国企领导民主生活会个人对照检查材料

目录/提纲：……
一、存在的主要问题
（一）关于HSE培训不严不实的问题
一是对安全风险危害重视不够程度，相关制度要求理解有偏差，没有及时跟进培训取证
三是对新的规章制度没有及时组织宣贯，造成基层单位采用过期版本进行宣贯
四是对HSE管理人员要求不严格，人员责任心不强，存在老好人思想
（二）关于安全风险识别不到位的问题
（三）关于危废污染防治有漏洞的问题
二、原因剖析
一是政治站位不够高
二是抓工作不够严细认真
三是抓工作的系统性不强
四是没有抓住工作重点
五是忽视安全管理队伍建设
三、整改措施和下步努力方向
（一）提高政治站位，加强责任心
（二）努力学习专业知识，提升本领
（三）力推体系运行，实现管业务管安全落地
（四）严字当头，守住安全生产底线
（五）聚焦重点难点问题，系统解决痼疾顽症
（六）沉淀安全文化，建立长效自主机制
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国企领导民主生活会个人对照检查材料

根据本次专题民主生活会的要求，我认真学习了巡察组巡察反馈意见和整改要求，尤其是反复学习了上级领导在巡察反馈会上的讲话精神。针对安全环保领域存在的三大类、10项具体问题，我按照“三个摆进去”的要求，进行了深入反思，深刻剖析原因，制定整改措施。现将个人检视剖析材料报告如下，虚心接受各位同志的批评。
一、存在的主要问题
（一）关于HSE培训不严不实的问题。一是对安全风险危害重视不够程度，相关制度要求理解有偏差，没有及时跟进培训取证。二是作为生产单位，组织安全生产宣传教育不够全面、不够到位，对后勤辅助岗位培训不足。三是对新的规章制度没有及时组织宣贯，造成基层单位采用过期版本进行宣贯。四是对HSE管理人员要求不严格，人员责任心不强，存在老好人思想。
（二）关于安全风险识别不到位的问题。一是安全管理工作与现场实际结合不够紧密，安全标准制定不具体，导致基层管理人员不能掌握更高标准；二是不重视基层管理人员的业务能
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老坏”、习惯性违章行为等方面手腕不硬，态度不坚决，办法不多。有句话叫“上级的最低标准就是对下级的最高要求”，根源出在自己身上，不能把责任全部推给基层管理人员。
三是抓工作的系统性不强。没有充分运用好HSE管理体系这一有效工具，平时工作研究不足，缺乏措施办法与日常考核，系统督导推进力度不够，没有有效带动其他业务领域实现齐抓共管。这次_委巡察也给自己有了深刻的警示，那就是业务部门安全责任落实不到位，安全部门同样也是要承担连带责任，说明平时的体系责任宣贯不到位、工作督导不到位。
四是没有抓住工作重点。HSE培训、风险_、危废管理等都是安全环保工作的重中之重，自身的重视程度不够，眉毛胡子一把抓，对这些重点工作没有责任到人，没有制定长期的提升规划。人的精力总是有限的，如果重点工作没有重点抓，就很容易形成系统性风险，出现大的纰漏，从而导致安全环保防线失守。
五是忽视安全管理队伍建设。首先是自己学习的知识还不够，此次_委巡察发现的一些问题，在平时都没有意识到，或者知识面认识不到所存在的风险。打铁还需自身硬，检视公司安全管理队伍的建设，基本上也没有开展过安全人员的培训提升，传帮带的也少，导致了安全队伍能力素质不高，对制度标准知识掌握的不够全面不够深入，驾驭工作的能力不足。
三、整改措施和下步努力方向
此次_委巡察提出的相关问题，我将逐项安排落实，指导督促问题在指定期限内彻底完成整改，该追责问责的依规问责绝不姑息，并及时向公司_委报告。同时，举一反三、系统排查，确保类似问题不再发生。
（一）提高政治站位，加强责任心。加强政治理论学习，进一步学习_总书记关于安全生产的系列重要论述和生态文明思想，深刻领会两级_委的决策部署，增强红线、底线思维和忧患意识，自觉把学习成果转化为指导履职尽责的实践。深刻认识到所肩负的政治责任，围绕中心工作，自我加压，把促进公司安全发展、绿色发展作为自己的使命，不断提高履职能力和责任心，以创新的思路、有力的举措、更高的标准组织运行好公司的安全环保工作。
（二）努力学习专业知识，提升本领。从自身做起，加强对新的安全环保法律法规、标准的学习，积极参加各类培训，拓宽视野，全面掌握各项要求。进一步明确业务部门人员职责，做好业务指导，帮助其不断提高业务水准。深入基层，做好传帮带，坚持开展好履职能力评估，提升基层及班站自主管理能力。针对现场问题较突出的现象，对公司所有现场开展一次网格划分，组织人员搜集整理相关要求，完善现场“三标”标准，明确责任人，逐一开展提升，加强日常监督检查，提高现场管理水平。
（三）力推体系运行，实现管业务管安全落地。进一步理清体系建设运行思路和各层级在体系内的角色定位，完善顶层设计和体系配套，借助体系改版提升体系适应性。加大体系宣贯培训力度，督导各部门将体系要求融入业务、融入制度，开展好体系审核，做好体系运行的日常监管。力戒形式主义、官僚主义，积极推动体系与基层工作的有效融合，重点组织编制相关岗位人员HSE操作手册，明确工作内容、标准与考核要求，真正打通体系运行的“最后一公里”。
（四）严字当头，守住安全生产底线。持续开展安全风险分析，全面加强公司各业务各环节的安全监管，坚决做到“不安全不生产、不安全不施工、不安全不开工”。深入开展各种形式和手段的安全隐患排查，实时消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷，确保风险处于可控状态。严格各类违章、事故的追责问责，进一步改进安全绩效考核机制，层层传递压力，倒逼全员履职尽责。
（五）聚焦重 ……（未完，全文共2981字，当前仅显示1895字，请阅读下面提示信息。收藏《国企领导民主生活会个人对照检查材料》）