_委书记在建筑集团2026年全体_员干部职工大会上的讲话1.7万字

目录/提纲：……
一、提高政治站位，深学细悟笃行__建思想，把握攻坚克难的思想金钥匙
（一）深刻领会__建思想的真理力量，筑牢国企_员干部的思想根基
（二）对标中央纪委全会精神实践要求，清醒认识当前集团_建与经营融合的现实短板
（三）坚持学思用贯通、知信行统一，把理论学习成效落实到抗寒突围全过程
二、辩证研判形势，清醒直面建筑行业深度调整的严峻寒冬，坚定共克时艰的信心决心
（一）客观认清大势，读懂建筑行业深度调整的时代大背景
（二）实事求是审视集团现状，看清我们面临的现实压力与现存短板
（三）辩证看待危机，我们依然拥有破冰突围的底气和根基
三、聚焦主责主业、狠抓落地落实，以更高标准更实举措打赢全年生存突围攻坚战
（一）做实做细政治监督，把正确_贯穿企业经营决策全过程
（二）锚定生存底线，全力攻坚市场开拓、清欠回款、亏损治理三大硬仗
（三）统筹发展与安全，筑牢安全生产、法务风控、_的坚固防线
（四）持之以恒深化作风建设，坚定不移推进正风肃纪反腐，筑牢廉洁风险防线
（五）站稳职工立场，维护职工切身利益，凝聚共渡难关的人心力量
四、夯实_建根基、锻造硬核队伍，把组织优势全面转化为突围攻坚的制胜优势
（一）持续夯实基层_组织建设，推动_建工作向项目一线深度穿透
（二）压实管_治_责任，层层传导压力，推动责任一贯到底
（三）锻造堪当闯关突围重任的干部人才队伍……
凝心聚力抵御行业寒冬 破冰突围奋力走好新征程
——_委书记在建筑集团2026年全体_员干部职工大会上的讲话
（2026年8月**日）

同志们：
今天，我们召开集团全体_员干部职工大会，这是在二十届中央纪委第六次全体会议胜利闭幕之后，行业周期深度调整、集团生存发展承压闯关的特殊节点，召开的一次统一思想、认清形势、提振士气、部署攻坚的全员大会。会议的核心任务，就是深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，特别是__建思想，全面落实二十届中央纪委六次全会各项部署要求，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，客观辩证研判当前建筑行业与集团面临的严峻复杂局面，直面矛盾、正视阵痛，动员集团上下全体_员、干部职工拧成一股绳、铆足一股劲，以坚韧不拔的理想信念、务实过硬的工作作风，直面行业寒冬、坚定破冰前行，把_的政治优势、组织优势全面转化为企业生存突围、改革脱困的竞争优势，全力以赴冲刺完成全年各项目标任务，奋力守住集团生存发展的基本盘，为集团实现浴火重生、行稳致远筑牢思想根基、凝聚磅礴力量。
刚才，我们集体传达学习了二十届中央纪委第六次全体会议精神，共同学习了《中国纪检监察报》评论员文章《深入学习贯彻__建思想 以更高标准、更实举措完成好全年各项工作任务》。全会立足全面从严治_新实践，系统阐释__建思想丰富内涵，总结上半年纪检监察工作成效，对下一阶段管_治_、正风肃纪反腐作出系统安排，既为新时代纪检监察工作标定航向，更为我们国有企业特别是身处困境的国有建筑企业，如何抓_建、强治理、防风险、促经营提供了思想钥匙、实践指南。
__建思想，是_新时代中国特色社会主义思想的_建篇，是百年大_自我革命实践经验的系统总结和理论升华，博大精深、内涵丰富、体系严密，回答了建设什么样的长期执政的马克思主义政_、怎样建设长期执政的马克思主义政_这一重大时代课题，同样精准回应了国有企业如何坚持_的领导、加强_的建设，在风浪考验当中守根铸魂、攻坚克难的现实命题。对于我们集团而言，越是处在经营承压、矛盾交织、闯关突围的艰难时刻，越不能丢掉思想武器，越要依靠_的创新理论拨开迷雾、坚定方向，越
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1465字，正式会员可完整阅读）……　
