集团_支部2026年上半年_建工作总结

目录/提纲：……
一、坚持政治领航，把稳企业发展“方向盘”，在凝心铸魂中筑牢信仰之基
（一）深学细悟_的创新理论，夯实思想根基
（二）扎实开展_教育，校准行动标尺
（三）完善议事决策机制，强化_的领导
二、坚持组织赋能，激活基层堡垒“动力源”，在强基固本中锻造过硬队伍
（一）深化标准化建设，筑牢战斗堡垒
（二）优化_员队伍结构，激发先锋作用
（三）强化人才队伍建设，提升履职能力
三、坚持融合互促，点燃高质量发展“助推器”，在服务大局中彰显国企担当
（一）聚焦主责主业，攻坚克难推项目
（二）深化改革创新，提质增效促发展
（三）履行社会责任，倾情服务保民生
四、坚持正风肃纪，筑牢廉洁从业“防火墙”，在从严治_中涵养清风正气
（一）压实主体责任，层层传导压力
（二）强化警示教育，筑牢思想防线
（三）加强风险防控，扎紧制度笼子
五、存在的问题与不足
六、下半年工作打算
一是持续强化政治建设
二是持续深化_建融合
三是持续建强骨干队伍
四是持续从严正风肃纪
……
集团_支部2026年上半年_建工作总结

2026年是“十五五”规划开局起步的关键之年，也是国有企业改革深化提升行动全面落地的攻坚之年。上半年，**市城乡建设发展集团有限公司（以下简称“集团公司”）_支部坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻_的二十大及二十届历次全会精神，全面落实省委、辽阳市委及**市委关于国有企业改革发展的决策部署。我们紧紧围绕**市全面振兴新突破三年行动这一主线，牢牢把握高质量发展首要任务，坚持_的领导不动摇，加强_的建设不放松，将_建工作融入企业治理全过程，推动企业_的建设与生产经营同频共振、互促共进。
在市委、市政府的坚强领导下，集团公司_支部充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，团结带领全体干部职工顶住压力、攻坚克难，顺利实现了“时间过半、任务过半”的阶段性目标。上半年，集团资产总额同比增长*%，营业收入完成年度预算的*%，重点工程项目进度达标率100%，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。现将上半年_建工作情况总结如下：
一、坚持政治领航，把稳企业发展“方向盘”，在凝心铸魂中筑牢信仰之基
_支部始终把_的政治建设摆在首位，坚持把学习贯彻落实_总书记关于国有企业改革发展和_的建设的重要论述作为“第一议题”，自觉在思想上政
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略871字，正式会员可完整阅读）……　
究讨论后，再由董事会或经理层作出决定。上半年，_支部共前置研究重大事项*项，否决或暂缓不成熟议题*项，提出建设性意见*条。例如，在某地块开发论证过程中，_支部基于市场风险研判，否决了激进扩张的投资方案，建议采取合作开发的稳健模式，有效规避了潜在的经营风险，切实将_的领导融入公司治理各环节，把_组织政治优势转化为企业治理效能。
二、坚持组织赋能，激活基层堡垒“动力源”，在强基固本中锻造过硬队伍
基层是_的执政之基、力量之源。_支部坚持大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，持续加强基层组织标准化、规范化建设，着力打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的_员干部队伍。
（一）深化标准化建设，筑牢战斗堡垒。
以“五星级”_支部创建为抓手，对照基层_组织建设标准，对支部工作进行全方位“体检”和“提质”。结合集团公司业务板块调整，优化设置了工程管理、物业服务、行政综合3个_小组，实现_组织构架与生产经营架构的深度融合。投入专项资金升级打造了集_员教育、职工活动、图书阅览于一体的标准化_建活动中心，增设“红色书角”和“荣誉展示墙”，营造了浓厚的_建文化氛围。严格落实“三会一课”、主题_日、组织生活会等制度，上半年召开_员大会*次，支委会*次，_小组会*次，开展“赓续红色血脉·助力城乡建设”等主题_日活动*次，通过参观红色教育基地、重温入_誓词等形式，增强了_组织的凝聚力和向心力。
（二）优化_员队伍结构，激发先锋作用。
坚持“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，严把_员发展入口关。重点在生产经营一线、青年骨干、专业技术人才中发展_员，上半年确定入_积极分子*名，发展预备_员*名，预备_员转正*名，其中35岁以下青年占比*%，本科以上学历占比*%，有效改善了_员队伍年龄结构和知识结构。深入实施“双向培养”工程，把业务骨干培养成_员，把_员培养成业务骨干。在重点项目建设中设立“_员示范岗”*个，划分“_员责任区”*个，组建“_员突击队”*支。在**市重点路段拓宽改造工程中，面对工期紧、任务重、雨季施工难度大等困难，_员突击队带头冲锋，吃住在工地，连续奋战*个日夜，不仅提前*天完成主体工程，更实现了安全生产“零事故”，充分展现了“一名_员就是一面旗帜”的先锋形象。
（三）强化人才队伍建设，提升履职能力。
坚持_管人才原则，结合集团业务转型需求，通过市场化选聘、内部竞聘等方式，引进工程造价、财务管理、市政工程等专业人才*名。建立“导师带徒”培养机制，由支部班子成员、资深业务骨干与新入职员工结对子，签订培养协议，制定培养计划，上半年开展“导师带徒”教学*次，有效缩短了人才培养周期。组织开展“岗位大练兵、技能大比武”活动，围绕工程监理、物业管理、财务核算等核心业务，举办技能竞赛*场，评选“业务标兵”*名，营造了比学赶超、争先进位的浓厚氛围，极大提升了职工队伍的专业素养和实操能力。
三、坚持融合互促，点燃高质量发展“助推器”，在服务大局中彰显国企担当
_支部坚持围绕中心抓_建、抓好_建促业务，找准_建工作与生产经营的结合点和着力点，推动_建工作“虚功实做”，切实把_建优势转化为发展优势，在服务**市经济社会发展大局中展现了国企担当。
（一）聚焦主责主业，攻坚克难推项目。
紧扣市委、市政府关于城市更新和乡村振兴的战略部署，充分发挥_支部在项目建设中的战斗堡垒作用。针对历史遗留的拆迁难、资金紧等“硬骨头”问题，_支部成立项目攻坚专班，实行“一个项目、一名_员领导、一套班子、一抓到底”的包保机制。在棚户区改造后续配套建设项目中，面对居民对停车位规划意见不统一的难题，_员骨干带头深入社区，开展“敲门行动”，面对面听取民意，组织召开协调会*次，最终优化方案，新增停车位*个，既满足了居民需求，又提升了项目效益。上半年，由集团承建的*个重点民生工程全部按节点推进，累计完成投资*亿元，有效提升了城市功能品质，改善了人居环境，用实际行动回应了群众期盼。
（二）深化改革创新，提质增效促发展。
按照国企改革深化提升行动要求，_支部牵头制定《集团公司深化降本增效专项行动方案》，引导_员干部带头在精细化管理、技术革新上想办法、出实招。开展“金点子”征集活动，鼓励职工围绕优化施工工艺、降低采购成本、提升管理效率等方面建言献策。上半年共收集合理化建议*条，采纳实施*条，累计节约成本*万元。例如，工程管理_小组提出的“沥青冷再生技术”应用建议，在乡村道路大修工程中推广使用，不仅缩短了工期，还降低材料成本约*%。同时，_支部积极推动数字 ……（未完，全文共5306字，当前仅显示2445字，请阅读下面提示信息。收藏《集团_支部2026年上半年_建工作总结》）