在全县国有企业_建工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、认清形势、把握大势，切实增强做好新时代国企_建工作的责任感和紧迫感
（一）从政治维度看，坚持_的领导、加强_的建设是国有企业的根和魂
（二）从发展维度看，推动国企高质量发展必须以高质量_建为引领
（三）从改革维度看，深化国企改革必须把_的领导贯穿全过程
二、把准方向、精准发力，充分发挥国有企业_组织把方向、管大局、保落实的领导作用
（一）完善双向进入、交叉任职领导_
（二）健全_组织议事决策机制
（三）推动_的领导融入公司治理各环节
三、聚焦关键、重点突破，以_建赋能国有企业高质量发展
（一）以_建引领改革攻坚，激发企业发展内生动力
（二）以_建引领创新驱动，提升企业核心竞争力
（三）以_建引领风险防控，筑牢企业安全发展底线
（四）以_建引领人才强企，打造高素质专业化企业人才队伍
四、从严从实、固本强基，全面提升国有企业_建工作质量水平
（一）压紧压实_建工作责任
（二）夯实基层_组织建设基础
（三）持之以恒正风肃纪反腐
（四）加强_务工作者队伍建设
……
在全县国有企业_建工作会议上的讲话

同志们：
今天召开的全县国有企业_建工作会议，是在全县上下深入学习贯彻_的二十届_精神、奋力推动"十四五"圆满收官、科学谋划"十五五"发展的关键节点召开的一次重要会议。主要任务是深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，全面落实_的二十大和二十届历次全会精神，认真贯彻新时代_的建设总要求，总结2025年全县国企_建工作，分析当前面临的形势任务，安排部署2026年重点工作，动员全县国有企业各级_组织和广大_员干部职工，以高质量_建引领国有企业高质量发展，为推动全县经济社会发展提供坚强保证。
刚才，**同志代表县委国有企业工委作了工作报告，系统总结了2025年全县国企_建工作，全面部署了2026年重点任务，目标明确、措施具体，我完全赞同。下面，我再讲4点意见。
一、认清形势、把握大势，切实增强做好新时代国企_建工作的责任感和紧迫感
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们_执政兴国的重要支柱和依靠力量。县属国有企业作为县域经济发展的主力军、先锋队，在推动全县经济社会发展中发挥着不可替代的重要作用。当前，国企改革发展面临新的形势、新的任务、新的挑战，加强国企_的建设比以往任何时候都更加重要、更加紧迫。
（一）从政治维度看，坚持_的领导、加强_的建设是国有企业的"根"和"魂"。
_总书记反复强调，坚持_的领导、加强_的建设，是我国国有企
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略971字，正式会员可完整阅读）……　
组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。
（一）完善"双向进入、交叉任职"领导_。
这是实现_的领导与公司治理有机融合的制度保障。要全面推行_组织书记、董事长"一肩挑"，_员总经理担任_组织副书记，符合条件的_组织班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，董事会、监事会、经理层成员中符合条件的_员依照有关规定和程序进入_组织领导班子。要合理确定交叉任职比例，既保证_组织对企业的领导，又避免_政不分、以_代企。要明确_组织书记和总经理的职责边界，_组织书记主持_组织全面工作，总经理主持经理层工作，对企业日常生产经营管理全面负责。_组织书记和总经理要增强大局意识，相互支持、相互配合，形成工作合力。
（二）健全_组织议事决策机制。
这是发挥_组织领导作用的关键环节。要制定完善_组织议事规则，明确_组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，重大经营管理事项必须经_组织研究讨论后，再由董事会或者经理层作出决定。要细化_组织前置研究讨论的事项清单，明确哪些事项必须经_组织研究讨论，哪些事项由董事会、经理层直接决策，既保证_组织对重大问题的决策权，又不干预董事会、经理层依法行使职权。前置研究讨论不是代替董事会、经理层决策，而是把好政治关、政策关、程序关，重点看决策事项是否符合_的路线方针政策、是否符合国家法律法规、是否符合全县发展大局、是否符合企业发展战略、是否存在重大风险。要规范议事决策程序，严格执行民主集中制，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。
