董事长在六届二次职工代表大会暨2026年工作会上的讲话

董事长在六届二次职工代表大会暨2026年工作会上的讲话

各位代表、同志们：
今天，我们在这里隆重召开公司六届二次职工代表大会暨2026年度工作会议。窗外春寒料峭，但会场内暖意融融、气氛热烈。刚才，总经理代表经营班子作了详实全面的行政工作报告，几位分管领导也就各自领域的专项工作进行了具体部署，几个基层单位的表态发言掷地有声、催人奋进。这些报告和发言，既有对过去一年成绩的客观总结，也有对当前问题的清醒剖析，更有对新一年工作的系统谋划，我完全赞同，希望大家认真抓好贯彻落实。
作为“十五五”规划的开局之年，2026年对我们而言意义非凡。它不仅是时间轴上的一个新刻度，更是公司发展历程中承前启后、破局突围的关键节点。在这个特殊的时间窗口，我们召开这次大会，就是要统一思想、凝聚共识，把全体职工的智慧和力量汇聚到推动企业高质量发展的主线上来。下面，结合会议主题和公司实际，我讲三点意见，与大家交流共勉。
一、回望来路，我们在风雨兼程中淬炼了发展韧性
过去的一年，是极不平凡、极具挑战的一年。宏观经济环境复杂多变，行业竞争态势日趋激烈，各种超预期因素交织叠加，给企业的生产经营带来了前
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个别单位执行力不强、作风不实，存在“上热中温下冷”的现象。这些问题，是我们前进道路上的“绊脚石”，必须高度重视，在今后的工作中采取有力措施切实加以解决。
二、把握大势，在认清方位中锚定前行坐标
2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司从“规模扩张”向“质量效益型”转变的攻坚之年。做好今年的工作，首先要准确把握时代脉搏，深刻认识自身所处的历史方位，做到因势而谋、应势而动、顺势而为。
从宏观环境看，新一轮科技革命和产业变革正在重塑全球经济版图。人工智能、大数据、新能源、新材料等前沿技术加速迭代，数字经济与实体经济深度融合，绿色低碳成为不可逆转的发展趋势。国家层面，“十五五”规划将高质量发展作为首要任务，对企业的创新能力、可持续发展能力和社会责任提出了更高要求。区域协调发展、新型城镇化、乡村振兴等重大战略深入实施，为我们拓展市场空间、优化产业布局提供了重要机遇。但同时，外部环境的不确定性显著增加，地缘政治冲突、贸易保护主义抬头、全球供应链重构等因素，都可能对我们的经营带来冲击。我们必须增强忧患意识，既要看到机遇，更要预判风险，在危机中育先机、于变局中开新局。
从行业趋势看，市场竞争已从“增量博弈”转向“存量提质”。客户需求日益个性化、多样化，对产品品质、服务体验、交付周期的要求不断提高。行业集中度持续提升，头部企业凭借技术、品牌、规模优势不断挤压中小企业的生存空间。跨界融合成为常态，传统行业的边界逐渐模糊，新的商业模式、业态不断涌现。在这样的背景下，固守旧有模式、依赖路径依赖注定没有出路。唯有主动拥抱变化，加快技术创新、管理创新、模式创新，才能在激烈的竞争中赢得主动权。
从自身条件看，公司已具备一定规模基础和产业积累，但也面临着“成长的烦恼”。传统业务增长乏力，新动能培育尚需时日；组织架构和管理流程仍存在冗余环节，决策效率和执行效能有待提升；职工队伍整体素质不断提升，但对高端人才的吸引力、承载力仍有不足；企业文化建设还需深化，奋斗精神、创新意识有待进一步激发。这些问题，既是挑战，也是我们改革的突破口。我们必须正视差距、找准短板，以刀刃向内的勇气推进自我革命，把潜在的优势转化为现实的竞争力。
基于以上判断，2026年的工作，不能简单延续过去的节奏，而要以系统思维统筹发展与安全、改革与稳定、效率与公平。既要守住基本盘，确保经营稳健、队伍稳定、安全可控；又要敢于破局，在关键环节上迈出实质性步伐，为“十五五”发展开好局、起好步。这不仅是完成年度任务的需要，更是为企业未来五年乃至更长时间的发展定调子、打基础、蓄能量。
三、聚焦重点，以实干担当谱写高质量发展新篇
蓝图已经绘就，关键在于落实。2026年，我们要坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，突出重点、精准发力，推动各项工作落地见效。
第一，把创新驱动作为第一动力，加快培育新质生产力。创新是企业发展的灵魂，没有创新就没有未来。我们要围绕主业发展方向，集中资源支持关键技术攻关和成果转化应用。建立“揭榜挂帅”“赛马”等机制，打破论资排辈，让有能力、有想法的人才脱颖而出。鼓励基层微创新、岗位小革新，设立专项奖励基金，让创新活力在基层充分涌流。完善容错纠错机制，明确创新失败的认定标准和免责情形，营造敢闯敢试、宽容失败的氛围，让科研人员放下包袱、大胆探索。推动数字化、智能化技术与生产经营深度融合，以数据驱动决策、以智能提升效率，打造一批可复制、可推广的数字化转型标杆场景。加强与高校、科研院所、产业链上下游企业的协同创新，构建开放共享的创新生态，借力借智破解技术瓶颈。
第二，把深化改革作为关键一招，激发内生发展活力。改革是破解发展难题的金钥匙。我们要持续推进组织架构优化和管理流程再造，破除制约效率的_机制障碍。按照“精简、高效、协同”的原则，整合职能相近的部门，压缩管理层级，缩短决策链条，让听得见炮声的人有更多话语权。深化三项制度改革，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。推行经理层成员任期制和契约化管理，强化考核结果的刚性运用，让干得好的人有位置、干得差的人 ……（未完，全文共4158字，当前仅显示2190字，请阅读下面提示信息。收藏《董事长在六届二次职工代表大会暨2026年工作会上的讲话》）