在2026年街道_建引领基层治理工作业务培训会上的讲话

目录/提纲：……
一、准确把握_建引领基层治理的新形势新任务
（一）深刻认识基层治理在“十五五”开局之年的特殊定位
一是政策落地需要坚实基层支撑
二是风险防范需要筑牢前沿阵地
三是服务升级需要创新治理模式
（二）清醒看到当前基层治理存在的短板弱项
一是组织覆盖存在盲区
二是治理能力有待提升
三是资源整合不够充分
四是服务精准度有待加强
（三）牢牢把握新时代基层治理工作的正确方向
一是强化政治引领
二是健全组织体系
三是完善制度机制
二、聚焦关键环节提升_建引领基层治理实效
（一）织密建强基层组织网络，夯实治理根基
一是推进网格化管理精细化
二是加强新兴领域_组织覆盖
三是抓好软弱涣散_组织整顿
（二）深化矛盾纠纷源头预防化解，维护和谐稳定
一是健全排查预警机制
二是提升调解工作专业化水平
三是依法依规处理信访问题
（三）优化民生服务供给模式，提升群众获得感
一是打造“15分钟便民服务圈”
二是做优特殊_关爱服务
三是丰富公共文化产品供给
三、锻造高素质专业化基层治理骨干队伍
（一）提升干部履职能力
一是强化理论武装
二是开展实战化培训
三是注重实践锻炼
（二）改进工作作风
一是力戒形式主义官僚主义
二是密切联系服务群众
三是严格廉洁自律
（三）完善激励保障机制
一是畅通晋升渠道
二是落实待遇保障
三是强化正向激励
……
在2026年街道_建引领基层治理工作业务培训会上的讲话

同志们：
今天召开2026年街道_建引领基层治理工作业务培训会。这次培训主要目的是分析当前形势，明确工作任务，提升业务能力，推动街道_建工作与基层治理深度融合。2026年是“十五五”规划开局之年，基层治理面临新情况、新挑战，也承担新任务。下面，结合街道实际，讲几点意见。
一、准确把握_建引领基层治理的新形势新任务
做好基层治理工作，首先要认清所处方位、把准方向要求。当前，经济社会发展进入新阶段，群众需求更加多元，治理环境日趋复杂。必须站在战略全局高度，深刻认识加强_建引领基层治理的极端重要性。
（一）深刻认识基层治理在“十五五”开局之年的特殊定位。“十五五”规划明确提出提升基层治理现代化水平的目标任务。街道作为城市治理的基本单元，处在服务群众、化解矛盾、维护稳定的第一线。一是政策落地需要坚实基层支撑。各项惠民政策、改革举措最终都要靠街道社区去落实。比如老旧小区改造、加装电梯、垃圾分类等具体事务，涉及千家万户切身利益，协调难度大、推进阻力多。没有坚强有力的基层_组织牵头，很难把好事办好、实事办实。二是风险防范需要筑牢
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究基层治理重大问题，每年至少召开*次专题会议。二是健全组织体系。构建“街道_工委—社区_委—网格_支部—楼栋_小组”四级组织架构，把_组织建在网格上、楼栋里。推行社区“两委”班子成员交叉任职，吸纳业委会、物业企业中的_员负责人担任兼职委员。三是完善制度机制。建立健全街道社区_建工作联席会议制度，定期沟通协商。完善_员联系服务群众机制，每名_员联系若干户群众，做到民情收集、政策宣传、困难帮扶全覆盖。推广“居民议事厅”“圆桌会议”等协商载体，让群众的事由群众商量着办。
二、聚焦关键环节提升_建引领基层治理实效
基层治理千头万绪，必须抓住重点、精准发力。要以解决实际问题为导向，以群众满意为标准，推动各项工作落到实处、见到成效。
（一）织密建强基层组织网络，夯实治理根基。基础不牢，地动山摇。基层组织是_在基层的执政骨干和战斗堡垒。一是推进网格化管理精细化。优化网格划分，按照常住人口**户左右标准调整网格规模。配备专兼职网格员，明确信息采集、巡查走访、问题上报、跟踪反馈等职责。建立网格事项准入清单，避免多头交办、重复劳动。推广“网格+警格”“网格+调解”联动模式，实现小事不出网格、大事不出社区。今年上半年，**街道通过网格排查发现安全隐患**处，化解邻里纠纷**起，效果明显。二是加强新兴领域_组织覆盖。针对商务楼宇、商圈市场、快递物流、网约车等行业特点，采取单独组建、联合组建、区域联建等方式建立_组织。选派_建指导员，帮助开展工作。比如在**商业街区，成立商户联合_支部，组织_员经营户挂牌亮身份，带头诚信经营，带动了整个街区营商环境改善。三是抓好软弱涣散_组织整顿。每年排查确定一批后进_组织，建立台账、限期整改。重点解决班子不团结、战斗力不强、服务意识差等问题。对不胜任不尽职的_组织书记及时调整。实行领导干部包保联系制度，帮助解决实际困难。
（二）深化矛盾纠纷源头预防化解，维护和谐稳定。基层是社会矛盾的汇聚点。必须关口前移、重心下移，把矛盾化解在萌芽状态。一是健全排查预警机制。建立周排查、月研判制度，对征地拆迁、劳资纠纷、涉法涉诉等重点领域进行滚动排查。对排查出的苗头性、倾向性问题，建立台账、明确责任、限时化解。运用大数据手段分析信访热点、投诉规律，提前发出预警。去年通过数据分析，发现某小区物业费纠纷集中爆发，街道提前介入指导成立业委会，重新选聘物业公司，有效平息了矛盾。二是提升调解工作专业化水平。整合司法所、派出所、法律顾问、人民调解员等力量，建立“一站式”矛盾纠纷调解中心。引入心理咨询师、行业专家参与复杂纠纷调解。推广“老马工作室”“和事佬”等品牌调解经验。对调解成功的案件进行回访，巩固调解成果。三是依法依规处理信访问题。严格落实首接负责制，对群众合理诉求解决到位，不合理诉求解释到位。对缠访闹访行为，加强法治教育，必要时依法处理。注意方式方法，避免简单粗暴激化矛盾。
（三）优化民生服务供给模式，提升群众获得感。服务群众是基层治理的出发点和落脚点。要聚焦群众关切，补齐服务短板。一是打造“15分钟便民服务圈”。整合政务服务、公共服务、生活服务资源，在社区_群服务中心设置综合窗口，提供代办帮办服务。引入便利店、菜店、药店、维修点等商业设施，方便群众日常生活。利用闲置用房改建老年食堂、日间照料中心、托育点。**社区利用一处废弃锅炉房改造成社区食堂，每天为**名老人提供助餐服务，受到广泛好评。二是做优特殊_关爱服务。建立独居老人、残疾人、留守儿童、低保家庭等特殊_台账，实行分类管理、精准帮扶。组织_员志愿者、社工定期上门探访，提供生活照料、精神慰藉、康复指导等服务。对接慈善资源，开展微心愿认领活动。三是丰富公共文化产品供给。依托新时代文明实践站，组织开展文体活动、知识讲座、技能培训。挖掘社区能人，组建合唱队、舞蹈队、书画社等兴趣团队。举办邻里节、百家宴等活动，增进邻里感情。注重传承优秀传统文化，在传统节日开展特色活动。
三、锻造高素质专业化基层治理骨干队伍
事业成败，关键在人。做好基层治理工作，必须有一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部队伍。要下大力气抓 ……（未完，全文共4194字，当前仅显示2209字，请阅读下面提示信息。收藏《在2026年街道_建引领基层治理工作业务培训会上的讲话》）