视自我，敢于刀刃向内，勇于自我革命，在变局中明方向，在困局中找出路。
（二）对标中央纪委全会精神实践要求，清醒认识当前集团_建与经营融合的现实短板
今年以来，全_扎实开展_学习教育。对照二十届中央纪委六次全会部署要求，对标__建思想的核心要义与实践准则，复盘审视集团_建工作、经营发展、作风建设各项工作，我们不难发现，在_建引领赋能企业高质量发展、护航企业攻坚克难上，仍存在诸多短板弱项，这些内部症结，正是制约我们突围脱困、行稳致远的关键瓶颈。
一是理论学习转化力度不足。部分基层_组织学习满足于开会念文件，学归学、做归做，学习和项目经营、风险化解割裂开来，面对亏损项目处置、历史遗留债务、清欠攻坚等硬骨头，不善于从_的创新理论中找思路，遇事习惯于老经验、老办法，破解难题的思路不宽、办法不多。
二是_建业务融合存在壁垒。少数单位仍然存在_建工作与生产经营“两张皮”现象，_组织战斗堡垒作用在项目一线发挥不充分。有的项目部重投标、重进度，轻风险、轻合规，_员先锋岗、_员责任区流于形式，面对亏损、逾期回款、劳务纠纷等现实难题，_员冲锋在前的示范效应没有充分彰显。
三是_偏差问题尚未完全纠治。过去一段时期，部分经营单元片面追求规模扩张，重规模不重质量，重签约不重回款，重产值不重效益，承接部分高风险项目，给集团累积了沉重的历史包袱，这就是_错位带来的现实代价。_，对我们建筑国企而言，绝不是抽象概念，就是要坚持质量优先、效益优先，坚决摒弃粗放扩张的旧路径。
四是全面从严治_向基层延伸尚有差距。建筑企业点多、线长、面广，项目分散在外，基层监督难度大。物资采购、劳务分包、项目招投标、资金支付等关键领域风险点多面广，作风建设仍需持续加压，形式主义、官僚主义在部分层级依然存在，重部署轻落实、重发文轻督办，部分工作停留在纸面，落地见效打折扣。
五是系统思维底线思维运用不够充分。面对多重风险叠加，部分干部存在“头痛医头脚痛医脚”，处置风险缺乏全局统筹，对资金安全、法务风险、_、安全生产等各类风险研判预判不足，风险处置前瞻性不足，被动应对多，主动防范少。
这些问题充分警示我们，越是处于攻坚克难、闯关突围的关键期，越要以__建思想为根本指引，以全面从严治_为坚实保障，靶向补短板、精准强弱项，真正把_建政治优势、组织优势转化为企业治理效能、发展胜势。
（三）坚持学思用贯通、知信行统一，把理论学习成效落实到抗寒突围全过程
理论学习的终点是实践，思想赋能的核心是解题。学习__建思想，绝不能停留在纸面学习、口头领悟，最终落脚点必须是破解集团发展难题、推动企业脱困突围。全体_员干部要坚持读原著、学原文、悟原理，准确把握精髓要义、实践要求，矢志不渝做坚定信仰者、忠实实践者。各级_委、_支部学习研讨，不能泛泛谈理论、空讲大道理，必须紧密结合本单位、本项目的堵点难点、短板弱项开展研讨复盘。
班子成员、中层干部、项目负责人要主动对标对表，自觉从_的创新理论当中找理念、找方法、找答案。面对市场萎缩的困境，主动谋划转型升级、精准拓市的新思路；面对回款滞后的难题，创新清欠攻坚、资金盘活的新举措；面对项目亏损的短板，健全全过程_、止损减亏的新机制；面对队伍思想波动的问题，探索凝心聚力、实干奋进的新路径。
理论学习成效好不好，唯一的检验标准是工作实效、突围成果。要看市场开拓有没有新进展，清欠回款有没有新突破，亏损治理有没有新成效，风险隐患有没有得到实质性化解，干部职工队伍人心是否稳定、干劲是否充足。我们要持续巩固拓展_学习教育成果，推动建立常态化、长效化落实机制，坚决摒弃重规模轻效益、重速度轻质量的惯性思维，完整准确贯彻新发展理念，在集团上下牢固树立“效益优先、风险可控、质量为本”的发展导向，为集团闯过行业寒冬、实现涅槃重生筑牢坚实思想根基。
