党委书记、董事长在公司合规管理工作推进会上的讲话

目录/提纲：……
一、提高政治站位，深刻认识新形势下加强合规管理的极端重要性和紧迫性
（一）加强合规管理是贯彻落实全面依法治国战略、服务“十五五”发展大局的必然要求
（二）加强合规管理是应对复杂严峻风险挑战、保障公司行稳致远的迫切需要
（三）加强合规管理是完善公司治理体系、提升核心竞争力的内在需求
二、聚焦重点任务，狠抓执行落实，全面提升公司合规管理体系的有效性
（一）健全完善合规管理运行机制，确保体系高效运转
一是持续优化合规管理制度体系
二是强化合规风险识别预警与应对
三是压实合规管理三道防线责任
（二）紧盯重点领域关键环节，实施精准有效_
一是严格投资决策合规管理
二是强化采购招标合规管理
三是加强安全生产与环境保护合规管理
四是深化财务金融合规管理
五是突出涉外业务合规管理
（三）厚植企业合规文化根基，营造守法诚信氛围
一是加强合规宣传教育培训
二是推动领导人员带头合规
三是健全合规激励约束机制
三、加强党的领导，深化作风建设，为合规管理行稳致远提供坚强政治保证
（一）强化政治引领，把稳合规管理方向之舵
一是持续加强党的创新理论武装
二是发挥党委把方向、管大局、促落实作用
（二）锤炼过硬作风，筑牢合规管理廉洁防线
一是巩固作风建设学习教育成果
二是深入开展突出问题专项整治
三是强化廉洁风险防控
（三）压实主体责任，确保合规管理要求落地生……
党委书记、董事长在公司合规管理工作推进会上的讲话

同志们：
今天我们召开公司合规管理工作推进会，主要任务是深入分析当前公司合规管理面临的新形势、新要求，总结成绩，查找不足，部署下一阶段重点任务，推动公司合规管理体系建设与运行再上新台阶，为公司实现更高质量、更可持续、更为安全的发展提供坚强保障。这次会议既是一次工作部署会，也是一次思想动员会，目的就是要进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，确保合规管理要求在公司上下得到不折不扣的贯彻执行。
过去一个时期，公司高度重视合规管理工作，在健全组织体系、完善制度流程、培育合规文化、强化监督问责等方面持续用力，合规管理体系从无到有、逐步完善，为公司平稳健康发展发挥了重要作用。特别是面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下依法合规经营的意识普遍增强，重大合规风险得到有效防控，为维护国有资产安全、促进提质增效奠定了良好基础。在此，我代表公司党委和董事会，向为公司合规管理工作付出辛勤努力的全体同仁表示衷心感谢！
在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，对标世界一流企业，对照监管机构日益严格的要求，审视公司自身发展的内在需求，我们的合规管理工作仍然存在短板和不足。有的单位对合规管理的重要性认识依然不足，“重业务、轻合规”的现象在一定范围内存在；部分领域制度流程还不够健全，执行落实存在“中梗阻”；风险识别
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略927字，正式会员可完整阅读）……　
课题。在此背景下，任何一起重大的合规风险事件，都可能给公司带来巨额的经济损失、声誉损害甚至生存危机。我们必须增强风险意识，树立底线思维，把合规管理作为防范化解重大风险的核心抓手，建立健全覆盖全公司、贯穿全流程的合规风险防控机制，以自身的确定性应对外部的不确定性，筑牢公司高质量发展的“防火墙”和“安全网”。
（三）加强合规管理是完善公司治理体系、提升核心竞争力的内在需求。现代企业制度的核心是完善的公司治理，而有效的合规管理是公司治理成熟的重要标志。一流的治理孕育一流的企业。合规管理通过对规则的尊重与遵守，能够有效规范权力运行，制约不当行为，保护公司合法权益，从而优化决策机制、提升管理效率、净化经营生态。它不仅是“紧箍咒”，更是“护身符”和“助推器”。一个拥有良好合规声誉的企业，更容易赢得客户信任、合作伙伴尊重、监管机构认可和资本市场青睐，从而获得更低的融资成本、更多的市场机会和更可持续的发展空间。因此，加强合规管理，本质上就是苦练内功、强基固本，是提升公司治理现代化水平、培育国际竞争新优势的战略举措。我们必须将合规要求深度融入战略制定、投资决策、生产经营、财务管理、国际合作等各方面，使其成为全体员工的自觉行动和价值追求，从而不断提升公司的内在品质和市场价值。
