑，避免“千人一面”、抽象空洞。三是运用综合研判。对考察中获得的大量信息，包括干部的一贯表现、关键时刻表现、专业能力、性格特质、缺点不足等，要进行综合分析、相互印证、仔细甄别。要历史地、辩证地看待干部，区分主流与支流，区分一时一事与一贯表现，防止简单以票取人、以分取人，也防止因小过而弃大才。探索引入心理素质测评、情景模拟等现代测评技术作为辅助参考。
（三）严格程序纪律，确保选任过程公平公正。程序是实现实体公正的重要保障。必须不折不扣执行选任程序，以程序的刚性约束确保结果的公信力。一是规范动议环节。_委（_组）要发挥领导把关作用，根据工作需要和班子建设实际，在充分酝酿基础上提出启动意见。组织部门要综合有关方面建议和平时掌握情况，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议。这一环节要增强计划性，减少随意性。二是严密组织推荐考察。民主推荐是重要参考，但要根据实际情况，合理确定参加人员范围，提高民主质量。考察工作要深入细致，严格执行预告、公示、查阅个人有关事项报告、听取纪检监察机关意见、核查信访举报等规定动作，任何一个环节都不能简化、变通。三是强化全程监督。纪检监察部门要全过程介入监督，重点监督是否存在任人唯亲、封官许愿、跑风漏气、说情打招呼、突击提拔等问题。要畅通“12380”等举报渠道，对反映的问题及时核查。落实“一报告两评议”、离任检查等制度。对违规违纪选拔任用干部的行为，实行“零容忍”，发现一起、查处一起，不仅要纠正用人决定，还要严肃追究相关责任人的责任。
三、强化系统观念，构建干部“选育管用”全链条工作机制
干部选拔任用不是孤立环节，必须放到干部队伍建设全链条中统筹谋划，与培养、管理、使用等环节有效衔接，形成系统集成、协同高效的工作格局。
（一）压实工作责任，加强组织领导。做好干部选任工作，关键在各级_委（_组）。一是履行主体责任。集团_委对干部选任 ……（未完，全文共4575字，当前仅显示2410字，请阅读下面提示信息。收藏《国企领导在集团干部选拔任用工作专题会议上的讲话》）