国有企业_委书记在_学习教育总结会暨“转观念、勇创新、强管理、创一流”宣讲会上的讲话

目录/提纲：……
一、认真领会上级公司会议精神，客观总结学习教育成效，坚定进位争先的信心和决心
（一）深刻领会会议精神，切实把思想和行动统一到上级公司决策部署上来
（二）客观总结公司学习教育成效，切实把成绩转化为推动发展的信心底气
（三）清醒正视差距不足，切实增强忧患意识和紧迫意识
二、巩固拓展学习教育成果，逐项对标上级公司部署，在抓落实中体现担当作为
（一）对标考核进位，坚决扛起“重回A级”的**责任
（二）统筹整改整治，以过硬管理赢得考核加分
（三）自觉砥砺担当，凝聚干事创业的思想共识
三、聚力“转勇强创”、坚决打赢处僵治困攻坚战，全面汇聚进位争先的实干动能
（一）转观念、破瓶颈，在解放思想中坚定突围决心
（二）勇创新、拓市场，在量效并重中提升经营质效
（三）强管理、练内功，在精益管理中筑牢发展根基
（四）创一流、争进位，在攻坚破局中书写合格答卷
……
国有企业_委书记在_学习教育总结会暨“转观念、勇创新、强管理、创一流” 宣讲会上的讲话

同志们：
今天的会议，既是传达贯彻上级精神的落实会，也是复盘盘点、谋定任务的总结部署会，更是凝心聚力、加压奋进的动员推进会。刚才，各_委委员分别传达了上级会议精神，**同志代表学习教育专班通报了学习教育开展情况。下面，我讲三个方面的意见。
一、认真领会上级公司会议精神，客观总结学习教育成效，坚定进位争先的信心和决心
（一）深刻领会会议精神，切实把思想和行动统一到上级公司决策部署上来。上周，上级公司召开_学习教育总结会暨“转观念、勇创新、强管理、创一流”宣讲会，张用军书记作了总部讲话。讲话立足全局、着眼长远，既充分肯定成效、系统总结经验，又直面差距、全面部署任务，更对“转勇强创”主题教育提出明确要求，思想性、针对性、操作性都很强，是我们做好当前和今后一个时期工作的基本遵循。学习贯彻会议精神，重点要把握好三个方面。
一是牢牢把握“以正确_引领发展”的根本要求。学习教育有时限，_无穷期。上级公司明确提出，要把巩固拓展学习教育成果作为长期政治任务，推动正确_内化于心、外化于行、固化于制，引导_员干部在科技创新、改革攻坚、市场开拓、降本增效主战场上担当作为，以正确_引领实干实绩、引领进位争先。
二是牢牢把握“以考核重回 A 级检验成色”的鲜明导向。对标一流示范销售企业，推动考核重回A级，是上级公司向全体干部员工发出的动员令。能不能重回A级，检验的是我们_立得正不正、担当扛得实不实、业绩干得硬不硬。上级公司已经立下军令状，我们**公司必须扛起应
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何理由自满，更没有资格观望。成绩属于过去，未来仍需打拼，必须把信心立起来、把标杆树起来，以更大力度进位争先。
（三）清醒正视差距不足，切实增强忧患意识和紧迫意识。在肯定成绩的同时，我们更要保持清醒头脑，客观正视差距和不足。对照上级公司指出的共性问题，结合公司自查情况，主要表现在四个方面。
一是学的深度还不均衡，学用结合不够紧密。个别_员干部理论学习浅尝辄止，满足于读了、看了、记了，深层次思考不够；研讨交流多停留在理论层面，结合业务难点、工作堵点剖析不透，学习笔记一大本、遇到问题还是老一套，学用脱节的问题没有根本解决。
二是查的锐度还不到位，传导带动不够有力。个别干部对自身_方面的偏差遮遮掩掩，不敢往深处挖、往痛处戳；谈共性问题多、谈个性问题少，谈客观原因多、谈主观根源少；示范引领层层递减，带动作用发挥不均衡。
三是改的力度还不够彻底，长效机制还不健全。少数问题整改从“改过来”到“立起来”还有距离，个别整改事项存在“销号了之”“回潮反弹”的风险；如何把学习教育中的好做法固化下来、融入日常，如何在干部考核评价中真正体现_导向，还缺乏系统管用的制度安排。
四是攻坚破局的动能释放不充分，作风建设韧劲仍需加强。部分干部运用正确_破解经营发展难题的主动性不强，面对市场波动、新能源转型、合规_等重点攻坚任务，存在求稳怕乱、按部就班的心态，前瞻谋划、主动破局的意识与高质量发展要求还有差距。
