县城投公司2026年上半年工作总结及下半年工作计划

目录/提纲：……
一、2026年上半年工作总体概况
二、上半年重点工作开展成效
（一）聚焦主责主业，城市建设项目提质提速
（二）攻坚资金保障，多元融资拓宽资金渠道
（三）深挖资产价值，存量资产盘活增效增收
（四）深化国企改革，内部管理规范化精细化
（五）严守风险底线，统筹安全、合规、债务三大防控
（六）强化_建引领，_建业务深度融合
三、上半年工作存在的突出问题
四、2026年下半年总体工作思路与目标
（一）总体思路
（二）核心目标
五、下半年重点工作举措
（一）全速攻坚重点项目建设，补齐城乡发展基础设施短板
（二）多元拓宽融资渠道，精准_债务风险
（三）深挖存量资产潜力，壮大市场化经营性业务
（四）深化国企内部改革，提升现代化管理效能
（五）筑牢安全合规底线，全方位防范各类风险
（六）坚持_建引领，推动_建业务深度融合
六、工作保障措施
……
县城市建设投资有限公司2026年上半年工作总结及下半年工作计划

2026年是“十五五”规划开局起步关键之年，也是我县城投公司深化市场化转型、稳妥化解存量债务、做强城市综合运营主业的攻坚之年。上半年，公司紧紧围绕县委、县政府中心工作部署，锚定“城市建设主力军、国有资产运营平台、县域产业发展载体”三大定位，统筹项目建设、资金保障、资产盘活、风险防控、_建引领五大核心任务，顶住融资政策收紧、偿债压力加大、项目要素制约等多重考验，实现经营运行总体平稳、重点项目有序推进、转型改革稳步落地。现将2026年上半年工作完成情况、存在问题及下半年工作计划汇报如下：

一、2026年上半年工作总体概况
上半年，公司坚持稳字当头、稳中求进，以“时间过半、任务过半”为目标，统筹推进城市更新、基础设施、保障性住房、产业园区、乡村配套五大类项目，多措并举拓宽融资渠道、盘活存量国有资产，持续完善现代国企管理制度，牢牢守住债务、安全生产、合规经营三条底线。截至6月末，公司资产总额**亿元，完成经营性收入**万元，完成固定资产投资**亿元；全年重点调度**个项目，上半年开工**个、竣工**个；累计到位各类融资资金**亿元，盘活闲置资产实现收益**万元；未发生安全生产责任事故、债务逾期及重大合规风险事件，较好完成上半年阶段性目标任务，为全年高质量发展筑牢基础。

二、上半年重点工作开展成效
（一）聚焦主责主业，城市建设项目提质提速
公司作为全县城乡基础设施建设实施主体，统筹城市更新、市政配套、安居工程、产业载体、乡村基建多领域项目，实行项目专班、挂图作战、周调度月通报机制，全力破解征地拆迁、用地审批、施工保障等
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1117字，正式会员可完整阅读）……　
、国开行、农发行等单位，精准申报专项债券、中央预算内投资、政策性中长期贷款。上半年成功获批城市更新、老旧小区改造、产业园区专项债额度**亿元，到位资金**亿元；申报农发行城乡融合、基础设施中长期贷款**亿元，已完成评审授信**亿元。同步储备2027年专项债项目**个，提前完成可研、环评、土地手续，建立项目滚动储备库，形成“申报一批、建设一批、储备一批”良性循环。
2.深化银企合作，优化市场化信贷结构
梳理存量到期债务台账，提前制定置换、续贷方案，主动对接县域及省市商业银行，加大中长期低息贷款置换短期高息非标力度。上半年置换存量高息债务**亿元，综合融资成本较年初下降**个百分点；压降非标融资规模**万元，短期债务占比持续降低，债务期限结构进一步优化。拓展供应链融资、融资租赁等合规融资工具，依托园区建设、市政工程业务开展供应链保理融资，缓解项目垫资压力。
3.推进直接融资筹备，提升市场化融资能力
依托公司现有信用评级，启动企业债、公司债前期筹备工作，完善财务报表、梳理合规经营性资产，聘请中介机构开展评级维护、债券方案编制，力争下半年实现直接融资突破，降低对银行信贷单一依赖。建立月度现金流预测机制，统筹项目回款、资产经营收入、财政补助资金，优先保障到期债务兑付，上半年所有到期债务全部按期足额兑付，未发生逾期、展期风险，维护县域国企信用形象。

