在公司党委（扩大）会议暨学习贯彻中央经济工作会议精神专题会上的讲话

目录/提纲：……
一、准确把握时代方位，深刻领悟会议精神的核心要义
二、客观审视发展历程，清醒认识自身的优势与短板
（一）迎难而上，高质量发展根基在奋斗中得以巩固
（二）正视不足，制约高质量发展的矛盾在发展中依然凸显
三、聚焦关键精准发力，系统部署明年及今后一个时期的重点工作
（一）聚焦“基本盘”提质，在固本培元上实现新跨越
（二）聚焦“新动能”培育，在创新驱动上塑造新优势
（三）聚焦“内驱力”释放，在深化改革上取得新突破
（四）聚焦“安全线”守护，在稳健运营上展现新作为
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在公司党委（扩大）会议暨学习贯彻中央经济工作会议精神专题会上的讲话

同志们：
今天我们召开公司党委（扩大）会议，核心议题是深入学习领会、全面贯彻落实中央经济工作会议精神，紧密结合公司发展实际，系统谋划和部署下一阶段，特别是明年全年的重点工作和战略举措。这次中央经济工作会议，是在我国发展进程中一次承前启后、定向领航的重要会议。会议深刻总结了当前经济工作的规律性认识，科学研判了国内外发展大势，明确提出了明年经济工作的总体要求、政策取向和重点任务，为我们廓清了思想迷雾、指明了前进路径。公司各级党组织和全体干部职工，必须立即行动起来，将学习贯彻会议精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，深刻领会其精神实质与核心要义，切实把思想和行动统一到党中央的分析判断和决策部署上来，凝聚起推动公司改革发展的强大合力，确保中央大政方针在公司不折不扣落地见效。下面，我围绕贯彻落实会议精神，讲三个方面的意见。
一、准确把握时代方位，深刻领悟会议精神的核心要义
认识的高度决定行动的力度。学习贯彻中央经济工作会议精神，首要在于学懂弄通、把握精髓，关键在于认清我们身处的历史方位和肩负的时代责任，以此校准发展航向。
一是要把握“稳”与“进”的辩证关系，筑牢发展“压舱石”。会议强调坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，这为我们提供了科学的方法论。“稳”是大局、是基础，对于公司而言，就是要稳住森林资源安全这个基本盘，稳住生产经营的基本面，稳住干部职工队
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化管理改革，目的是“放得活”，即赋予一线经营单元更大的自主决策空间，鼓励他们在合规前提下大胆闯、大胆试，快速响应市场变化，充分激发微观主体的能动性和创造力。但“放活”不等于“放羊”，必须同步强化“管得好”。总部机关要加快转变职能，聚焦战略引领、资源配置、资本运作、风险防控和党建保障等核心功能，运用信息化、智能化手段，实现对关键业务、重大资金、核心资源的穿透式、精准化监管。要构建“松绑”与“束权”相结合、“激励”与“约束”并重的治理格局，确保企业在充满活力的同时，始终行驶在安全、规范、高效的轨道上。
五是要坚持“物”与“人”的投资平衡，夯实长远“支撑点”。高质量发展，离不开高质量的人才支撑和物质基础。林业是典型的长期主义事业，投资周期长，见效慢。这就要求我们必须有战略定力，做到投资于“物”和投资于“人”并重。一方面，要持续加大对林地改良、智慧林业基础设施、现代装备体系等“硬实力”的投入，为高质量发展筑牢物质根基。另一方面，更要舍得在“人”身上投资。林业的现代化，归根结底是人的现代化。要下大力气培养和引进一批精通林业科技、善于经营管理、熟悉资本运作、具备国际视野的复合型人才。要改革人才评价和激励机制，营造尊重知识、尊重创造、鼓励创新、宽容失败的氛围，让各类人才的聪明才智充分涌流，为公司基业长青提供最持久、最根本的智力支持。
二、客观审视发展历程，清醒认识自身的优势与短板
