在公司2026年安全工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、安全基础管理更加牢固
二、安全生产标准化更加精准
三、落实党的纪律规矩更加严明
一、全面贯彻落实文件精神，提升团队凝聚力
二、持续强化考核激励导向，倒逼责任全落实
三、抓实一季度重点工作，实现首季开门红
（一）严格落实“冬季六防”各项_措施
（二）精细准备好“春检”各项工作
（三）做好“两节”“两会”期间安全保障工作
（四）抓好节日期间干部作风建设
……
在公司2026年安全工作会议上的讲话

同志们：
今天，我们在这里召开公司2026年安全工作会议。以“安全”为主题，这既是多年的惯例，也是一种行动自觉。对我们来说，安全是发展之基、立企之本，必须先于一切思考、先于一切部署、先于一切落实。
刚才，安全副经理和信访副书记分别对公司2025年安全生产、综治维稳、道路交通等工作进行全面的总结回顾，对2026年相关工作进行部署安排。大家要认真抓好贯彻落实。单位主要负责人也签订了《安全、消防目标责任书》，签下责任书就等于立下“军令状”，希望大家兑现庄严承诺。
下面，结合落实两级安全工作会议精神以及“安全一号文”相关要求，我讲三方面意见：
第一部分 传达贯彻上级公司2026年安全工作会议上主要领导的讲话精神
集团召开2026年度安全工作会。总结回顾“十四五”及2025年的安全生产工作，在客观分析形势和挑战的基础上，对抓好今年的安全生产工作进行了全面部署。董事长强调，安全工作先于一切、高于一切、重于一切，我们要以抓早、抓快、抓实的行动与担当，从“零”出发、向“零”奋斗，强化安全责任落实，守牢安全稳定底线，为实现“十五五”良好开局提供坚强保障。
董事长指出，要总结经验教训，准确把握面临的安全生产形势。一是科学正确的安全思想认识，引领安全生产保持了平稳向好态势。集团公司作为综合能源企业，集团党委始终自觉把_总书记关于安全生产的重要论述作为思考和认识安全工作的逻辑起点，牢固树立“事故可防可控”的科学理念及求真务实、勤严细实的安全新风。二是“136”安全管理模式有效推动了安全生产管理水平的提升。有了思想上的根本转变，还需要系统的方法论作指导。集团党委结合企业安全生产形势，总结、提炼、创新提出“136”安全管理模式，其核心就
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集团公司召开2026年度安全工作会议。总经理强调，要深入学习贯彻_总书记关于安全生产的重要论述，全面落实省委省政府关于安全生产的部署要求和集团近期重要会议精神，全面强化安全认知，巩固深化既有成效，攻坚补齐短板弱项，系统提升治理能力，为集团公司“十五五”精彩开局提供坚强安全保障。
董事长指出，要总结管理经验，明晰底层逻辑，核心要做好主动防控。2025年，面对煤炭、化工等主要产品市场疲软的严峻形势，集团公司坚持“六个以”工作主基调，在应对市场危机中守底线、强创新、谋发展，安全生产形势总体平稳，全年各项主要生产经营指标任务超额完成，实现了“十四五”圆满收官，为“十五五”精彩开局奠定了坚实基础。总结分析企业抓安全工作的底层逻辑，思想重视是抓好安全工作的“风向标”、问题导向是抓好安全工作的“金钥匙”、敢抓敢管敢停是抓好安全工作的“硬手段”。实践证明，安全是开展一切工作的基石，是实现一切目标的前提，只有牢牢抓好安全工作，守住安全堤坝，才能集中精力应对各类挑战，推动企业高质量发展。
董事长强调，要立足产业实际，把握形势任务，重点要看清自身问题。2026年是“十五五”规划的开局之年，是“安全生产治本攻坚三年行动”的收官之年，也是集团公司“安全管理深化提升”的巩固之年。站在新的历史起点上，既要看到外部环境的深刻变化，更要清醒审视自身存在的突出问题，以刀刃向内的勇气，深挖问题根源、补齐短板弱项，真正筑牢高质量发展的安全根基。
