在公司2026年纪检工作会议上的讲话：夯实管理基础 聚焦主责主业 护航公司改革发展行稳致远

目录/提纲：……
一、2025年工作回顾
（一）强化政治引领，压实管党治党政治责任
（二）突出核心职责，构建精准高效监督体系
（三）坚持严的基调，深化正风肃纪反腐
（四）深化巡视巡察，发挥利剑震慑作用
（五）加强自身建设，锻造高素质纪检队伍
二、面临的形势和存在的问题
（一）总体形势
（二）主要问题
三、2026年主要工作
（一）深化政治监督，推动重大决策部署落地见效
（二）推动作风建设常态化长效化，持续巩固拓展学习教育成果
（三）一体推进“三不腐”，深化反腐败斗争标本兼治
（四）深化政治巡察，提升监督治理效能
（五）推进“三化”建设，锻造高素质专业化纪检队伍
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在公司2026年纪检工作会议上的讲话：夯实管理基础 聚焦主责主业 护航公司改革发展行稳致远

今天我们召开**2026年纪检工作会议，主要任务是：全面贯彻二十届中央纪委五次全会以及集团公司2026年纪检监察工作会精神，回顾2025年纪检工作，部署2026年任务。下面，我讲三点意见。
一、2025年工作回顾
过去一年，公司纪委在驻**纪检监察组和公司党委的坚强领导下，深刻把握全面从严治党战略方针，强化担当作为，以“三化”建设年行动为抓手，一体推进“三不腐”_机制建设，各项工作取得新成效。
（一）强化政治引领，压实管党治党政治责任
始终把政治建设摆在首位，通过健全责任体系、细化责任分工、强化监督检查等有力举措，推动全面从严治党责任层层传导、压紧压实。
一是深化理论武装铸魂。严格督促各级党组织、纪检机构落实“第一议题”制度，公司党委会、中心学习会、纪委会等组织学习**次，全面宣贯党的二十届三中、四中全会及二十届中央纪委四次全会精神，推动理论学习与全面从严治党实践深度融合、同向发力。二是细化责任体系明责。协助党委召开2025年度党风廉政建设和反腐败工作会，组织召开年度纪检工作会，部署的**项年度任务均按期完成；组织签订党风廉政建设责任书**份，实现班子成员、本部部门及所属单位全覆盖，织密“党委主责、纪委监督、层层负责”的责任链条。三是强化会商研判促责。全年围绕政治生态分析、中央巡视反馈问题整改、党风廉政建设和反腐败工作、安全生产等重点事项，党委与纪委会商**次；纪委书记深入基层开展全覆盖调研，向党委专题汇报调研成果并提出**方面重点建议，推动解决发展协同、风险防控等突出问题。
（二）突出核心职责，构建精准高效监督体系
坚持监督第一职责、首要职责定
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1169字，正式会员可完整阅读）……　
制定针对性防控措施；主动参与市场营销、物资采购等重点业务专题会议，分析潜在廉洁风险和管理短板，提出监督建议**条，从源头遏制设租寻租、利益输送等违纪违法行为。三是深化廉洁教育，凝聚崇廉拒腐思想共识。在组织干部员工旁听职务犯罪案件庭审、集中观看警示教育片等基础上，依托公司**打造“**”线上宣传阵地，围绕“酒驾醉驾”“违规吃喝”等热点问题推出**期专栏，不断增强纪法教育穿透力。以集团公司**为载体，打造“学、练、考”一体化纪检在线培训平台，培训覆盖900余人次。制定《2025年廉政谈话实施方案》，因人因岗，个性化、精准化开展廉政谈话共计280余人次。
（四）深化巡视巡察，发挥利剑震慑作用
以问题整改为突破、机制优化为支撑、成果转化为目标，做深做实政治巡察“政治体检”，推动企业实现自我净化、自我完善、自我革新。
一是抓实中央巡视整改闭环。紧盯中央巡视**反馈问题整改，定期召开整改推进会，督促相关部门加快销号进度，截至目前，整改完成率为99.2%。组织本部职能部门开展整改“回头看”，动态优化措施、评估整改成效、跟踪长效机制，不断巩固整改成果。二是持续优化巡察工作机制。强化巡前筹备，组织纪检、审计、财务等部门开展信息交流、问题交底，精准锁定监督重点，实现“带着问题靶向巡察”；针对性开展巡前培训，切实提升巡察人员政治判断力和问题发现、分析、研判能力；细化巡察方案，完善“四个聚焦”问题清单，优化“纪巡审”联动模式，整合监督资源形成合力，切实为基层减负。三是高质量推进年度巡察任务。完成对**家单位常规巡察，精准指出突出问题、提出整改建议；聚焦工程建设承包商安措费管理开展专项巡察，准确掌握相关党组织责任落实、制度执行、日常监督等情况，督促严格执行国j-a全生产法律法规和公司党委决策部署。四是从严压实巡察整改责任。深化“双移交、双监督”机制，督促本部职能部门与被巡察单位联动会商，深挖问题根源、优化整改措施，同步检视自身管理短板并切实改进，推动巡察成果转化为企业治理效能。
