市国资委主任在国有企业关于_的_课讲稿

目录/提纲：……
一、深刻把握国资国企领域正确_的核心内涵
一是发展理念存在偏差
二是_建与业务融合不够
三是风险防控意识不强
四是改革攻坚动力不足
五是社会责任落实有差距
二、以案为鉴，清醒认识国企领域_错位的表现与危害
一是盲目扩张，追求规模政绩
二是重形轻实，搞形象工程
三是短期行为，透支长远发展
四是弄虚作假，制造虚假政绩
五是重经营轻_建，淡化政治属性
三、立足国企实际，践行正确_的实践路径
一是坚决落实“两个一以贯之”
二是推动_建业务深度融合
三是夯实基层_建基础
一是转变发展方式
二是强化创新驱动
三是深化国企改革
四是抓好经营管理
一是规范投资决策
二是严控债务风险
三是强化重点领域监管
四是抓好安全生产
一是做好民生保障
二是服务发展大局
三是维护职工权益
四是参与公益事业
四、强化保障措施，推动正确_落地见效
一是深化学习教育，校准思想偏差
二是优化考核评价，树立鲜明导向
三是强化监督问责，严肃纠治偏差
四是建强干部队伍，提升能力素质
……
市国资委主任在**国有企业关于_的_课讲稿

同志们：
今天到**企业，和大家一起围绕_开展专题学习，结合国资国企工作实际，我讲一堂专题_课。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们_执政兴国的重要支柱和依靠力量。国企领导干部和广大_员职工_正不正，直接关系国企改革发展方向，关系国有资产保值增值，关系_和国家事业发展大局。
当前，国企改革进入深水区，高质量发展任务很重，越是任务艰巨，越需要我们校准政绩取向，以正确_引领国企改革发展行稳致远。现实中，国企领域很容易出现_偏差，比如重规模轻效益、重速度轻质量、重显绩轻潜绩、重经营轻_建。今天，我们结合国企实际，从内涵要义、问题表现、实践路径三个方面，和大家做一次交流。
一、深刻把握国资国企领域正确_的核心内涵
_总书记强调，要坚定不移把国有企业做强做优做大。“强、优、大”三个字，顺序不能变，首先是做强做优，然后才是做大。这本身就蕴含着正确的_导向。国企的政绩，不能简单用规模、营收、增速来衡量，要从政治责任、经济责任、社会责任多重维度综合评判。
第一，国企的政绩，首要的是政治政绩。国有企业姓_，坚持_的领导、加强_的建设，是国有企业的“根”和“魂”。国企最大的政绩，就是坚决贯彻落
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略890字，正式会员可完整阅读）……　
建与业务融合不够。有的企业_建工作和经营工作“两张皮”，_建活动就是开会学习，和生产经营结合不紧密；有的落实“两个一以贯之”不到位，_组织前置研究讨论重大经营管理事项存在走形式现象；基层_建存在虚化弱化现象，支部战斗堡垒作用和_员先锋模范作用发挥不充分。
三是风险防控意识不强。有的企业投资决策不够审慎，前期论证不充分，盲目上马项目，形成低效无效资产；有的债务_不严，杠杆率偏高，财务风险较大；有的对采购、招投标、资产处置等重点领域监管不到位，存在廉洁风险隐患。
四是改革攻坚动力不足。有的企业对深层次改革有畏难情绪，愿意做增量改革，不愿意碰存量矛盾；三项制度改革不够深入，市场化经营机制还没有完全建立；干部队伍存在求稳心态，担当作为、改革创新的劲头不足。
五是社会责任落实有差距。有的企业公益属性、民生保障意识不强，把盈利放在第一位，公共服务质量不高；在应急保障、乡村振兴、公益帮扶等方面，主动性不够，作用发挥不充分。