董事长要求，要扭住核心关键，狠抓执行落实，目标是实现安全发展。一是坚持以安为上，牢固树立“三种思维”，全面强化安全认知。要牢固树立“源头防控”的前瞻思维，大力推动安全管理从“事后问责”向“事前预防”转变；要牢固树立“协同发力”的命运共同体思维，健全信息共享、风险共判、隐患共治、应急联动的长效机制；要牢固树立“主动叫停”的底线思维，真正让“五个坚决停下来”的硬要求内化于心、外化于行。二是立足现场_，持续用好“六大抓手”，巩固深化既有成效。要巩固深化“四换空间”，大力推广应用盾构机等先进技术装备，持续提升矿井掘进进尺和灾害治理水平；要巩固深化“科技赋能”，坚定走“科技赋能”“科技兴安”之路，大力推广应用充填开采、矸石综合利用等新技术；要巩固深化“班组管理”，持续推动“五个所有在班组”落地落实，通过专项培训、资格认证、考核激励等方式，着力提升班组长“懂安全、知安全、会管安全”的领兵能力；要巩固深化“四支队伍建设”，从“懂标准、真检查、严要求、敢叫停”方面发力，开展履职能力评价，完善激励保障机制，拓宽职业发展通道，全面提升作业现场安全监管水平；要巩固深化“六查五停”，进一步树牢“停”的意识，完善“停”的标准，健全“停”的责任，推动“六查五停”向更精准、更深入方向延伸；要巩固深化“安全绩效考核”，优化动态考评，强化结果运用，积极探索安全积分、“吹哨人”等创新机制，使“我要安全”的内在动力更加具体、可见。三是突出问题导向，全力开展“七项行动”，攻坚补齐短板弱项。要全力开展高风险作业、变化作业安全_行动，坚决做到风险未辨识不作业、措施未落实不作业、监管不到位不作业；要全力开展“四新”推广安全_行动，超前研判风险隐患，系统梳理管理盲区、薄弱环节，确保风险受控在控；要全力开展工程项目安全_行动，认真开展风险辨识评估和安全隐患排查，强化现场监护和动态巡查，全力防范化解安全隐患；要全力开展化工老旧装置安全_行动，保障系统始终安全稳定；要全力开展外委业务安全_行动，严格落实外委队伍“五统一”要求，严格准入_，狠抓“审批、交底、监督、验收”全过程_和现场监管，确保安全万无一失；要全力开展不放心单位安全_行动，动态建立“不放心单位”名单，实施“一企一策”精准帮扶，着力提升不放心单位的安全管理水平；要全力开展全员履职能力提升安全_行动。决策层要提高系统谋划、统筹协调、攻坚克难的能力，管理层要提高现场_、复盘反思、转化应用的能力，技术层要提高技术支撑、专业保障、风险预判的能力，操作层要提高学标准、懂标准、用标准的能力。四是着眼本质安全，健全完善“三大体系”，系统提升治理能力。要健全完善安全责任体系，创新转化落实两级“安全一号文件”精神，持续强化安全责任体系建设；要健全完善安全管理体系，对标新标准、新规范，结合新问题、新短板，针对性完善安全管理体系；从“一企一策、一类一策”分类规范，持续健全非煤产业安全管理体系；要健全完善安全文化体系，积极构建具有“装备特色”、体现各产业板块发展实际的安全文化体系，以文化涵养正气。
针对一季度安全稳定工作，董事长要求严格落实值班值守和带班跟班等制度要求，严控高风险作业，狠抓“冬季三防”和综治维稳工作，教育提醒职工严格按照属地政府要求，在规定地点、规定区域、规定时间燃放烟花爆竹，切实维护好企业和谐稳定发展大局。
以上就是两级安全工作会议上主要领导的讲话精神，大家要坚定信心，把握形势，充分认清一季度安全稳定工作的特殊性，_变化因素，补齐短板漏洞，确保安全生产工作平稳开局。
第二部分 2025年工作回顾
2025年是“十四五”规划的收官之年，也是公司强基固本的重要一年。公司紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深入践行“安全是‘1’，其他是‘0’”安全理念，推进“136”安全管理模式落地，夯实管理基础，拓展“三化”成果，抓紧重点项目建设，完成了年初既定的各项经营目标。综合分析，我们三个方面取得新进展：
一、安全基础管理更加牢固。
去年，面对异常天气带来的安全风险，公司安全生产形势持续保持整体稳定实属不易。这与扎实推进“136”安全管理模式横向辐射到边、纵向_到底密不可分。在横向辐射上，我们从加强安全管理制度入手，修订了《生产安全事故报告和调查处理规定》《“三违”管理办法》《有限空间作业安全管理办法》等13项安全管理制度，健全“重大隐患（风险）逆向追溯”和“事故隐患内部报告奖励”两个机制，安全管理由点及面、以面带全，一体化推进安全生产责任落实。在纵向_上，我们坚持安全管理重心下移，持续推动“六型班组”建设和“五个所有在班组”工作落地，认真开展安全风险辨识、评估，形成《安全风险 ……（未完，全文共7179字，当前仅显示3309字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司2026年安全工作会议上的讲话》）