在公司安委会第四次扩大会议上的讲话

目录/提纲：……
（一）要以“真抓真管”的实劲，压责任、求实效
（二）要以“严抓严管”的狠劲，严监管、零容忍
（三）要以“会抓会管”的巧劲，谋创新、破难题
（四）要以“常抓常管”的韧劲，固机制、塑文化
（一）坚持下好“先手棋”
（二）坚持严抓过程“全要素”
（三）持续推动“安全素养提升”
（一）要努力完成年度任务指标，最重要的就是安全不出事
（二）要扎实开展安全生产治本攻坚三年行动
（三）要切实抓好“雨季”收尾和“冬季六防”工作
（五）要组织好“班组经验交流会”
（六）要组织好“全国交通安全日”和“11·9”消防宣传月等工作
（七）加强工作作风建设
……
在公司安委会第四次扩大会议上的讲话

同志们：
现在到年底还有不到80天时间，临近年末岁尾，工作千头万绪、任务繁杂艰巨。今天，我们召开公司安委会第四次扩大会议，就是要全体干部职工进一步统一思想，以“时时放心不下”的责任感使命感紧迫感，压实安全责任，守牢安全底线，扎实落实特殊时期安全管理的各项规定，以安全的良好成绩保证全年各项目标圆满实现。刚才，安全经理、信访书记分别对公司前三季度安全生产、综治维稳等工作进行了总结，并对四季度工作进行安排部署。大家要从严从细，不折不扣抓好落实。
结合今天的会议精神，我主要讲两方面意见：

第一部分 传达贯彻集团公司四季度安委会上主要领导的讲话精神
集团传达贯彻省政府专题会议精神，召开四季度安委会（扩大）会议。
董事长主持会议并讲话。强调指出，要深入学习贯彻_总书记考察重要讲话重要指示精神，认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府各项决策部署，按照10月10日省政府专题会议相关要求，统一思想、形成共识，紧扣国家和省政策导向，聚焦能源转型、产业升级和适度多元发展，把集团公司目标、使命、战略等融入国家、山西省的战略布局中，牢牢把握“十五五”规划编制窗口期，坚持统筹发展和安全，加强项目纳统、储备、建设等工作，为企业稳增长、增后劲提供强力支撑。
就做好四季度安全生产工作，董事长强调，一是提高政治站位，筑牢抓好安全生产的思想防线。要认真落实上级关于安全生产的各项部署要求，深刻汲取各类事故教训，将事故的情况通报、原因分析、问题整改以及本企业重大隐患分析等内容纳入月度安全工作会，着力提升企业安全防控水平。二是突出问题导向，深刻认清当前安全存在的差距短板。要深入分析事故背后的根本原因，时刻警惕思想松动懈怠、基础管理无序、外委队伍管理
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1175字，正式会员可完整阅读）……　
反映了该企业领导干部的能力和作风，抓安全，首先就要抓干部作风。
第二，把握规律、狠抓落实，以“四抓四管”筑牢安全防线。
（一）要以“真抓真管”的实劲，压责任、求实效。要围绕健全管理体系、强化过程_、追求实际成效，补短板、强弱项、防风险，确保安全工作落到实处。（二）要以“严抓严管”的狠劲，严监管、零容忍。要从敢于动真碰硬、强化问责追责、严格绩效考核三个方面入手，树立起“安全就是效益”的鲜明导向，切实提升安全的现场掌控力和标准执行力，提升安全水平。（三）要以“会抓会管”的巧劲，谋创新、破难题。要牢固树立“停”的意识，坚决落实“五个坚决停下来”要求，建立健全“停”的决策机制和执行标准。当出现重大风险隐患、设备设施异常等情况时，必须敢于停、坚决停、主动停，宁可影响产量进度，绝不“带病”运行。同时，要完善停产期间的安全保障措施和复产验收标准，确保停得下、稳得住、开得好，真正变发生事故的“被动停”为超前预防的“主动停”。积极应对“变”的趋势，加强安全生产标准化管理、变化管理、季节性安全管理，超前分析研判，制定有效措施，确保安全动态受控。高度重视“新”的管理，加强项目建设、“四新”推广应用等安全_。持续提高“稳”的能力，坚持“干一年、想三年、谋五年”，系统谋划、统筹推进，通过装备升级、技术革新、强化管理等方式方法，提效能、增动力，全力保障生产组织平稳有序。（四）要以“常抓常管”的韧劲，固机制、塑文化。将总结安全管理经验与当前新形势、新变化相结合，固化安全管理机制、深化安全文化建设，强化工作作风，筑牢安全防线。
第三，聚焦关键、精准发力，以“七力建设”确保“十四五”圆满收官、“十五五”精彩开局
要把握发展方向，充分发挥党建引领力，高质量编制企业“十五五”规划。要聚焦“关键少数”，全力打造卓越执行力，充分发挥“头雁效应”，做到抓工作有目标、有抓手、有措施、有执行、有考核。要强化运营_，全面提高核心竞争力，牢固树立“过紧日子”思想，深化全面预算管理和对标管理，科学编制明年生产经营计划，提高经营管理效能。要坚持创新驱动，加快发展新质生产力，强化“四新”推广和新技术、新装备应用，积极“走出去”，进一步转变办矿、办厂模式，推动产业高端化、智能化、绿色化发展。要纵深推进改革，持续锤炼破题攻坚力，聚焦突破重点难点问题，以改革成效助推企业发展。要健全_机制，不断增强风险防控力，构建完善合规管理体系和“大监督”体系，协同发力，保障企业平稳运行。要践行初心使命，广泛凝聚团结向心力，坚决落实经营绩效考核、安全绩效考核和薪酬分配等制度，以更务实的工作作风助推企业高质量发展。
以上就是集团公司安委会第四次扩大会议上主要领导的讲话要点，随后会议纪要将下发，各部门、各单位要增强学习的主动性，自觉把会议精神转化为行动，融会贯通到具体的实践工作中去。