二、聚焦重点任务，狠抓执行落实，全面提升公司合规管理体系的有效性
面对新形势新任务，公司合规管理工作必须坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦关键领域，深化改革创新，推动合规管理体系从“有形覆盖”向“有效运行”转变，从事后处置向事前事中防范转变。
（一）健全完善合规管理运行机制，确保体系高效运转。合规管理重在落地、贵在长效。必须在机制建设上下更大功夫，形成管理闭环。一是持续优化合规管理制度体系。要依据国家法律法规、监管规定和行业标准，结合公司业务实际和发展阶段，定期对现有合规管理制度进行梳理、评估、修订和完善。要特别关注新兴业务领域和监管空白地带，及时填补制度漏洞，确保业务开展有章可循、有规可依。制度修订要注重实用性和可操作性，避免“空中楼阁”。二是强化合规风险识别预警与应对。要建立健全覆盖各业务领域、各管理层级的合规风险识别、评估、监测、预警机制。充分利用大数据、人工智能等信息化手段，对重点领域、关键环节进行动态扫描和智能分析，提高风险发现的及时性和准确性。要完善合规风险应对预案，一旦发生风险事件，能够快速响应、有效处置、控制影响。三是压实合规管理三道防线责任。要清晰界定业务部门（一线岗位）、合规管理牵头部门、内部审计与纪检监察部门的职责边界。业务部门是合规风险防范的第一道防线，必须将合规要求融入业务流程，承担主体管理责任。合规管理牵头部门是第二道防线，负责组织、协调、监督公司合规管理工作，提供专业支持。内部审计与纪检监察部门是第三道防线，负责对合规管理的有效性进行监督评价和违规查处。三道防线要各司其职、协同联动，形成合力。
（二）紧盯重点领域关键环节，实施精准有效_。合规风险具有领域差异性，必须抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，实施精准防控。一是严格投资决策合规管理。重大投资并购项目必须进行全面的合规尽职调查和风险评估，特别是要加强对投资标的所在国家（地区）的法律环境、政策风险、制裁合规等方面的审查。决策过程必须严格遵守“三重一大”决策制度，确保程序合规、过程透明、责任可溯。二是强化采购招标合规管理。健全采购管理制度，规范采购流程，加强对供应商的准入审查和履约评价。严禁围标串标、利益输送等违法违规行为，确保采购活动公开、公平、公正，实现“阳光采购”和价值最优。三是加强安全生产与环境保护合规管理。严格遵守安全生产和环境保护法律法规标准，加大安全环保投入，健全责任体系，强化过程监管和隐患排查治理。坚决杜绝重特大安全事故和环境污染事件，切实履行企业社会责任。四是深化财务金融合规管理。确保会计核算真实、准确、完整，严格遵守财经纪律和税收法规。加强资金管理，防范融资、担保、金融衍生品业务等方面的风险。依法合规进行信息披露，维护资本市场信誉。五是突出涉外业务合规管理。对海外分支机构、_项目，必须将合规管理摆在首位。深入研究并严格遵守东道国法律法规、国际规则以及我国关于_投资经营的监管要求，特别是反贿赂、反垄断、反洗钱、出口管制、经济制裁、数据跨境流动、知识产权保护等方面的规定。健全_合规风险排查和应急处置机制，保障海外资产和人员安全。
（三）厚植企业合规文化根基，营造守法诚信氛围。合规管理，文化是魂。只有将合规理念内化于心、外化于行，成为全体员工的共同信仰和行动自觉，合规管理体系才能真正落地生根。一是加强合规宣传教育培训。要将合规培训纳入全员培训体系，针对不同层级、不同岗位员工开展差异化、精准化的合规培训。创新教育形式，运用案例教学、情景模拟、在线学习等多种方式，提高培训的吸引力和实效性。要重点加 ……（未完，全文共5649字，当前仅显示2604字，请阅读下面提示信息。收藏《党委书记、董事长在公司合规管理工作推进会上的讲话》）