深学笃行_总书记关于_重要论述以六十载筑路报国的初心与数智化转型的担当铸就一流三级公司标杆——在公司_委理论学习中心组学习会上的交流发言

目录/提纲：……
一、深刻领悟正确_的理论精髓，在筑路报国新征程中校准信仰航向
（一）_性是正确_的决定性因素
（二）人民至上是正确_的价值底色
（三）新发展理念是正确_的实践指引
二、准确把握正确_的实践要求，在变局中校准干事创业的行动坐标
（一）正确处理潜绩与显绩的关系
（二）正确处理当前与长远的关系
（三）正确处理局部与全局的关系
（四）正确处理规模与效益的关系
三、以正确_引领五新四高三率先高质量发展，奋力谱写中国式现代化建设华北公司篇章
（一）在服务国家战略中彰显央企担当
（二）在科技创新中培育新质生产力
（三）在推进绿色低碳转型中践行两山理论
（四）在提升项目履约能力中打造精品工程
（五）在深化企业改革中激发内生动力
（六）在加强_的建设中提供坚强保障
四、结语
……
深学笃行_总书记关于_重要论述
以"六十载筑路报国"的初心与"数智化转型"的担当铸就一流三级公司标杆
——在公司_委理论学习中心组学习会上的交流发言

同志们：
按照上级_委关于开展_学习教育的统一部署，近期我原原本本、逐章逐节研读了《_关于_论述摘编》。这本著作系统回答了"政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩"的重大命题，是新时代国有企业_员干部干事创业的根本遵循。结合中交**公司改革发展和_的建设实际，特别是当前我们正处于"十四五"圆满收官、"十五五"扬帆起航的历史交汇点，我谈几点学习体会，与大家共同交流。
一、深刻领悟正确_的理论精髓，在"筑路报国"新征程中校准信仰航向
_总书记指出："_问题是一个根本性问题，关乎立_为公、执政为民。"这一重要论断深刻揭示了_的本质属性。对于中交**公司这样一个有着60余年历史、从1963年成立至今累计参与数百项国家重点工程的老牌央企三级公司而言，正确_绝不是抽象的概念，而是体现在每一公里高速公路、每一座跨江大桥、每一条隧道掘进中的具体实践。
（一）_性是正确_的决定性因素
《摘编》明确指出："说到底，决定一名_员_如何的是_性。"_性是否坚强，衡量的根本尺子就是"公、私"二字。一事当前，是先考虑_和人民利益，还是先盘算个人得失？这个问题对我们当前处于战略转型攻坚期的华北公司领导干部尤为尖锐。
回顾华北公司的发展历程，从1963年成立至今，从单一的公路施工企业逐步发展成为集高速公路、铁路、市政、水利、房建等多业务协同发展的综合性工程公司，
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1118字，正式会员可完整阅读）……　
华北公司当前"十五五"开局起步的实际，我认为要重点把握以下几个方面。
（一）正确处理"潜绩"与"显绩"的关系
_总书记强调："既要做显功，也要做潜功。"这一重要论述深刻揭示了政绩的内在规律。在基础设施建设行业，我们既要建造看得见、摸得着的实体工程，更要夯实看不见、但影响深远的制度基础和能力建设。
从"潜绩"角度看，我们要甘做"栽树人"、甘当"铺路石"。近年来，我们在"_建安全环保质量一体化"、技术创新先锋队建设、人才培养体系完善等方面的投入就是典型的"潜绩"。我们实施"_建+N"多维一体融合工作机制，开展"创岗建区""创先争优"活动，划分"生产攻坚、安全监督、技术创新、服务保障"4个_员责任区和14个_员示范岗，成立_员先锋队、青年突击队和青年安全生产示范岗。我们实行"首件制"与"三检制"制度，科学调配人力、物力、财力等各类资源，确保施工进度有条不紊。我们推进远程视频监控、安全微信讲堂、可视化多媒体安全教育培训等信息化手段在大型桥梁、长大隧道中的应用，很好地控制了施工中的安全风险。这些工作短期内难以见到明显的财务回报，但对企业的长远发展至关重要。
从"显绩"角度看，我们要打造更多经得起历史和实践检验的精品工程。重庆驸马长江大桥北岸重力式锚碇在严禁采用深孔爆破的情况下，项目将设计的放坡开挖改为垂直开挖，并在深基坑开挖过程中优化了施工方案，节约成本900万元，缩短了3个月的工期；因南北两岸最后架设的10节钢箱梁位于岸坡上端，不能直接从运梁船上起吊，项目部技术团队在国内首次采用永久吊索+接长吊索长距离多次荡移架设钢箱梁办法，解决荡移距离与角度限制问题，节约资金700万元，工期提前一个月。滁合周高速合肥段项目在施工全过程采取_建安全环保质量一体化、_员干部包保穿透式管理模式，精准划分施工作业板块，统筹推进模块化、区间化、体系化_，提前高标准完成交工验收任务。这些"显绩"的取得，正是我们长期"潜绩"积累的结果。