第二部分 强化责任落实，盯紧关键问题，确保年度目标圆满实现
前三季度，公司安全生产工作总体平稳，各项目标任务有序推进。累计完成供电量**亿kW·h，完成全年任务的90%，营业收入**亿元，占全年任务的81%，基本实现了目标任务。四季度，历来是安全管理的关键期，大家要认清形势、提高认识，切实增强抓好安全工作的主动性和自觉性。结合当前实际工作，重点强调三个方面的内容：
1、务必在思想认识上保持高度警醒
近期，党的二十届四中全会在北京召开。在这个特殊敏感时期，确保安全稳定是我们肩负的重大政治责任和首要的政治任务。同时，国家行业规定、自然环境变化、应急救援等方面的复杂变化，都对安全管理提出了更高、更细、更严的要求。
一是公司主业属于国家规定高危行业，涉及危险源多，安全管理要求严格。以同行业为例，今年1—8月，全国发生电力人身伤亡事故40起，死亡47人，同比事故起数增加21起，死亡人数增加25人。其中，发生电力运行人身伤亡事故18起，死亡21人，同比事故起数增加9起，死亡人数增加11人。暴露出电力行业依然存在安全生产基础薄弱、事故隐患排查整治不到位等问题。国家能源局结合事故案例，对各电力企业提出七项工作要求，一是深入开展电力安全事故事件警示教育，不断提高安全防范意识和能力；二是建立完善事故隐患内部报告奖励机制，持续提升全员发现问题、解决问题的意识和能力；三是强化外包单位作业计划_，确保将每一项作业都纳入企业安全生产管理范围；四是切实做好电力行业防汛救灾相关工作，确保安全度汛；五是切实强化有限空间等高风险作业_，坚决杜绝重大及以上人身伤亡事故发生；六是切实做好电力事故隐患排查整治，坚决遏制电力人身伤亡事故上升势头；七是切实做好火电厂清煤清灰尘作业事故预防工作。同时要求各级电力主管部门要强化督促指导，重点对事故多发频发的企业进行帮扶和指导，坚决遏制电力人身伤亡事故上升势头。各单位要增强“别人生病我们吃药”的意识，认真汲取同行业以及公司以往案例经验教训，以案为鉴，警钟长鸣，深入开展警示教育，防范事故发生，提升安全生产水平。
二是供电安全受到自然环境和工作环境多重影响，风险挑战无时不在。供电安全兼具规律性和变化性，既要经受雨雪冰冻、大风雷电、鸟类迁徙等自然影响，又要面对采空塌陷区、易漂浮物以及外力破坏威胁，同时还要时刻关注检修改造、负荷变化以及职工安全思想动态的变化。各类环境反复变化，不断增加安全管理难度。这些年来，我们虽然总体上保持了安全生产稳定，但是也要清醒地认识到，目前存在的差距和不足，特别是一些地方还非常被动。以前三季度安全事故为例，累计发生各类安全事故9起。其中，山火引起的线路跳闸事故3起、吊车碰线事故2起、其他原因（设备线夹断裂、漂浮物、国网线路倒塔、上级国网开关跳闸）事故4起，除自然因素不可抗拒以外，类似事故重复性发生可以看出，部分单位、特别是单位的管理人员缺乏责任意识，各项安全生产举措并没有落实到现场。四季度，各单位要结合季节性特征，按照“整治+_”的思路，深挖习惯性违章、重复性隐患的根源，持续强化安全监督，严格落实安全责任，努力降低同类事故重复发生。
三是抓好应急管理，提升安全保障能力。应急管理是安全供电的最后一道防线。大家要认真领会控股集团9月份安全工作视频会议上提出的 ……（未完，全文共7161字，当前仅显示3301字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司安委会第四次扩大会议上的讲话》）