在全市2026年_建引领基层治理重点任务推进会上的汇报发言

目录/提纲：……
一、聚焦组织扎根，推动治理触角向下延伸
（一）优化网格_组织设置
一是拆大化小调密网格
二是支部建在网格上
三是_员中心户设在家门口
（二）配强一线骨干力量
一是补齐专职网格员缺口
二是激活下沉执法力量
三是吸纳社会力量参与
（三）健全运行保障机制
一是建立网格事项准入清单
二是推行闭环处置流程
三是落实经费保障和正向激励
二、聚焦机制融合，打通条块协同堵点
（一）深化街道管理_改革
一是赋予街道统筹调度权
二是推进“一队统管”综合执法
三是优化街道内设机构
（二）强化条块协同联动
一是建立“月会商、季联席”机制
二是推进“红色物业”建设
三是推动共建单位实质融入
（三）撬动居民自治动能
一是搭建“板凳议事会”等协商平台
二是推行“微公约”自我约束
三是培育社区社会组织
三、聚焦赋能减负，夯实治理根基
（一）推进数据赋能减负增效
一是打破信息系统壁垒
二是推行“扫码办事”便民服务
三是建立基层治理数据库
（二）优化考核评价体系
一是精简考核指标和频次
二是加大群众评价权重
三是设置创新突破加分项
（三）提升基层干部治理能力
一是实施精准化实战培训
二是推行导师帮带制
三是畅通职业发展通道
……
在全市2026年_建引领基层治理重点任务推进会上的汇报发言

各位领导，同志们：
按照会议安排，现将我区今年以来_建引领基层治理工作推进情况作一汇报。2026年是“十五五”规划开局之年，基层治理面临新旧矛盾交织、群众诉求多元等现实考验。区委紧扣市委部署，坚持问题导向与求解思维，推动组织扎根、力量下沉、服务提质。工作中，不追求花架子，不搞盆景工程，力求每项举措都能回应具体问题。汇报分三个部分。
一、聚焦组织扎根，推动治理触角向下延伸
基层治理千头万绪，组织体系不健全，很多工作就容易浮在面上、悬在半空。今年区委下决心把组织网络再往下沉一级，真正贴到群众身边去。
（一）优化网格_组织设置
一是拆大化小调密网格。我区原有基础网格**个，部分网格覆盖范围过大，一个网格员对接上千居民，走访一圈要花半个月，发现问题往往滞后。今年3月，区社会治理中心会同各镇街重新勘界，以小区、自然村、街区为基本单元，将网格细分为**个，增幅约**%。调整后，网格平均覆盖户数从**户降至**户，网格员日均步数减少，入户频次反倒提高近四成。实际推进中，老城区里弄交错、插花地带多，边界扯皮不断，中心先后组织**轮现场踏勘，才把界线敲定。二是支部建在网格上
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略825字，正式会员可完整阅读）……　
动员快递骑手、网约车司机、退休教师、法律工作者等**类_参与治理，注册志愿者达**人。他们利用走街串巷的优势，上报窨井盖破损、路灯故障、可疑_等线索**条，核实后由相关部门派单处置。志愿者可用积分兑换体检、停车优惠等服务，形成正向循环。一名外卖小哥在送餐途中发现小区消防通道被堵，拍照上传平台，消防部门当日到场清理，小切口解决了大隐患。
（三）健全运行保障机制
一是建立网格事项准入清单。为防止把网格当成“筐”，什么都往里装，区委政法委牵头梳理网格员职责，形成信息采集、民生服务、矛盾化解、隐患排查等**项核心任务，清单之外需镇街审批后方可下放。同时清理冗余报表，各部门需向网格采集数据的，统一下发、一口归集，网格员每周填表时间从平均**小时减至**小时。二是推行闭环处置流程。依托“智慧治理”平台，实行发现、上报、分流、办理、反馈、评价闭环管理。一般事项网格自办，复杂事项镇街协调，疑难事项区级兜底。今年以来共流转事项**万件，办结率**%，群众满意度**%。其中**%左右事项在网格层面解决，不再上交。三是落实经费保障和正向激励。区级_建经费每年安排**万元专项用于网格治理，各镇街按**比例配套。对表现突出的网格员，优先推荐入_、纳入社区“两委”后备库，已有**名网格员进入后备库，**名发展为_员。年底将评选表彰“十佳网格”和“最美网格员”，形成比学氛围。
二、聚焦机制融合，打通条块协同堵点
基层治理中，街道看得见管不了、部门管得了看不见的矛盾长期存在。今年着力在“融”字上做文章，推动条与块、管理与服务、治理与自治有机贯通，防止各自为战。
（一）深化街道管理_改革
一是赋予街道统筹调度权。出台《关于深化街道管理_改革的若干措施》，明确街道对区级职能部门派出机构负责人的人事考核权和征得同意权，对派驻人员的日常管理权。今年已有**名派出机构负责人考核中，街道评价权重提升至**%。某街道反映，过去协调市场监管所处理农贸市场乱象往往推不动，现在考核指挥棒在手，响应速度明显加快。二是推进“一队统管”综合执法。将原分散在城管、城建、环保等领域的**项行政执法事项，分批次下沉街道综合执法队，实行一支队伍管全面。上半年开展联合执法**次，查处占道经营、油烟扰民、违章搭建等案件**件，平均办案周期缩短**%。执法中遇到职权交叉问题，由司法局牵头召开联席会议协调，已解决争议**起。三是优化街道内设机构。按照扁平高效原则，将街道原有**个科室整合为**个，设立综合治理办公室统筹网格管理、信访稳定、矛盾调处等职能，避免多头指挥。个别街道原有科室负责人抵触情绪较大，组织部逐个谈话，全部平稳过渡。
（二）强化条块协同联动
一是建立“月会商、季联席”机制。由镇街召集，辖区派出所、市场监管所、司法所、物业公司等单位参加，每月会商研判突出风险，季度召开联席会议解决复杂问题。今年以来共研判风险点**个，化解访隐患**起。例如，针对某老旧小区电梯故障频发引发_投诉，街道牵头质监、物业、业委会现场办公，一个月内完成**部电梯维修，平息了矛盾。二是推进“红色物业”建设。住建局牵头抓总，街道社区_组织具体推进，在**个小区成立物业企业_组织或选派_建指导员。对物业投诉量大、矛盾突出的小区，社区_组织提前介入，指导业委会规范履职，督促物业改进服务。全区物业投诉量同比下降**%，物业费收缴率提高**个百分点。工作难点在于，部分小区业委会成立难、运作乱，个别成员私心重，社区_组织需投入大量精力引导规范。三是推动共建单位实质融入。**个区直单位与**个社区结对共建，今年不满足于节日慰问、资金支持，要求单位_组织每年领办**个治理项目，可以是设施修缮、为老服务、矛盾调解等。目前已完成社区停车棚建设、楼道美化、独居老人关爱等项目**个，投入资金**万元，惠及居民**万人次。一些单位起初应付心态明显，组织部建立项目台账，实行销号管理，倒逼真抓实干。
（三）撬动居民自治动能
一是搭建“板凳议事会”等协商平台。各社区利用小区凉亭、楼栋空地等场所，定期召集居民代表、物业、社区民警等，就停车管理、垃圾分类、公共空间使用等事项商议。今年已召开议事会**场，形成决议**项，落实**项。居民从“站着看”变成“坐下谈”，很多老大难问题找到了破解办法。如某安置小区毁绿种菜严 ……（未完，全文共5027字，当前仅显示2317字，请阅读下面提示信息。收藏《在全市2026年_建引领基层治理重点任务推进会上的汇报发言》）