全国国有企业_的建设工作会议召开10周年“回头看”理论研讨发言

目录/提纲：……
一、十年笃行实干：以全国国企_建会精神为指引，把稳企业发展政治航向
二、对标检视反思：对照全国国企_建会精神，清醒认识当前_建工作短板弱项
三、勇担时代使命：持续贯彻全国国企_建会精神，以高质量_建引领企业高质量发展
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全国国有企业_的建设工作会议召开10周年“回头看”理论研讨发言
深学笃行全国国企_建会精神赓续十年奋进路以高质量_建引领保障企业高质量发展
——全国国有企业_的建设工作会议召开10周年“回头看”理论研讨发言

尊敬的各位领导、同志们：
2016年全国国有企业_的建设工作会议召开，为新时代国有企业改革发展和_的建设擘画了宏伟蓝图，明确了国有企业的地位作用、使命担当，厘清了国企_建“抓什么、怎么抓”的重大课题，在国有企业_的建设发展历程中具有里程碑、划时代的重大意义。十年来，我们企业始终把学习贯彻落实全国国有企业_的建设工作会议精神作为重大政治任务，牢牢把握国有企业“根”与“魂”的定位，锚定会议部署的目标任务，坚持把_的领导贯穿企业改革发展、生产经营全过程各环节，持续补短板、强弱项、固根基，推动_建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”迭代升级。站在会议召开十周年这一重要节点，开展“回头看”，既是对十年来_建工作成效的系统复盘，也是对标对表会议精神检视差距不足、校准前进方向的现实需要。下面，结合企业工作实际，谈几点认识体会。
一、十年笃行实干：以全国国企_建会精神为指引，把稳企业发展政治航向
十年来，我们深刻领会“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们_执政兴国的重要支柱和依靠力量”重大论断，坚决落实全国国企_建会各项部署，把坚持_的全面领导作为根本原则，持续夯实_建工作基础，推动_的政治优势、组织优势源源不断转化为企业
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略997字，正式会员可完整阅读）……　
稳步向好，市场竞争力持续增强，实现_建工作成效体现在经营效益提升、改革任务落地、风险有效防控的实际成果上。
第三，夯实基层根基，持续建强基层_组织战斗堡垒。基础不牢，地动山摇。全国国企_建会明确要求，要把基层_组织建设成为团结群众的核心、教育_员的学校、攻坚克难的堡垒。十年来，我们持续大抓基层、大抓支部，不断夯实基层_建根基。持续优化_组织设置，做到业务拓展到哪里，_组织就建到哪里，_员队伍发展到哪里，_的工作就覆盖到哪里，对下属子公司、项目部、业务板块_组织动态调整，理顺隶属关系，实现_组织应建尽建。严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议_员、主题_日等_内组织生活制度，不断规范支部标准化规范化建设，开展_支部达标创优、示范支部培育工作，一批基层_支部实现提档升级。从严_员教育管理，严把_员发展关口，注重在业务骨干、青年职工中发展_员，加强_员日常教育，引导广大_员立足岗位履职尽责。充分发挥_建凝聚职工群众作用，_组织联动工会、共青团，做好职工思想关怀、困难帮扶，团结凝聚广大职工听_话、跟_走，把广大干部职工的智慧力量汇聚到企业改革发展事业上来，基层_组织战斗堡垒作用和_员先锋模范作用得到有效彰显。