二、辩证研判形势，清醒直面建筑行业深度调整的严峻寒冬，坚定共克时艰的信心决心
形势任务催人奋进，使命担当无比光荣。二十届中央纪委六次全会明确指出，距离年底仅有四个多月的攻坚窗口期，必须以更高标准、更实举措抓实全年各项工作，确保圆满收官、落地见效。立足建筑行业发展大势和集团经营实际，当前我们正处在行业周期深度洗牌、企业生存闯关求生的关键节点，外部环境的系统性压力、内部长期积累的深层次矛盾多重交织、相互叠加，挑战空前严峻、压力前所未有。
但危中有机、困中有机，越是行业大洗牌、格局大重塑，越能孕育弯道超车、提质升级的新机遇。面对当前形势，我们既不能盲目乐观、漠视风险，固守过往高速发展的思维定式；也不能消极悲观、躺平摆烂，丧失干事创业、突围奋进的信心底气。唯有客观辩证、全面立体看清行业大势、认清自身现状，在危机中育新机、于变局中开新局，才能稳住阵脚、稳住人心、稳住发展基本盘。
（一）客观认清大势，读懂建筑行业深度调整的时代大背景
当前，建筑业已经彻底告别野蛮生长、高速扩张的黄金时代，全面进入深度变革、结构重塑、优胜劣汰的调整周期，整个行业都在经历一场前所未有的结构性大考，行业逻辑、经营逻辑、生存逻辑发生根本性、颠覆性变化。
一是市场需求发生深刻变革。地方财政收支矛盾持续凸显，传统基建投资逻辑全面重构，房地产行业深度调整、持续下行，传统房建市场空间大幅收缩、优质资源持续稀缺，行业竞争进入白热化、内卷化阶段，低价竞标、恶性竞争成为常态，企业利润空间被持续挤压、大幅压缩。
二是经营风险持续叠加放大。业主付款周期大幅拉长，工程款拖欠、以物抵账、延期结算现象普遍存在，行业应收账款高企、“两金”占用居高不下，现金流已然成为建筑企业活下去的唯一生命线。与此同时，劳务用工规范、安全生产监管、生态环保约束、税务合规_、法务风险防控等各类监管体系持续收紧，企业合规经营成本显著抬升，各类风险连锁传导、叠加发酵，大量中小建筑企业陷入经营困境、濒临淘汰，行业出清速度持续加快。
三是行业转型迫在眉睫、刻不容缓。智能建造、绿色建筑、城市更新、新基建、民生保障工程成为行业发展新赛道、主赛道，传统粗放式施工、同质化竞争、规模化扩张的发展模式彻底难以为继，行业对企业资质实力、技术水平、精细化_能力、资本运作能力、风险防控能力提出了全方位、高标准的全新要求，转型升级、提质增效成为所有建筑企业的唯一出路。
这不是我们一家企业遭遇的困境，而是全行业共同面临的时代寒冬。但共性的行业困境，绝不意味着我们只能被动承压、随波逐流。外部大环境我们难以逆转、无法改变，但我们可以重塑自身思维、革新管理模式、锤炼实干作风，坚持向内挖潜、向管理要效益、向改革要活力。寒冬是淘汰弱者的“淘汰赛”，更是淬炼强者的“练兵场”，谁能主动破局、苦练内功、迭代升级，谁就能扛过阵痛、站稳脚跟，在下一轮行业复苏中抢占先机、赢得主动。
（二）实事求是审视集团现状，看清我们面临的现实压力与现存短板
回望集团发展历程，几代建设者栉风沐雨、砥砺深耕，深耕本土市场、深耕建筑主业，承建了一大批省市重点标杆工程、民生精品项目，积累了完备的资质体系，沉淀了成熟的技术经验和过硬的人才队伍，树立了深入人心的国企品牌形象，这是我们穿越周期、抵御风险、突围脱困最坚实的底气和根基。
但必须清醒看到，面对行业颠覆性变革和深度调整周期，集团长期高速发展过程中积累的深层次、结构性矛盾集中凸显、集中爆发，多重压力交织叠加，让我们的闯关之路充满挑战、步履维艰。
一 ……（未完，全文共17297字，当前仅显示4115字，请阅读下面提示信息。收藏《_委书记在建筑集团2026年全体_员干部职工大会上的讲话1.7万字》）