钻井工程技术公司新时期人才征文

目录/提纲：……
一、提高一线技术人员福利待遇，消除因与外部差别而带来的心理失衡
一是在政策允许范围内，改进内部分配机制
二是探索实施“特岗特薪”，对外部市场实行特殊待遇补贴
三是设立科研立项奖
四是对有突出贡献的科技人员实行重奖
五是改善一线施工环境
二、搭建人才干事创业舞台，构建好的人才成长环境
三是对表现出色的一线技术人才，及时在入_、评先、提干等方面优先考虑
四是大力宣传一线技术人才
三、注重“情感交流”的纽带作用，靠感情留住人才
一是对一线专业技术人员实施“温情管理”，解除他们的后顾之忧
二是营造浓厚的企业文化氛围
三是做好一人一事的思想政治工作
四、坚持“按需引进”，加大一线技术人才引进力度
五、建立完善人才培训机制，加快一线技术人才培养步伐
一是积极营造技术人员浓厚的学习氛围
二是通过“请进来、走出去”的方式，加快人才知识结构更新
三是建立分层次培训及轮岗培训机制，加快复合型人才培养
……
新时期人才征文

随着社会主义市场经济的不断深入完善，人才资源已经成为企业争相竞逐的第一资源。就国有企业而言，随着人才的就业观念、择业渠道的个性化、多样化，单纯依靠“铁饭碗”、行政分配等硬性手段去吸引人、留住人，效果已大不如前。要在激烈的人才争夺战中胜出，必须要把握当前人才流动的特点，结合自身实际有针对性的建立、实施人才队伍建设综合配套措施，更有效的招揽人才、留住人才、用好人才。
我们钻井工程技术公司作为一家集定向井、水平井、优质泥浆体系等钻井高新技术研究与推广应用及技术服务、职工培训为一体的高科技专业化公司，现有1268名职工中，专业技术干部达509人，占职工总数的40%。由于种种原因，从1997年起，公司首次出现个别一线专业技术人员独自外出兼职干私活、辞职干个体、开公司等情况，至2001年公司流失专业技术人员15人，有12人属于公司主体工程系列，8人是公司培养的主业所需人才。人才的无序流失，不仅影响到现有一线技术人才队伍的稳定，而且干扰了钻井技术服务市场秩序，损害了管理局和公司的根本利益。为此，公司_委于2000年底设立专门调查组，对一线技术人才队伍特别是复合型技术人才的人员构成状况、思想动态倾向、物质生活待遇、自身价值追求等
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；为每名从事现场技术服务的专业技术人员配备了笔记本电脑和手机，并按定额报销话费。每年春节，公司出飞机票让一线技术人员的家属乘飞机从胜利到新疆一起过“团圆年”。同时为部分一线技术人员解决了住房小和偏远问题。
二、搭建人才干事创业舞台，构建好的人才成长环境。高薪固然能够留住人才，但真正的人才注重的是自己的成长性。首先我们通过举办各类座谈会、学习班、报告会，积极加强对一线专业技术干部的思想政治教育。2003年举办十六大精神、形势任务教育、爱岗敬业教育学习培训班3期，使技术干部进一步摆正工作事业与个人价值的关系，引导他们树立正确的事业观。其次是积极为技术人才提供干事创业的舞台。我们尽可能在重点科研项目中让更多的一线专业技术人员参与攻关，使他们在实践中锻炼成长。2001年以来，共有120多名专业技术人员参与了25项局级以上的科研项目攻关并获奖。经过多个项目的锻炼，公司52名青年专业技术人员具备了担任水平井钻井、泥浆监督的能力。在外部市场，我们注重让一批中青年专业技术人员唱主角、挑大梁。2002年公司有5名专业技术人员被中石化西部新区勘探指挥部授予十佳创效能手、十佳技术能手、十佳文明职工荣誉称号。其中贺兆顺同志由于技术过硬被甲方亲切地称为新疆哈德逊油田“哈德王”。在卡塔尔国际市场，我们3年累计优质高效交井58口，创出多项杜汉油田历史新纪录，进一步打响了“胜利钻井技术”品牌，并培养出一大批外向型的技术人才和管理人才。三是对表现出色的一线技术人才，及时在入_、评先、提干等方面优先考虑。3年来从专业技术人员中发展_员44人，占发展_员总数的54%；公司评选的各级先进个人中，专业技术人员占65%以上；有24人晋升为高级工程师；选聘提拔技术干部39人，其中有32人担任科级干部，有7人担任处级领导干部。2002年我们在西部成立了巴州钻井技术分公司，其班子成员现已全部提拔为正科级以上职务。四是大力宣传一线技术人才。在前几年大力选树宣传刘汝山、盛明仁等优秀专业技术干部的基础上，2003年又在青年专业技术人员中选树了部级青年岗位能手、油田十大杰出青年孙文胜；在女专业技术人员中选树了“巾帼不让须眉”的局青年创业先锋严波；在新分大中专毕业生中选树了“勤学苦练扎根一线”的刘帅等不同层次的先进典型，并通过多种渠道广泛宣传他们的先进事迹，使广大一线技术干部学有榜样、赶有目标。在先进典型的影响带动下，公司不断涌现出被一线职工亲切称为“地面活随钻”、“定向小诸葛”美誉的一批又一批专业技术人才。
三、注重“情感交流”的纽带作用，靠感情留住人才。依靠细致入微的思想政治工作、无微不至的人性关怀，有效稳定一线专业技术人才队伍。一是对一线专业技术人员实施“温情管理”，解除他们的后顾之忧。公司专门成立了一线专业技术人员“家庭服务队”，配有专车，实行24小时值班上门服务。公司有70多名技术人员在新疆塔里木油田参战。公司_委及时在那里成立了_支部，坚持“五必访”制度：即职工有困难必访、有思想情绪必访、有家庭矛盾必访，身体有病必访、过年过节必访，使他们在艰苦的工作环境中时时感受到组织的温暖。到国外施工的技术人员每次出发，公司领导都要送行；每次回国，公司领导都要为他们接风，召开座谈会；并定期派人到家里慰问，及时解决实际困难，使他们安心踏实地在国外工作。今年5月，由于受 “非典”影响，国外人员无法倒班回国，公司_委及时给他们发去“慰问电”，采取“非常时期”特殊待遇倾斜、家庭走访等措施，使他们在7个多月的时间里优质高效地完成了各项施工任务。二是营造浓厚的企业文化氛围。通过积极宣传高科技公司具有的“科技为先，开拓创新”的企业精神和理念，并在国内国际市场打响“胜利定向井”、“胜利泥浆”品牌，使广大技术人员进一步增强对公司文化品牌的认同感和归属感。同时，公司拨专款修建了5个篮球场和门球场，组织起公司业余电声乐队，每年都定期举办大学生优秀毕业生论文答辩会、职工篮球乒乓球和健美舞比赛、职工春节文艺晚会等丰富多彩的文体活动，增强了广大技术干部的团队意识和集体主义荣誉感。三是做好一人一事的思想政治工作。我们把思想有波动的技术人员作为重点，实行“领导干部一对一负责制”，通过个别谈心、家庭走访等形式，及时靠上去做耐心细致的思想转化工作。同时，针对“夫妻双方同在公司工作的一线技术干部占有一定比例”的实情，2003年专门制定出台 ……（未完，全文共5057字，当前仅显示2331字，请阅读下面提示信息。收藏《钻井工程技术公司新时期人才征文》）