这些问题，表面看是工作问题，深层次是_问题、观念问题、作风问题。今天不改，明天就要付出更大代价；现在不补，将来就要付出更高成本。下一步，公司_委将组织开展学习教育 “回头看”，坚持问题不解决不放手、整改不到位不收兵，以问题的彻底整改检验学习教育成色，以作风的持续转变积蓄进位争先动能。
二、巩固拓展学习教育成果，逐项对标上级公司部署，在抓落实中体现担当作为
张书记强调，学习教育有时限，但_无穷期。我们要把巩固拓展学习教育成果作为长期政治任务坚持下去，推动正确_内化于心、外化于行、固化于制。
（一）对标考核进位，坚决扛起“重回A级”的**责任。
上级公司明确提出，要锚定一流示范销售企业目标，全力推动考核重回A级，把“金九银十”作为趁势而上、聚力攻坚的窗口期。张书记讲得很直白：如果不能重回 A 级，谈什么一流？示范给谁看？怎么让人信服？这些话，既是说给上级公司机关听的，更是说给我们每个地市公司听的。上级公司考核重回A级，靠的是一个一个地市进位、一项一项指标达标。**公司绝不能拖后腿，更不能当负数。
我们当前的经营形势十分严峻，已经到了背水一战、没有退路的地步。总体来看，公司多项核心指标均排名全省末位，是唯一亏损的地市公司。同志们，这不是危言耸听，这是摆在我们面前的现实账、生死账。
经营形势严峻，威胁的是大家的饭碗。企业不创效，员工的收入拿什么保障？企业持续亏损，我们凭什么要求薪酬只增不减？如果销量持续下滑、效益持续走低，收入水平必然相应调整，甚至岗位都保不住。这个道理，希望大家想明白、看明白。公司好，大家才会好；公司不行，谁的日子都不好过。我们讲正确_，最朴素的检验就是：能不能让企业活下去、让员工有饭吃、让发展可持续。
从现在起，每个部门、每个片区、每座加油（气）站都要把进位目标刻在心里、扛在肩上。要逐项对标上级公司考核体系，逐项梳理短板弱项，把差距一条条列清楚，把措施一项项落到位，把责任分解到单位、落实到人头，形成一级抓一级、层层抓落实的闭环，坚决防止“上热中温下冷”。要牢牢抓住“金九银十”窗口期，全面落实上级公司“推价不惜售、提质稳规模”经营思路，全员发力、全程攻坚、全面决胜旺季销售攻坚战，奋力补短板、追欠量、赶进度，冲刺全年目标任务。紧盯进度、追赶指标，以天保周、以周保月、以月保年，用当前每一项实打实的业绩，为明年考核进位攒足底气。
（二）统筹整改整治，以过硬管理赢得考核加分。要统筹好各类问题整改，把学习教育征集的问题、为基层办实事的事项、巡视审计发现的问题、历史遗留问题放到一个盘子里，项目化推进、销号式落实，坚决防止整改停在纸面上、防止问题回潮反弹。这里要特别讲清楚，整改整治的目的，绝不是为了销号而销号、为了交账而交账，而是要通过真改实改、彻改全改，补齐管理短板、堵塞合规漏洞、健全长效机制，把管理的根基打牢，把制度的笼子扎紧。
当前经营形势严峻，销量在降、效益承压，但越是在这个时候，越要清醒地认识到：销量可以暂时落后，管理标准不能降，而且必须更高。经营指标受市场波动影响，有起有伏，管理指标靠的是内功和韧劲，来不得半点虚的。在上级公司考核体系中，控制类指标是硬杠杠，既是“守分项”，也是“加分项”。经营上失的分，要在管理上加回来；指标上的短板，在合规上补起来。要把整改整治作为提升管理、争取加分的重要抓手，逐项对照考核要求，用管理的确定性对冲经营的不确定性，力争在控制类考核指标上不失分、多加分、拿满分。
这里还要特别强调两项工作，一是我们要坚决扛起政治担当，继续全力配合好巡察工作；二是要抓好巡察问题整改，虽然巡察组目前还未反馈具体问题，但我们要把纪律和规矩挺在前面，坚持立行立改、即知即改，对巡察过程中暴露的问题，能立即整改的务必第一时间整改到位，不等、不拖、不推，确保后期反馈问题后即接即办、件件有着落、事事有回音。要以巡察整改为契机，把问题找准、把根源挖深、把制度补全，把整改的成效转化为管理的成色、考核的分数，以整改实效检验_成色。
（三）自觉砥砺担当，凝聚干事创业的思想共识。以上两项任务，既是巩固拓展学习教育成果的重点任务，也是检验各级干部担当成色的考场。任务已经明确，关键在落实；落实能不能到位，关键看担当，特别是要看领导干部的担当。
我们平时干事，要看得出来、创造业绩、敢于担当，躺平肯定不行。同时在工作中要尽量考虑周到、科学决策，力争少出问 ……（未完，全文共9412字，当前仅显示3155字，请阅读下面提示信息。收藏《国有企业_委书记在_学习教育总结会暨“转观念、勇创新、强管理、创一流”宣讲会上的讲话》）