（五）加强自身建设，锻造高素质纪检队伍
以“三化”建设年行动为契机，全面提升纪检队伍政治素养和业务能力，为纪检工作高质量发展提供有力支撑。
一是强化队伍建设。开展纪检队伍专题调研，首次将纪检干部薪酬待遇纳入调研、督导范围，开展岗位匹配度分析，调整新增纪检干部**名。二是加强理论培训。联合**公司、**公司举办纪检巡察业务培训班，邀请驻集团公司纪检监察组、地方纪委监委专家就问题线索处置、巡视巡察实务等核心业务开展授课，同时通过联学联培契机，促进区域单位互学互鉴；派员参加中央纪委、驻**纪检监察组、**纪委监委举办的各类培训**人次。三是强化实操锻炼。注重在重大任务中锤炼队伍，派员参加驻集团公司纪检监察组及地方纪委监委专案和执纪审查工作**人次，参加驻集团公司纪检监察组案件质量评查专项工作**人次；推进公司本部与所属单位纪检干部交叉挂职**人次，通过多岗位锻炼和实战洗礼，不断提升纪检干部综合素质和履职能力。四是深化央地协作。与**纪委监委建立联系工作机制，为在日常管理、风险防控、警示教育等领域开展合作搭建双向交流平台。
二、面临的形势和存在的问题
（一）总体形势
从近期集团公司党风廉政建设和反腐败工作会、纪检工作会等传达的精神以及通报的案例等情况来看，**当前党风廉政建设总体形势依然严峻复杂，**系统违纪违法案件呈高发态势，信访举报、立案件数量以及留置人数、处分人数均大幅增长，新型腐败、隐性腐败花样翻新，“影子股东”“违规代持”等问题突出，招投标、项目收购等领域成为腐败高发区。**内部政治生态虽稳中有进，但风险隐患仍未根除。部分单位全面从严治党责任传导层层递减，项目部等管理末梢监督缺位，公务接待、公车管理等问题屡改屡犯。工程建设、物资采购、选人用人等重点领域廉洁风险防控压力持续增大，个别干部纪律意识淡薄，“近亲繁殖”“说情打招呼”“违规吃喝”等问题仍有发生。
（二）主要问题
当前，公司纪检系统仍存在三方面突出问题。一是主动发现问题与执纪审查能力不足，问题线索多依赖信访举报、巡察审计移交，自主深挖和精准研判能力欠缺，对新型腐败、隐性腐败的识别手段单一；同时部分纪检干部办案经验不足，对案件查办的流程、标准和方法掌握不够，执纪能力与新形势新任务的要求不相适应。二是监督效能与监督精准性有待提升，对项目部等管理末梢的监督覆盖不充分，监督触角未完全延伸至业务一线，部分单位公务接待等问题屡改屡犯，监督“最后一公里”尚未完全打通；另一方面存在“有形覆盖”大于“有效覆盖”的情况，对“关键少数”、核心权力运行的聚焦不够，监督与业务融合度不高。三是监督执纪“后半篇文章”深化不足，监督执纪纠偏治理作用发挥不充分，尚未完全实现“查处一案、治理一域”“监督一处、完善一方”的效果。
三、2026年主要工作
（一）深化政治监督，推动重大决策部署落地见效
坚持把政治监督贯穿始终，以具体化、精准化、常态化监督保障党中央、集团公司及公司党委决策部署落地生根。
一是强化理论武装引领。督促各级党组织严格落实“第一议题”制度，持续深学细悟_新时代中国特色社会主义思想，重点学习党的二十届四中全会及二十届中央纪委五次全会精神，通过党委中心组学习、纪委会学习等形式，推动理论学习入脑入心，不断提高党员干部“政治三力”，切实将学习成果转化为推动工作的具体举措。
二是紧盯重点任务监督。聚焦**、安全生产等重点工作，用好政治监督台账，动态跟踪进展情况。对执行走样、工作滞后的及时约谈提醒、发函督办，对敷衍塞责、失职渎职的严肃追责问责，确保各项重大决策部署不折不扣落地。各单位要结合本单位行业特点和中心工作梳理监督重点清单，完善监督闭环机制，将监督嵌入关键流程，及时纠正政治偏差，推动政治要求转化为业务实效。
三是健全常态监督机制。严格落实集团公司《**政治监督工作办法（试行）》，深化“日常监督+专项督查+节点复盘”工作模式，通过参加会议、实地调研、资料核查、听取汇报、谈心谈话等多种方式，推动监督下沉一线、直达基层。加强政治监督动态研判，定期梳理阶段性监督重点、分析突出 ……（未完，全文共7122字，当前仅显示3282字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司2026年纪检工作会议上的讲话：夯实管理基础 聚焦主责主业 护航公司改革发展行稳致远》）