（三）深挖资产价值，存量资产盘活增效增收
立足国有资产统一运营管理职能，全面梳理公司名下房产、商铺、车位、厂房、土地、广告经营权等存量资产，建立“一资产一档案”动态台账，分类实施出租、出售、合作运营、产权盘活，提升经营性收益，缓解现金流压力。
1.商业物业市场化招租提质
对城区沿街商铺、安置房配套商业、园区配套门面统一公开招租，上半年组织线上线下公开招租**批次，盘活闲置商铺**间，新增年租金收入**万元；对长期低价、低效租赁资产重新评估定价，完成**份到期租赁合同重新签订，租金平均上浮**%。规范租赁全流程管理，完善招租竞价、合同备案、租金催收机制，建立欠费预警台账，上半年租金收缴率达100%。
2.闲置不动产处置与土地资源盘活
梳理闲置安置房、存量住宅房源，通过商品房市场化销售、定向安置相结合方式处置，上半年完成住宅销售**套，回笼资金**万元；盘活闲置工业地块、存量建设用地**宗，通过合作开发、土地流转、抵押融资等方式释放资产价值，完成**宗不动产确权办证，扫清资产抵押、转让权属障碍。
3.城市经营性资源一体化运营
整合城区停车场、户外广告、充电桩、园林绿化管护等城市资源，成立城市运营子板块统一运营。智慧停车平台上线后，停车收入同比增长**%；充电桩网点持续扩容，实现城区重点小区、园区、公共区域全覆盖；承接城区绿化养护、市政零星维修市场化业务，对外拓展小型工程、测绘、物业服务业务，培育稳定经营性现金流，推动公司从“建设型平台”向“建管运一体化”转型。

（四）深化国企改革，内部管理规范化精细化
以新一轮国资国企改革为抓手，完善法人治理、优化组织架构、健全内控体系，提升现代化企业管理水平。
1.完善法人治理结构
严格落实“三重一大”决策制度，规范董事会、监事会、经理层议事规则，上半年召开董事会**次、总经理办公会**次，重大项目投资、大额融资、资产处置、人事调整全部履行集体决策程序，全程留痕、存档备查。理顺母子公司管理机制，对旗下工程建设、资产运营、物业服务子公司实施差异化_，厘清权责边界，杜绝同质化经营。
2.健全内控与财务管理制度
修订投融资管理、工程项目、资金支付、资产管理、招投标管理等**项内部管理制度，扎紧制度_笼子。强化全面预算管理，编制年度、半年度经营预算，严控非生产性支出，压缩行政办公、差旅接待费用；加强应收账款、政府欠款催收，建立回款台账，主动对接财政梳理政府应付工程款、项目补助，上半年收回历年政府欠款**万元，改善经营性现金流。规范招投标管理，所有工程、物资、服务项目全部进场公开招标，全过程电子化监管，防范廉政风险。
3.优化人才队伍建设
落实_管人才原则，拓宽人才引进渠道，上半年面向社会公开招聘工程管理、财务融资、资产运营专业人才**名；组织全员业务培训**场，内容涵盖债务化解、项目管理、国企财务、安全生产、合规风控，选派**名骨干赴上级平台、金融机构跟班学习。完善绩效考核体系，推行部门、员工月度考核、半年述职，考核结果与薪酬、评优、晋升直接挂钩，打破“平均主义”，激发干事创业活力。

（五）严守风险底线，统筹安全、合规、债务三大防控
1.筑牢安全生产防线
压实项目建设安全生产主体责任，落实“一把手”负责制与班子成员包联项目制度，常态化开展施工现场深基坑、脚手架、起重机械、消防安全专项排查，建立隐患整改销号台账。上半年组织安全生产培训**次、应急演练**场，整改各类安全隐患**处；严格落实高温、汛期施工_，完善防汛物资储备、应急值班制度，上半年未发生任何安全生产事故。
2.常态化化解债务风险
建立全口径债务台账，分类区分政府隐性债务、市场化经营性债务，制定年度、季度化债实施方案；严控新增隐性债务，所有新增项目严格落实资金平衡方案，无收益公益性项目不再举债建设；多渠道筹措化债资金，通过资产处置、经营收益、财政统筹补助分批化解存量债务，稳步降低债务规模。
3.强化合规与廉政风险_
开展投融资、工程建设、资产处置合规自查，聘请第三方律所、会计师事务所开展专项审计，及时整改流程不规范、资料不完善问题；落实_风廉政建设主体责任，常态化开展警示教育，紧盯招投标、资金拨付、资产出租等廉政高风险环节，完善关键岗位轮岗、交叉监督机制，筑牢廉洁从业底线。

（六）强化_建引领，_建业务深度融合
坚持_建与经营发展同谋划、同部署、同落实。一是抓实理论学习 ……（未完，全文共9358字，当前仅显示3137字，请阅读下面提示信息。收藏《县城投公司2026年上半年工作总结及下半年工作计划》）