（三）推动_的领导融入公司治理各环节。
_的领导不是抽象的，而是具体的，必须体现到公司治理的方方面面。要把_建工作要求写入公司章程，明确_组织在公司法人治理结构中的法定地位、职责权限、运行机制，使_组织成为公司治理结构的有机组成部分。要把_的领导融入战略决策、经营管理、选人用人、风险防控、企业文化建设等各个环节，做到企业发展到哪里、_的建设就跟进到哪里、_组织的作用就发挥到哪里。要正确处理_组织和其他治理主体的关系，_组织尊重董事会依法行使决策权，尊重经理层依法行使经营管理权，支持监事会依法行使监督权；董事会、经理层、监事会要自觉维护_组织的领导核心地位，在重大决策前主动听取_组织意见，在决策执行中自觉接受_组织监督。
三、聚焦关键、重点突破，以_建赋能国有企业高质量发展
_建工作的成效，最终要体现在企业改革发展上。要牢固树立"抓_建就是抓发展、抓发展必须抓_建"的理念，把_建工作与企业生产经营、改革发展、管理创新深度融合，以高质量_建引领企业高质量发展。
（一）以_建引领改革攻坚，激发企业发展内生动力。
改革是企业发展的根本动力。要把深化改革作为_建工作的重要任务，充分发挥_组织在改革中的领导核心作用，确保改革方向不偏、力度不减、队伍不散。要加快推进国有经济布局优化和结构调整，围绕全县发展战略，推动国有资本向基础设施、公共服务、特色产业、新兴产业等重要领域和关键环节集中，稳妥退出不具备竞争优势、不符合发展方向的领域。要深化企业内部三项制度改革，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，建立市场化选人用人机制，实行全员绩效考核，做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。要积极稳妥推进混合所有制改革，在条件成熟的企业引入战略投资者，实现股权多元化。要把思想政治工作贯穿改革全过程，做好政策宣传解读，及时了解掌握职工思想动态，妥善解决职工合理诉求。
（二）以_建引领创新驱动，提升企业核心竞争力。
创新是引领发展的第一动力，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。县属国有企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须把创新摆在发展全局的核心位置，以_建引领创新、以创新驱动发展，加快形成新质生产力。要加强创新人才队伍建设，坚持_管人才原则，建立健全人才引进、培养、使用、激励机制，大力引进企业急需的专业技术人才、经营管理人才、高技能人才。要加大科技创新投入，鼓励企业与高校、科研院所开展产学研合作，建立技术创新平台，开展关键核心技术攻关。要推动商业模式创新、管理创新、业态创新，鼓励企业运用大数据、云计算、人工智能等新技术改造提升传统产业，培育发展新产业、新业态、新模式。要大力弘扬企业家精神和工匠精神，建立健全创新激励机制，完善创新成果转化收益分配制度，对在创新中作出突出贡献的团队和个人给予重奖。
（三）以_建引领风险防控，筑牢企业安全发展底线。
防范化解重大风险，是国有企业必须扛起的政治责任。当前，我县部分国有企业债务规模较大、杠杆率较高，投资、融资、经营等领域风险隐患不容忽视。企业_组织要切实增强风险意识，树立底线思维，把风险防控摆在更加突出的位置，牢牢守住不发生系统性风险的底线。要加强债务风险防控，建立健全债务规模_和资产负债率约束机制，合理控制债务规模，优化债务结构，严禁违规融资、变相融资，严禁明股实债，严禁为其他企业违规担保。要加强投资风险防控，建立健全投资决策机制和风险评估机制，严格投资项目可行性研究和尽职调查，严禁盲目投资。要加强经营风险防控，建 ……（未完，全文共5919字，当前仅显示2728字，请阅读下面提示信息。收藏《在全县国有企业_建工作会议上的讲话》）