（二）正确处理"当前"与"长远"的关系
_总书记指出："要防止急功近利，不能只顾眼前不顾长远，不能为了短期利益损害长期发展。"这一重要论述对于我们处理好当期效益与长远战略布局的关系具有重要指导意义。
在华北公司的发展实践中，我们始终坚持算大账、算总账、算长远账。2025年12月，我们中标青海省国道569曼德拉至大通公路小沙河（甘青界）至宁缠垭口段施工项目，中标金额约19.13亿元，这是我们在西北市场取得的重大突破。在数智化转型方面，我们不是急功近利地追求短期成果，而是紧跟一公局集团步伐，积极应用"蓝翼"大模型体系，推动钻爆法山岭隧道、盾构法隧道、拱桥建设等领域的智能化升级。我们积极践行"自然人+数字人+机器人"三人协同新范式，这一范式将重塑管理方式和分包模式，推动发展理念、发展动力、发展方式、发展质量、发展效率深度变革，充分激发新质生产力。这些业务短期内可能面临投入大、回报周期长等问题，但从长远看，必将成为企业新的增长极。
（三）正确处理"局部"与"全局"的关系
_总书记强调："要善于算大账、总账、长远账，坚决不办局部可行但全局不行的事，更不能为了局部利益损害全局利益。"这一重要论述深刻阐明了大局意识的极端重要性。
作为一公局集团旗下的核心三级公司，我们必须始终胸怀"国之大者"，自觉把企业发展放到_和国家工作大局中去考量。在一公局集团"666"战略框架下，我们要主动对标"五新四高三率先"目标，突出智能化、绿色化、融合化转型方向，高质量谋划"十五五"目标任务。在区域协调发展方面，我们要深度融入京津冀协同发展、长三角一体化、成渝地区双城经济圈、西部大开发等国家重大区域战略。在"一带一路"建设中，我们要依托一公局集团的海外优先发展战略，积极对接海外项目资源，绘就海外高质量发展新画卷。
（四）正确处理"规模"与"效益"的关系
_总书记指出："高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。"这一重要论断要求我们必须摆脱传统_下单纯追求规模扩张、速度增长的路径依赖，转而追求质量效益优先、价值创造为主的发展模式。
近年来，我们坚决贯彻落实高质量发展要求，推动企业发展方式从规模速度型向质量效益型转变。我们不再盲目追求合同额、营业收入等规模指标的快速增长，而是更加注重利润总额、净资产收益率、全员劳动生产率等质量效益指标的提升。在产业结构调整方面，我们大力推进高速公路、铁路、市政、水利、房建等多业务协同发展，在片区综合开发、城市更新、生态环境治理等新兴领域形成差异化竞争优势。在财务结构方面，我们要持续优化资产负债结构，强化"两金"压降和现金流管理，确保企业稳健运行。
三、以正确_引领"五新四高三率先"高质量发展，奋力谱写中国式现代化建设华北公司篇章
学习的目的全在于运用。我们要把学习成果转化为推动企业高质量发展的实际行动，以正确的_引领"高质量华北公司"建设，为一公局集团"666"战略落地和"五新四高三率先"目标实现贡献华北公司力量。
（一）在服务国家战略中彰显央企担当
_总书记指出："国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们_执政兴国的重要支柱和依靠力量。"作为驻京央企三级公司，我们必须始终服从服务于国家发展大局，在服务国家战略中创造价值、展现担当。
一是全力服务交通强国建设。​ 我们要继续发挥全产业链优势，主动承接和服务国家重大交通基础设施项目。在高速公路建设领域，我们要总结滁合周高速合肥段项目的成功经验，该项目我们负责16公里土建工程和37.5公里路面工程的施工任务，面对工期紧、战线长、工程量大、安全风险高等现实难题，项目团队采取_建安全环保质量一体化、_员干部包保穿透式管理模式，提前高标准完成交工验收任务。在山区高速公路建设领域，我们要总结安来高速建始北段的成功经验， ……（未完，全文共9364字，当前仅显示3138字，请阅读下面提示信息。收藏《深学笃行_总书记关于_重要论述以六十载筑路报国的初心与数智化转型的担当铸就一流三级公司标杆——在公司_委理论学习中心组学习会上的交流发言》）