在2026年全区新任职正科级干部座谈会上的讲话

目录/提纲：……
一、清醒认识所处方位，在服务大局中找准角色定位
（一）深刻把握“十五五”开局之年的特殊要求
一是发展模式转换带来新挑战
二是统筹发展与安全的压力更直接
（二）清醒审视岗位职能，防止几种错位倾向
一是把“挂帅”当成“出征”的越位
二是被动等待指令的缺位
（三）抓紧熟悉底盘，摸清家底才能临阵不慌
一是迅速掌握实情
二是理清工作脉络
二、锤炼与岗位相匹配的能力素养，克服本领恐慌
（一）把准政治判断力，防止事务主义迷失方向
一是养成从政治上看问题的习惯
二是警惕躺平思想和急功近利两种极端
（二）锻造专业内行能力，说内行话、干专业事
一是钻研主责主业要有钻劲
二是提升数据运用和逻辑分析能力
（三）提升驾驭复杂局面能力，防止小事拖大
一是善于处置突发事件
二是学会做群众工作
三、守住清廉底线，在严管下成长、在约束中担当
（一）慎重对待手中权力，杜绝寻租空间
一是清晰界定权力边界
二是严防“围猎”陷阱
（二）扛起管_治_第一责任人责任
一是敢抓敢管带队伍
二是规范议事决策程序
（三）培养健康生活情趣，净化社交圈生活圈
一是过好“紧日子”
二是慎独慎微慎初
……
在2026年全区新任职正科级干部座谈会上的讲话

同志们：
今天把大家召集到一起，开一个座谈会。在座各位都是近期走上正科级领导岗位的同志。这个时间节点很特殊，2026年是“十五五”规划的开局之年，全区各项工作正处在定调子、铺摊子、起好步的关键阶段。把大家放到重要岗位上，是组织经过反复酝酿、通盘考虑的，是对大家过去工作的肯定，更是对未来担当作为的期许。今天不讲虚的，结合全区面临的形势任务，以及干部队伍中存在的一些倾向性问题，谈几点想法，与大家共勉。
一、清醒认识所处方位，在服务大局中找准角色定位
正科级，在区一级治理架构中，处于承上启下的关键环节。上面连接着区委、区政府的决策部署，下面直接面对基层群众和市场主体的具体诉求。这个岗位的运转效能，很大程度上决定了全区“十五五”蓝图能否从纸面落到地面。走上这个岗位，首先要想的，不是权力大小，而是责任轻重。
（一）深刻把握“十五五”开局之年的特殊要求
今年全区铺开的工作面很大，仅重点项目就列了**个大项
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略684字，正式会员可完整阅读）……　
领导不可能每个细节都替大家想到。“十五五”很多工作是探索性的，上级只给方向，没有具体路径。如果还像以前那样，等会议纪要、等领导签字、等上面拨款，很多事情就凉了。前段时间防汛备汛，应急局有个新任副局长，提前把全区**个易涝点跑了一遍，画出分布图，不等指令就提出了物资预置方案，后来暴雨来袭，这几个点没出大问题。这才是该有的样子。
（三）抓紧熟悉底盘，摸清家底才能临阵不慌
一是迅速掌握实情。你们到岗时间不长，短的个把月，长的也就半年左右。这半年就是黄金窗口期，错过这个阶段，再深入就难了。要尽快把管辖范围内的干部队伍状况、业务运行堵点、历史遗留问题、资金资产情况搞清楚。听汇报是必要的，但不能光听汇报。建议用一到两周时间，把所有关键点位走一遍，找几个业务骨干聊透，跟服务对象谈谈。有个简便办法，就是去翻翻过去三年的审计报告、巡察整改台账，很多深层问题藏在里面。二是理清工作脉络。每个部门都有特定的运行逻辑和利益关系。不把这些脉络摸清楚，贸然出手，容易引起反弹。**街道前年调来个新书记，没弄明白辖区几个村的历史矛盾，就推拆迁方案，结果群众有抵触。后来沉下心来，把宗族关系、历史征地补偿标准、法院判决执行情况理了一遍，才找准突破口。这个教训值得汲取。
二、锤炼与岗位相匹配的能力素养，克服本领恐慌
职务提升了，不等于能力就自动跃升。在座部分同志是从副职提拔的，过去管一个条线，现在要管全面；过去是执行者，现在要做决策拍板。这个跨度不小。
（一）把准政治判断力，防止事务主义迷失方向
一是养成从政治上看问题的习惯。这不是空话。比如，今年区里要淘汰一批落后产能，涉及**家企业、近**名职工转岗。如果只算经济账，关停并转很简单。但这么多人怎么办，再就业渠道在哪，社保能不能接续，这些是民生账、稳定账，更是政治账。签个字容易，后续连锁反应必须提前想到。二是警惕躺平思想和急功近利两种极端。当前财政压力大，有些同志觉得多做多错，干脆守摊子。还有些同志为了出显绩，搞一些超出财力的面子工程。区里前段时间叫停了一个投资概算**万元的口袋公园项目，方案里进口苗木、异形雕塑占了一大半。有这个钱，不如多解决几条背街小巷的排水问题。各位要引以为戒，追求的是实实在在的惠民工程。
（二）锻造专业内行能力，说内行话、干专业事
一是钻研主责主业要有钻劲。发改、工信、住建、卫健，每个领域政策迭代都很快。比如今年国家在超长期特别国债方面的投向发生了变化，对项目前期工作成熟度要求极高。相关部门负责人如果连申报窗口期、可研编制深度都弄不明白，就可能错失机遇。据财政局反映，今年首批项目申报，某个部门报送的*个项目中，有*个因为前期手续不完善被退回，这就是专业功底不够。二是提升数据运用和逻辑分析能力。现在各项工作都有海量数据。汇报工作、争取支持，不能光讲困难、喊口号，要用数据和事实说话。有些同志写的材料，满篇“大概”、“左右”、“若干”，这种作风要不得。你们要能看懂财政四本账，会分析经济运行的核心指标。比如，看到工业用电量连续几个月下滑，就要联想到企业开工率不足，主动去摸排原因。
（三）提升驾驭复杂局面能力，防止小事拖大
一是善于处置突发事件。网络yq、安全生产事故、集体信访，考验的是第一反应。前不久**小区燃气泄漏，属地街道办主任第一时间到现场，立即组织疏散、切断气源、控制信息发布，不到三小时就平息了事态。事后复盘，关键就是临机决断快、调度有力。大家记住，发生突发情况，主要负责人不到现场和到了现场不说话，都是失职。二是学会做群众工作。不能把群众放到对立面。城区有机更新， ……（未完，全文共3646字，当前仅显示1920字，请阅读下面提示信息。收藏《在2026年全区新任职正科级干部座谈会上的讲话》）