国有企业主要领导在公司干部大会上的讲话

国有企业主要领导在公司干部大会上的讲话

今天我们召开干部大会，主要任务是宣布干部任免决定，动员全体干部员工统一思想、凝聚共识，促进干部队伍整体融合，推动公司改革发展迈上新台阶。刚才，*总宣读了干部任免文件，**同志代表退岗的老同志做了发言，发言情真意切，对**公司、对后来的继任者给予了期望和祝福。**、**、**等*位同志代表岗位调整和提拔任用的同志做了表态发言，发言都非常好，希望大家履职践诺，立足新的岗位创造新的业绩。在此，我代表公司_委，向本次走上新岗位、肩负新使命的同志们表示衷心的祝贺！
本次干部调整是公司_委立足企业高质量发展全局、聚焦班子功能结构优化，紧扣改革划转主线，顺应人员、文化、制度、资源的深度融合，在集团公司_组组织部严格预审把关下，实施的一次覆盖面较大的正常干部调整。本次干部调整前期准备充分、酝酿周期较长，特别是集团公司预审约束时间近1个月，公司_委反复研判、充分沟通、审慎决策，确保每一项安排都符合政策规定、贴合企业实际、顺应发展需要、用好干部专长、契合干部期盼。本次调整重点聚焦解决四方面问题：一是着力破解所属单位领导班子结构不优、功能不强、年龄学历层次有待提升的突出问题，持续优化班子整体功能；二是统筹合理安排划转干部岗位，推动思想同心、目标同向、行动同步；三是解决部分关键岗位空缺、轮岗交流不足、制度性交流落实等问题，推动健全干部常态化交流机制；四是有针对性解决干部队伍存在的岗位匹配度不高、人岗不相适、分工不明晰等具体问题，提升整体运行效能。公司_委始终坚持以人为本、公道正派、公平公正，广泛征求各单位、各部门以及干部本人意见，充分考虑干部工作履历、专业特长、能力特质与个人意愿，做到科学安排、人尽其才、才尽其用。调整后，公司本部留任**人，交流至**所属分公司**人
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1194字，正式会员可完整阅读）……　
_总书记关于中国石油和中国石油相关工作重要指示批示精神，坚守国有企业“根”和“魂”，坚持_对国有企业的全面领导，始终在思想上政治上行动上同以_同志为核心的_中央保持高度一致。要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉把岗位工作放到国家能源安全大局、集团公司发展战略和公司改革发展全局中去谋划、去推进、去落实，确保各项工作不走样、不跑偏。要坚持学思用贯通、知信行统一，把理论学习成果转化为推动工作的思路举措、破解难题的实际能力、干事创业的强大动力，以理论上的清醒保证政治上的坚定，以思想上的统一引领行动上的一致。二是强化政治担当，服务中心大局。要加强正确_学习教育，始终胸怀“国之大者”、牢记“企之要情”，坚守资源保供“顶梁柱”的政治责任，自觉把个人成长融入企业发展，把岗位责任扛在肩上、落到实处。本次干部调整规模大、范围广，意义深远，是公司_委着眼长远、通盘谋划的重要部署。全体干部要正确看待岗位变动、正确对待进退留转、正确理解组织意图，服从组织安排、执行组织决定、维护组织权威，做到个人服从组织、局部服从全局、当前服从长远。面对改革攻坚、市场竞争、业务融合、风险防控等艰巨任务，要主动担当、积极作为、迎难而上、敢打必胜，以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，在关键时刻站得出来、顶得上去、干得成事，以实际行动诠释对_的忠诚、对企业的忠诚、对事业的忠诚。三是严守政治纪律，锤炼过硬作风。要始终把政治纪律和政治规矩挺在前面，严格遵守_章_规_纪，严格执行集团公司和公司各项制度规定，做到令行禁止、政令畅通。要坚持原则、守住底线、把住关口，在重大问题上头脑清醒、立场坚定，在原则问题上敢于较真、敢于斗争，在日常工作中严谨细致、规范有序。要坚决反对_主义、分散主义、本位主义，坚决杜绝上有政策、下有对策，坚决防止有令不行、有禁不止，始终做政治上的明白人、老实人、规矩人。要以过硬的政治作风、务实的工作态度、严明的纪律要求，保障公司各项决策部署落地生根、开花结果，为公司高质量发展提供坚强政治保证。
