_建引领国企队伍建设经验交流材料

目录/提纲：……
一、铸魂为先，以思想建_凝聚队伍向心力
一是严格落实第一议题制度
二是丰富学习教育载体
三是强化意识形态引领
二、强基固本，以组织建设锻造队伍战斗力
一是优化组织设置，做到应建尽建
二是推进标准化建设，提升管理效能
三是创新活动载体，激发组织活力
三、选贤任能，以机制创新激活队伍内驱力
一是鲜明选人用人导向
二是深化三项制度改革
三是实施人才强企战略
四、融合赋能，以_建实效提升队伍竞争力
一是_建融入重大项目建设
二是_建融入关心关爱机制
三是_建融入经营业绩考核
五、正风肃纪，以清廉建设护航队伍纯洁性
一是压实全面从严治_主体责任
二是坚持严管厚爱结合
三是驰而不息纠治四风
……
_建引领国企队伍建设经验交流材料

尊敬的各位领导、同志们：
_总书记深刻指出，坚持_的领导、加强_的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的"根"和"魂"。近年来，我公司_委始终坚持以高质量_建引领高质量发展，把_的政治优势、组织优势转化为企业人才优势、竞争优势，着力锻造一支政治过硬、本领高强、作风优良的国企铁军，为企业改革发展注入了磅礴动力。现将有关经验做法汇报如下：
一、铸魂为先，以思想建_凝聚队伍向心力
思想是行动的先导，理论是实践的指南。我公司_委始终把政治建设摆在首位，坚持用_的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。
‌一是严格落实"第一议题"制度。‌坚持把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为_委会议、中心组学习的"第一议题"，做到第一时间传达、第一时间学习、第一
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确保组织覆盖不留空白。目前，全公司共设置基层_组织若干个，实现了_的组织和工作全覆盖。
‌二是推进标准化建设，提升管理效能。‌全面推行"1266"工作法，编制_建工作模块和_支部工作手册，列出_员发展、教育管理、_内政治生活等多个范例规定，实现标准化管理。推进_建管理信息化，利用OA办公系统编制_建工作流程，实施关键节点管理；推进_建考核表单化，制订年度、季度工作计划表、考核表等多种表格，实现数据自动生成，减少繁琐文字，让基层减负增效。
‌三是创新活动载体，激发组织活力。‌把项目管理引入_建工作，实施_建活动项目化管理，利用项目计划和控制工具，由_委牵头组织、基层_组织承办，在经费上予以支持。先后组织开展了足球赛、羽毛球赛、篮球赛等丰富多彩的文体活动，在_性教育基地建设上形成各具特色的品牌，增强了_组织的凝聚力和向心力。
三、选贤任能，以机制创新激活队伍内驱力
治国之要，首在用人。我公司_委坚持_管干部、_管人才原则，着力打造高素质专业化干部人才队伍。
‌一是鲜明选人用人导向。‌将国有企业领导人员"对_忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁"20字要求贯穿选人用人全过程，把政治标准摆在首位，制定干部考察中突出政治标准的实施细则，严把政治关、能力关、廉洁关。建立经营业绩、_建工作、民主测评"三把尺子一起量"考评机制，推动_建考核从"软指标"变为"硬约束"。
‌二是深化三项制度改革。‌聚焦管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，扎实推进劳动、人事、分配"三项制度"改革。全面推行经理层任期制和契约化管理，对经理层实施聘任制、任期制、契约化管理，实行竞争上岗、末等调整和不胜任退出，真正让能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。
‌三是实施人才强企战略。‌遵循"科技创新、人才先行"导向，创新实施技术专家重大人才工程，逐步建成一支素质过硬、结构合理的高层次人才队伍。成立国企人才"问需小组"，全面摸排人才引育需求，精准引进各类人才。实施名师工作室以老带新工程，开展"宣讲报告进校园、技术交流进车间、科技助农进田间、培训示范进一线"活动，涌现出"全国劳动模范""省劳动模范"等一批先进典型，为企业发展培育了技术精英。
四、融合赋能，以_建实效提升队伍竞争力
_建工作抓好了、做实了，就是生产力、就是竞争力。我公司_委坚持围绕中心抓_建、抓好_建促发展，推动_建工作与生产经营深度融合。
‌一是_建融入重大项目建设。‌围绕企业生产经营实际，安排和设计组织生活内容，在重点项目、关键岗位组建_员突击队、先锋岗、示范区，做到关键岗位有_员领着、关键环节有_员盯着、关键时刻有_员顶着。每年生产任务较重时期，发动_员主动加班、开展义务劳动，充分发挥了_员先锋模范作用。
‌二是_建融入关心关爱机制。‌认真落实_内关怀帮扶机制， ……（未完，全文共3094字，当前仅显示1630字，请阅读下面提示信息。收藏《_建引领国企队伍建设经验交流材料》）