以史为鉴，可以知兴替；以实为据，方能谋未来。在迈向新征程的起点上，我们必须对过去一年的工作进行理性复盘，既要看到成绩、坚定信心，也要直面问题、保持清醒。
（一）迎难而上，高质量发展根基在奋斗中得以巩固。
过去一年，面对多重压力与挑战，公司上下同心协力、克难奋进，推动各项事业取得了新进展。在生态建设主责主业方面，我们坚守初心，全年完成高标准造林、抚育及低效林改造面积超过**万亩，森林资源总量和质量实现双提升，核心区森林覆盖率维持在**%以上的高位，森林生态系统的稳定性与服务功能持续增强，为维护区域生态安全作出了应有贡献。在产业转型升级探索方面，我们积极破局，林下经济发展呈现出良好势头，林菌、林药、林禽、林旅等多点开花，初步形成了具有一定规模和特色的产业集群，全年相关产值达到**亿元，同比增长显著，不仅拓宽了企业增收渠道，更有力促进了林区职工和周边群众的就业致富。在生态价值转化试水方面，我们敢于先行，成功开发和储备了林业碳汇项目**万吨级，并积极参与山水林田湖草沙一体化保护修复、国土绿化提升等重大生态工程，生态服务供给能力得到市场初步认可，新的业务板块雏形已现，为公司可持续发展注入了绿色新动能。
（二）正视不足，制约高质量发展的矛盾在发展中依然凸显。
在肯定成绩的同时，我们必须保持高度警醒，深刻认识到自身存在的短板与不足，这往往是下一步突破的关键所在。
一是产业结构优化的“坡度”仍显陡峻。传统资源依赖型业务的收入占比依然较高，产业结构偏重、链条偏短的问题尚未根本改变。高附加值、高科技含量的终端产品和服务供给不足，品牌影响力较弱，市场话语权和抗风险能力有待加强。
二是科技创新驱动的“引擎”马力尚需提升。自主研发能力相对薄弱，在林木良种选育、精深加工技术、智能化装备应用、生态监测评估等关键领域，核心技术和知识产权储备不足，“卡脖子”环节依然存在。科技投入的产出效率和转化率有待提高，创新体系需要进一步健全。
三是管理精益水平的“颗粒度”不够精细。部分单位和环节的管理仍较为粗放，成本控制、资源配置、流程优化等方面存在提升空间。向管理要效益、要效率、要质量的意识和工作力度需持续加强，全员的节约意识和效益观念有待进一步深化。
四是风险防控体系的“篱笆”亟待扎紧。随着业务领域的拓展和市场环境的复杂化，投资风险、市场风险、合规风险、安全风险等交织叠加。风险识别、评估、预警和处置的全链条管理机制需要进一步完善，部分干部员工的风险意识和底线思维仍需强化。
问题是时代的_，也是工作的导向。对于这些问题，我们绝不能视而不见、讳疾忌医，必须以对事业高度负责的态度，发扬自我革命精神，在今后的工作中采取坚决有力的措施，切实加以解决。
三、聚焦关键精准发力，系统部署明年及今后一个时期的重点工作
2026年是公司发展历程中具有特殊意义的一年。做好全年工作，必须坚持以中央经济工作会议精神为统领，紧紧围绕高质量发展这一首要任务，将“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总要求贯穿始终，具体要在以下四个维度上协同发力、力求突破。
（一）聚焦“基本盘”提质，在固本培元上实现新跨越。
根基不牢，地动山摇。必须把提升传统业务发展质量和效益作为生存之本、发展之基。
一是推动森林经营向“精准化、高效化”升级。彻底转变重面积、轻质量、粗放经营的旧观念，全面推行以提升森林质量、优化林分结构、增强碳汇能力为核心的精准经营模式。明年要重点建设**个高标准集约经营示范林区，总面积不低于**万亩，集成应用优良树种、高效栽培、近自然经营等先进技术，力争示范区内单位面积林木生长量和优质材出材率实现明显提升。要像打理“绿色农田”一样，精心呵护每一片森林，使其产出更多、更优的生态 ……（未完，全文共5995字，当前仅显示2763字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司党委（扩大）会议暨学习贯彻中央经济工作会议精神专题会上的讲话》）