二、提升履职能力，夯实成事之基，在深耕主责主业中展现过硬本领。踏上新岗位、肩负新使命，必须有新能力、新本领、新作为。当前市场环境复杂多变、改革任务艰巨繁重、融合工作纵深推进，对干部队伍的专业素养、统筹能力、创新水平、执行效能都提出了更高要求。全体干部要把能力建设作为长期任务，坚持在学习中提升、在实践中锻造、在攻坚中成长，努力成为政治强、业务精、作风实、善治理的行家里手。我们这一次调整交流比较多，特别是专业公司一大批同志走上新的岗位，涉足一些新的业务领域，包括我们机关下去的同志工作范围会更大，都需要我们加强学习。一是强化专业学习，补齐能力短板。要牢固树立终身学习理念，主动适应新形势、新业务、新流程、新要求，聚焦市场营销、网络建设、资源统筹、运营_、安全环保、财务管理、数字化转型等领域，系统学习专业知识、政策法规、行业标准、先进经验，不断优化知识结构、拓宽工作视野、提升专业水准。要坚持干什么学什么、缺什么补什么，针对岗位特点、业务难点、工作弱点精准发力，加快弥补经验盲区、能力弱项、知识短板，努力从“会干”向“干好”转变、从“熟悉”向“精通”提升。要注重向实践学习、向基层学习、向同事学习，善于总结经验、反思不足、改进方法，在干中学、学中干，不断提升专业化、精细化、科学化管理水平。二是提升统筹能力，增强攻坚实效。要牢固树立“一盘棋”思想，善于站在全局高度思考问题、谋划工作、推进落实，学会抓重点、抓关键、抓薄弱环节，合理调配力量、整合资源、协调各方，确保各项工作有序高效推进。要强化系统观念，正确处理当前与长远、局部与整体、发展与安全、稳与进的关系，既要抓好日常工作，又要攻坚重点任务；既要补齐发展短板，又要做强自身优势；既要防范化解风险，又要积极主动作为。要提升沟通协调能力，加强与上级单位、属地政府、兄弟单位、班子成员、基层一线的沟通对接，主动衔接、密切配合、形成合力，共同破解改革中的堵点、经营中的难点、管理中的痛点，以强大统筹能力推动工作提质增效。三是勇于改革创新，激发内生动力。要坚决破除思维定势、路径依赖和惯性做法，主动适应市场变化、改革要求和融合需要，以新思路、新举措、新办法打开工作新局面。要聚焦业务融合、机制优化、模式创新、技术赋能、管理提升等重点领域，大胆探索、积极实践，推动理念创新、制度创新、方法创新、流程创新。要鼓励担当、宽容试错、支持创新，围绕市场开拓、客户服务、第二业务、新能源发展、降本增效等关键环节，推出一批可操作、可复制、可推广的务实举措，以创新驱动增强发展活力、提升竞争实力、释放增长潜力。要坚持实事求是、求真务实，把创新精神和实干作风结合起来，不搞形式主义、不做表面文章，确保每一项创新都贴近实际、服务发展、见到成效。四是狠抓执行落实，确保落地见效。要大力弘扬真抓实干、一抓到底的作风，把决策部署变成具体行动，把工作安排变成实际成果。要强化目标导向、结果导向、问题导向，对公司_委确定的重点任务、重点项目、重点工作，逐项分解、压实责任、明确时限、跟踪问效，做到事事有回音、件件有着落。要发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲、一茬接着一茬干，不松劲、不停步、不懈怠，以踏石留印、抓铁有痕的劲头推动各项工作落到实处、抓出成效。要坚持深入基层、深入一线、深入市场，察实情、出实招、办实事、求实效，以过硬执行力推动工作高质量完成，以实实在在业绩回报组织信任和员工期盼。
三、深化团结融合，汇聚奋进之力，在协同共进中推动高质量发展。团结是事业成功的保证，融合是本次干部调整的核心任务。本次调整涉及两支队伍深度融合、跨单位交流、跨领域协作，能否做到思想同心、目标同向、行动同步，直接关系改革成败、关系发展全局、关系队伍稳定。全体干部要像爱护自己的眼睛一样爱护团结、珍视融合、维护合力，以大团结大融合推动大发展大提升。一是推动思想融合，凝聚共识合力。要充分认识干部交流、岗位调整、队伍融合是优化班子结构、激发队伍活力、提升整体效能的必然要求，是推动公司高质量发展的战略举措。全体干部要自觉摒弃门户之见、部门壁垒、地域观念，主动放下身段、敞开胸怀、坦诚相待，真正做到思想上合心、工作上 ……（未完，全文共7276字，当前仅显示3354字，请阅读下面提示信息。收藏《国有企业主要领导在公司干部大会上的讲话》）