集团_委2026年下半年_建工作要点

目录/提纲：……
一、突出政治引领，筑牢国企发展思想基础
（一）深化_的创新理论武装
（二）健全现代企业治理机制
（三）强化政治监督与执行落实
二、深化融合赋能，以高质量_建引领高质量发展
（一）聚焦重点项目开展_建攻坚
（二）紧扣县域产业强化_建赋能
（三）推动经营管理提质增效
三、夯实基层基础，建强基层战斗堡垒
（一）推进_支部标准化规范化建设
（二）严格_员日常教育管理
（三）建强_务工作者队伍
四、建强干部人才队伍，激发干事创业活力
（一）从严从实抓好干部管理
（二）精准引育专业人才
（三）持续深化作风建设
五、从严正风肃纪，筑牢廉洁从业防线
（一）压实_风廉政建设责任
（二）强化重点领域风险防控
（三）从严监督执纪问责
六、凝聚发展合力，营造和谐稳定发展环境
（一）加强意识形态与宣传工作
（二）深化_建带群建工作
（三）履行国企社会责任
七、强化保障措施，确保各项任务落地见效
（一）压实_建工作责任
（二）强化督查考核问效
（三）保障_建工作经费
……
**集团_委2026年下半年_建工作要点

2026年下半年，集团_委_建工作总体要求是：坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻_的二十大及二十届历次全会精神，全面落实新时代_的建设总要求和新时代_的组织路线，紧扣县委、县国资_工委部署，立足**县寒地农业、生态文旅、民生保障、国资运营县域实际，坚持_建引领、融合赋能、提质增效，持续深化政治建设、组织建设、队伍建设、作风建设、廉政建设，推动_建工作与生产经营深度融合，为集团深化改革、提质增效、服务县域发展提供坚强政治和组织保障。
一、突出政治引领，筑牢国企发展思想基础
（一）深化_的创新理论武装
严格落实“第一议题”制度，集团_委及各支部每季度至少开展1次正确_、国企改革发展专题研讨，全年_委理论学习中心组集中学习不少于12次，支部集中学习每月不少于1次。聚焦县域粮食安全、供热保障、林下经济、文旅开发等重点任务，推行“理论学习+项目调研+难题破解”模式，班子成员结合分管领域领题调研，每半年形成1篇高质量调研成果，切实把学习成效转化为破解经营难题、推动项目落地的具体举措。用好“学习强国”、龙江先锋网等线上平台，实现_员线上学习全覆盖，推动_的创新理论进车间、进班
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略831字，正式会员可完整阅读）……　
打造“_建引领文旅融合”特色品牌，提升县域文旅服务品质；在民生保障板块，聚焦冬季供热、供水运维、物业服务等民生领域，推行_员便民服务岗、24小时应急抢修机制，提升群众满意度。持续深化企地_建联建，与乡镇、村_组织开展结对共建，助力乡村全面振兴。
（三）推动经营管理提质增效
把_建工作嵌入生产经营全流程，围绕降本增效、节能降耗、风险防控、市场拓展等重点，组织_员开展合理化建议、技术革新、岗位练兵活动。下半年集团层面组织1次技能比武、1次经营管理案例交流，引导_员骨干带头破解生产经营堵点难点。健全_建工作与经营业绩联动考核机制，将_建考核权重纳入子公司年度绩效考核，考核结果与薪酬分配、评先评优、干部任用直接挂钩，从机制上破解_建业务“两张皮”问题。
三、夯实基层基础，建强基层战斗堡垒
（一）推进_支部标准化规范化建设
对照省属国企_支部建设标准，开展基层_支部标准化建设“回头看”，重点排查组织设置、班子配备、制度执行、阵地建设、作用发挥等方面短板，建立问题台账逐项整改。下半年完成2个薄弱支部整顿提升，打造2个县级“标准化规范化建设示范_支部”。优化_组织设置，对新设立子公司、新建项目同步建立_组织，做到业务延伸到哪里、_的组织就覆盖到哪里。规范支部换届、委员增补、_员发展等基础工作，严格发展_员政治审查，注重在一线业务骨干、青年职工中发展_员，下半年计划发展_员8名，培养入_积极分子15名。
（二）严格_员日常教育管理
推行_员积分制管理，围绕政治学习、岗位履职、攻坚奉献、遵纪守法等维度量化考评，积分结果作为评先评优、岗位调整重要依据。加强流动_员、外派_员、一线倒班_员管理，灵活运用线上学习、班前学习、错峰组织生活等方式，确保_员教育管理无死角。深化“_员先锋岗”“_员责任区”创建，常态化开展_员承诺践诺、志愿服务活动，引导_员在日常工作中走在前、作表率。“七一”前后集中开展一次重温入_誓词、红色教育基地参观学习活动，强化_员身份意识。
（三）建强_务工作者队伍
配齐配强基层_务干部，每个支部至少明确1名专职或固定兼职_务工作人员。下半年组织1期_务干部专题培训班，重点培训_建业务、国企政策、公文规范、融合创新等内容，提升_务干部履职能力。推行_务干部与经营干部双向交流、轮岗锻炼，培养既懂_建又懂经营的复合型人才。建立_务干部激励机制，对表现突出的_务干部在评优、晋升中优先考虑，增强_务岗位吸引力。
四、建强干部人才队伍，激发干事创业活力
（一）从严从实抓好干部管理
坚持_管干部原则，突出政治标准，树立重实干、重实绩、重担当的选人用人导向。健全子公司经营管理人员选拔、考核、调整机制，下半年完成中层干部年度中期考核，对考核靠后、履职不力的及时调整。加强年轻干部培养，实施“青蓝工程”，建立导师带徒机制，选派年轻干部到项目一线、艰苦岗位历练，储备一批后备经营管理人才。严格落实“三个区分开来”，健全容错纠错机制，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。
（二）精准引育专业人才
针对集团专业人才短板，围绕粮食仓储、供热运维、文旅运营、投融资、工程管理等紧缺领域，通过校园招聘、社会引进、柔性聘用等方式补充专业力量。用好县域人才政策，完善人才薪酬、住房、子女就学等保障措施，缓解县域国企人才“引不进、留不住”难题。常态化开展职工技能培训，下半年组织各类业务培训不少于6场次，覆盖职工300人次以上，提升职工队伍整体素质。
（三）持续深化作风建设
严格落实中央八项规定及其实施细则精神，持续纠治形式主义、官僚主义，精简会议文件、规范督查检查，切实为基层减负。深入开展“能力作风建设深化年”活动，推动各级管理人员下沉一线、靠前指挥，每月深入基层、项目现场调研不少于4天，直面问题、现场办公。坚决整治不作为、慢作为、乱作为问题，对工作拖沓、推诿扯皮、履职不力的严肃通报、追责问责，营造真抓实干、担当尽责的浓厚氛围。
五、从严正风肃纪，筑牢廉洁从业防线
（一）压实_风廉政建设责任
严格落实_委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”，每季度专题研究_风廉政建设工作，逐级签订廉政责任书，层层传导压力。各支部每月开展1次廉政教育，重要节点进行廉洁提醒，下半年组织1次廉政警示教育大会，用省内、县内国企典型案例以案明纪、以案促改。推进廉洁文化进 ……（未完，全文共4428字，当前仅显示2332字，请阅读下面提示信息。收藏《集团_委2026年下半年_建工作要点》）