这里明确两项实操机制，一是推行“重大投资项目后评估机制”，企业重大投资项目运营满一年后，组织开展后评估，对照前期可研报告，核查实际效益、风险、目标完成情况，评估结果纳入决策责任追溯，倒逼决策审慎；二是建立“_风险前置研判清单”，企业重大决策前，同步研判是否存在急功近利、盲目扩张、重显轻潜等_偏差风险，研判记录存入决策档案。
二、以案为鉴，清醒认识国企领域_错位的表现与危害
从全国、全省通报的国企领域典型案例看，_错位是很多问题产生的根源，主要有以下几类表现，大家要对照反思、引以为戒。
一是盲目扩张，追求规模政绩。有的国企负责人为了快速做出“成绩”，不顾企业实际和市场风险，盲目举债扩张、跨界并购、铺摊子上项目，短期内资产规模快速做大，但效益低下、债务高企，最终留下沉重包袱，甚至造成国有资产重大损失。
二是重形轻实，搞形象工程。有的企业热衷于打造地标项目、示范工程，追求视觉效果和社会关注度，投入大量资金搞面子工程，但实际运营效益差，投入产出不成正比，本质上是_扭曲，把企业资源当成了个人政绩的道具。
三是短期行为，透支长远发展。有的干部只关注任期内的业绩，重当期利润、轻长期投入，该投的研发不投，该改的改革不改，该补的短板不补，甚至通过会计调节、寅吃卯粮美化当期报表，把问题和包袱留给后任。
四是弄虚作假，制造虚假政绩。有的为了完成考核指标，在经营数据上动手脚，虚增营收、虚增利润，搞数字游戏；有的整改搞纸面整改，问题看起来销号了，实际依然存在。虚假政绩不仅害企业，也害干部本人。
五是重经营轻_建，淡化政治属性。有的企业把_建当成软任务、额外负担，说起来重要、做起来次要，_建和经营两张皮，_组织作用弱化。_建弱化的企业，往往方向容易偏、风险容易出，这已经被很多案例反复证明。
_错位给国企带来的危害是全方位的。发展上，会导致企业偏离高质量发展轨道，盲目扩张、低效投资，积累大量风险，最终损害国有资产安全；政治上，会弱化_的领导，消解国企的政治属性，偏离国企改革发展的正确方向；作风上，会滋生形式主义、官僚主义，催生浮躁风气，挫伤踏实干事的干部职工积极性；廉洁上，_扭曲往往和权力滥用、廉洁风险相伴相生，最终滑向违纪违法的深渊。
深挖根源，一是政治站位不高，对国企的政治属性认识不足，没有从_和国家事业大局的高度看待国企发展，把国企当成了单纯的市场主体；二是发展理念落后，没有完整准确全面贯彻新发展理念，仍然存在速度情结、规模崇拜；三是_性修养不够，权力观、_、事业观出现偏差，把国企岗位当成了个人施展抱负、积累政绩的平台，忘记了国企干部的职责使命；四是考核监督机制不完善，过去的考核过多侧重规模、增速、利润等短期指标，对质量、效益、风险、长远发展的考核权重不足，监督约束也不够有力。
三、立足国企实际，践行正确_的实践路径
国资国企践行正确_，关键是要回归国企初心使命，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持_建引领，推动高质量发展，守牢风险底线，履行社会责任，做强做优做大国有资本和国有企业。
第一，坚持_的领导，把政治建设摆在首位
坚持_的领导、加强_的建设，是国企的根和魂，也是树立正确_的根本保证。
一是坚决落实“两个一以贯之”。把_的领导融入公司治理各环节，完善_组织前置研究讨论重大经营管理事项清单和规则，厘清_组织、董事会、经理层权责边界，确保_组织把方向、管大局、保落实的作用落到实处。前置研究不能走形式，要真正从政治上、全局上把好关。
二是推动_建业务深度融合。坚决破解“两张皮”问题，把_建工作和生产经营、改革发展、项目建设、风险防控深度 ……（未完，全文共5424字，当前仅显示2500字，请阅读下面提示信息。收藏《市国资委主任在国有企业关于_的_课讲稿》）