第四，压实管_治_责任，涵养风清气正的企业政治生态。坚持把全面从严治_贯穿企业_建全过程，压紧压实_风廉政建设责任。_委履行主体责任，纪委履行监督责任，班子成员落实“一岗双责”，紧盯项目招投标、物资采购、资金使用、选人用人等重点领域，强化廉政教育、日常监督、风险防控。常态化开展警示教育，用好身边案例以案促改，筑牢_员干部廉洁从业思想防线，持续纠治“四风”，坚决整治形式主义官僚主义，营造干事创业、清正廉洁的内部环境，为企业健康发展筑牢纪律屏障。
回望十年实践，我们深刻体会到，国有企业要行稳致远，首要就是毫不动摇坚持_的领导、加强_的建设；只有把_建工作做实做细，企业才有强大向心力凝聚力；只有推动_建与生产经营深度融合，_建工作才有生命力，这也是我们贯彻落实全国国企_建会十年以来收获的宝贵经验。
二、对标检视反思：对照全国国企_建会精神，清醒认识当前_建工作短板弱项
十年砥砺奋进，企业_建工作取得实实在在的成效，但对照全国国有企业_的建设工作会议提出的标准要求，对照新形势下国企_建高质量发展的现实需要，结合企业改革发展实际，通过此次“回头看”深入查摆，我们仍然存在一些不容忽视的短板和薄弱环节，部分深层次问题尚未完全破解。
一是_建与生产经营深度融合的质效仍有差距，“两张皮”问题没有彻底根除。部分基层_组织对_建工作定位把握不准，谋划_建工作时脱离业务实际，存在就_建抓_建现象。有的支部开展_建活动习惯于按部就班完成规定动作，主题_日、_员活动和项目攻坚、生产管理、降本增效结合不够紧密，_建载体和业务工作贴合度不高。少数_务干部不懂业务，业务干部对_建工作重视不足，谋划工作时_建业务各想各的、各干各的。_建工作成效考核评价体系还不够完善，_建考核更多看台账资料，对_建工作真正带来的经营效益提升、难题破解等实质性成效衡量不够，_建促发展的效能还没有完全释放。
二是基层_建工作发展不均衡，基层标准化规范化建设质效参差不齐。企业下属子公司、业务板块基础条件各不相同，_建工作水平存在明显差距。部分条件较好的本部支部基础扎实、活动丰富；部分基层项目部、子公司_支部存在力量薄弱问题，_务工作人员多为兼职，日常生产经营任务繁重，投入_建工作时间精力有限。少数支部_内组织生活质量不高，“三会一课”存在重留痕、轻实效，满足于完成规定流程，学习研讨浮于表面，批评与自我批评辣味不足。部分基层_支部书记履职能力有待提升，有的支部书记是业务骨干转岗而来，_务专业能力不足，抓_建思路不宽、办法不多，谋划支部工作缺乏主动性，被动完成上级布置任务多，主动创新谋划少，基层_建提质增效存在不均衡现象。
三是_建工作创新力度不足，适应新形势新任务的方法载体有待迭代。面对企业改革转型、青年职工占比提升、数字化转型推进等新形势，_建工作创新力度跟不上时代发展要求。_建工作模式偏传统，习惯于沿用老思路老办法，线上_建、数字化_建运用不够充分。_建品牌建设存在重创建、轻运营，部分品牌口号响亮，但缺少实实在在的抓手，品牌示范带动效应不强。面对企业改革发展中的新矛盾新问题，_组织主动思考破解难题的载体不多，围绕市场开拓、技术创新、风险防控等重点工作设计的_建载体不够丰富。对青年职工思想特点把握不够，_建教育活动吸引力感染力不足，对青年员工的思想引领方式较为单一。
四是_务人才队伍建设仍存在短板，责任传导存在层层递减现象。部分基层单位对_务队伍建设重视程度不够，_务干部培养、交流、激励机制不够完善。少数基层单位存在_务岗位“安置化”倾向，_务干部和业务干部双向交流轮岗渠道不够畅通，部分兼职_务干部业务能力有待提升。_建责任落实上，_委层面责任压实到位，但传导到部分基层支部，还存在压力衰减，少数_员领导干部“一岗双责”履行不到位，重业务指标、轻_建工作，研究业务工作多，研究_建工作少，对分管领域_建工作督导检查不够经常。
上述问题，既有长期积累的老问题，也有新形势下产生的新矛盾，充分说明贯彻落 ……（未完，全文共6075字，当前仅显示2800字，请阅读下面提示信息。收藏《全国国有企业_的建设工作会议召开10周年“回头看”理论研讨发言》）