国有企业政治监督谈话提纲及回答

目录/提纲：……
二是坚持以学促干、理论联系经营实际，把学习成果转化为稳主业、拓增量的具体行动
4、请谈谈*公司对本轮巡察工作的推进落实情况
6、请谈谈你参加支部“三会一课”、主题_日等组织生活的实际情况
8、请谈谈你公司意识形态工作责任制落实情况
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国有企业政治监督谈话提纲及回答

谈话提纲

1.结合发展实际，谈谈*公司在推动_总书记重要指示精神与_的二十届_精神、“十五五”规划部署落地见效方面，采取了哪些实打实的贯彻措施？对照“全面、深刻、准确”的贯彻要求，当前在学用转化、任务分解、责任闭环等方面还存在哪些亟待改进提升的薄弱环节？
在推动_总书记重要指示精神、_的二十届_精神及集团“十五五”规划落地落实上，主要从理论学习、实践转化两方面抓实落地。一是常态化抓实分层学习研讨，严格执行“第一议题”制度，将_总书记关于国有企业高质量发展的重要指示，以及二十届_部署、**集团“十五五”发展规划全部纳入2026年_总支理论学习年度计划，通过_总支扩大会议班子领学、各支部集中研学、各部门常态化自学联动模式，结合**主业、业态转型等经营实际开展专题研讨，留存完整研讨记录、心得体会，筑牢贯彻落实思想根基。二是坚持以学促干、理论联系经营实际，把学习成果转化为稳主业、拓增量的具体行动。面对**政策减量带来的营收缺口，主动优化**务，有效对冲政策减量、稳住**基本盘；同时多元板块同步发力，用实实在在的经营
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化服务体系，深耕*端市场，全力拓展**等政企团购项目，夯实主业底盘；同步调整线上运营思路，优化短视频和直播内容方向，围绕**打造精准垂直内容，分层精细化运营社群，常态化组织社群团购等活动；跟进落实数字业务布局安排，有序做好试点前期筹备谋划，挖掘新增量；抓实内部人才培育，围绕新媒体、文创等转型业务常态化开展实操培训，优化现有绩效考核机制，加大新业态、增量业务奖励比重，充分调动员工转型攻坚主动性；持续推动_建工作深度融入经营一线，设计贴合市场拓客、应收清收的实践类_建活动，设立_员攻坚岗位，依靠_建引领破解经营发展各类难点堵点。
4.请谈谈*公司对本轮巡察工作的推进落实情况。组织实施过程中发现了哪些薄弱环节，针对性地采取了哪些整改措施？
*月*日巡察组下沉检查，我们全程全力配合资料调阅、座谈问询，对巡察指出的*/*/*三项问题第一时间认领、立行立改，完善标准化谈话模板、分类装订决策台账、印制全套制度汇编；后续建立月度督查、整改回头看长效机制，杜绝同类问题再次出现。
5.请结合自身岗位，谈谈*公司在廉洁警示教育方面的系统谋划和统筹推进情况。同时，对照中央八项规定及其实施细则精神，检视自身在严守纪律规矩、改进工作作风、强化规矩意识等方面还存在哪些不足。
**公司严格按照集团纪委工作部署统筹推进廉洁警示教育相关工作，常态化组织全员梳理各岗位廉洁风险点，动态更新全体干部廉洁档案，定期召开_风廉政建设专题会议，压紧压实工作机制，紧盯元旦、春节、端午等重要节点，通过会议提醒、文件通知、个别谈话等多种方式重申廉洁纪律，同步开展常态化监督检查。
对照中央八项规定及其实施细则精神深刻检视自身，日常工作中将大量精力投入经营业务推进，对干部职工常态化作风提醒做得不够到位，下沉分公司、一线调研走访不够细致全面，后续我会常态化开展谈心提醒，多深入基层实地走访调研，及时掌握一线真实情况。
6.请谈谈你参加支部“三会一课”、主题_日等组织生活的实际情况。结合日常感受，谈谈本公司_建工作存在的不足，并提出简单务实的改进建议。
我始终坚持全程参与所在支部“三会一课”和各类主题_日活动，从未出现缺席、迟到情况，学习期间认真研读_总书记关于_的重要论述，主动结合公司经营实际交流研讨，杜绝走过场、搞形式。
结合日常工作感受来看，公司_建工作仍存在一些短板，_建工作和市场拓客等主营业务融合度不足，各分公司_务工作规范化水平参差不齐，_员先锋岗、_员突击队的示范带动作用没有充分发挥。后续打算常态化开展“_建+业务”主题_日活动，引导_员主动下沉一线攻坚经营难点；同步推进“一支部一特色”品牌创建，结合各分公司业务特点打造特色_建载体，更好激发_员干事热情。
7.请谈谈你公司干部选拔任用和人才队伍建设整体情况，当前队伍建设存在哪些短板和不足？
**公司严格执行_管干部原则，认真落实集团选人用人各项制度，各个环节流程完整、手续齐全。**公司现有在册职工*人，其中，男*人、女*人，中共_员*人。年龄结构来看，职工平均年龄为*岁，其中，50岁以上（含50）*人，为总人数的*%；40—50岁（含40）*人，为总人数的*%；30—40岁（含30）*人，为总人数的*%；30岁以下*人，为总人数的*%。学历结构来看，本科学历*人 ，为总人数的*%；大专学历*人，为总人数的*%；中专、高中学历人*，为总人数的*%；初中学历人*，为总人数的*%。
对照企业转型发展需求，当前人才队伍建设仍存在不少短板，面向数字化转型、新业态发展、文化创意等领域，现有在岗人员专业实操能力存在明显差距；青年骨干培养缺乏系统化成长路径，日常多以完成日常业务为主，缺少针对性的项目历练平台；部分分公司管理人员思维模式偏传统，面对财政政策变化、市场化转型，主动拓客、创新经营的思路不足。后续坚持以练促学，立足岗位抓实业务技能提升，安排全体员工，尤其是年轻员工深度参与新业态重点项目历练，细化完善各类转型业务专项激励考核办法，同时常态化组织县级分公司负责人市场化经营专题交流学习，全面补齐队伍能力短板。
8.请 ……（未完，全文共4185字，当前仅显示2204字，请阅读下面提示信息。收藏《国有企业政治监督谈话提纲及回答》）