关于全国国有企业_的建设工作会议精神贯彻落实情况回头看工作的自查报告

目录/提纲：……
一、工作开展总体情况
（一）坚持政治引领，把牢企业发展正确方向
（二）坚持制度先行，完善中国特色现代企业制度
（三）坚持强基固本，夯实基层_组织战斗堡垒
（四）坚持_管干部，建设高素质专业化干部人才队伍
（五）坚持正风肃纪，营造风清气正的政治生态
四是加强廉洁文化建设，组织开展警示教育**场次，受教育_员干部**人次
（六）坚持融合赋能，以高质量_建引领高质量发展
二、存在的主要问题和不足
（一）_的领导融入公司治理还存在中梗阻现象
（二）理论武装的深度和实效还不够
（三）基层_组织建设还存在薄弱环节
四是_员教育管理还存在薄弱环节，发展_员结构不够优化，生产一线_员占比偏低
（四）干部人才队伍建设与企业发展需要还存在差距
（五）全面从严治_责任压得还不够实
（六）_建工作与生产经营融合还不够深入
三、问题产生的原因分析
（一）思想认识还不够到位
（二）责任体系还不够健全
（三）制度执行还不够严格
（四）队伍建设还不够有力
（五）改革创新还不够深入
四、下一步整改措施
（一）持续强化_的政治建设，坚决把_的领导融入公司治理各环节
（二）持续深化理论武装，切实把学习成果转化为推动企业发展的强大动力
（三）持续夯实基层基础，不断增强基层_组织政治功能和组织功能
（四）持续加强干部人才队伍建设，为企业高质量发展提供坚强组织保证
（五）……
关于全国国有企业_的建设工作会议精神贯彻落实情况"回头看"工作的自查报告

根据上级_委关于开展全国国有企业_的建设工作会议精神贯彻落实情况"回头看"工作的统一部署，**集团_委高度重视，迅速行动，严格对照"回头看"重点内容，全面梳理_的十八大以来特别是全国国有企业_的建设工作会议召开十年来集团_的建设各项工作推进情况，认真查摆问题不足，深入分析原因症结，研究制定整改措施。现将自查情况报告如下。
一、工作开展总体情况
全国国有企业_的建设工作会议召开以来，特别是_的二十大以来，**集团_委坚持以_的创新理论为指导，深入贯彻落实新时代_的建设总要求和新时代_的组织路线，紧紧围绕"把方向、管大局、保落实"的领导作用定位，持续推动_建工作与生产经营深度融合，_的建设各项工作取得积极进展。
（一）坚持政治引领，把牢企业发展正确方向。集团_委始终把_的政治建设摆在首位，严格落实"第一议题"制度，及时跟进学习_的创新理论和中央重大决策部署。_的二十大召开后，组织开展多轮次专题学习研讨，推动_的二十大精神进车间、进班组、进岗位。_的二十届_召开后，第一时间召开扩大会议传达学习，围绕进一步全面深化改革、推进中国式现代化对国有企业提出的新要求，研究制定贯彻落实举措。十年来，集团_委累计召开_委会**次，其中研究_建工作议题**个，切实把_的领导贯穿企业改革发展全过程各方面。
（二）坚持制度先行
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略956字，正式会员可完整阅读）……　
与企业负责人薪酬任免挂钩，_建考核权重不低于**%。二是深入开展"_建+项目""_建+创新""_建+安全"等主题实践活动，推动_建工作融入生产经营各环节。三是围绕集团"十四五"发展规划确定的目标任务，充分发挥_组织战斗堡垒作用和_员先锋模范作用，推动企业经营业绩稳步提升。截至2025年底，集团资产总额达到**亿元，较2016年增长**%；营业收入达到**亿元，较2016年增长**%；利润总额达到**亿元，较2016年增长**%。
二、存在的主要问题和不足
在肯定成绩的同时，我们也清醒认识到，对照全国国有企业_的建设工作会议精神和上级_委要求，集团_建工作还存在一些差距和不足。
（一）_的领导融入公司治理还存在"中梗阻"现象。一是_委前置研究讨论的质量和效率有待提升，部分子企业对前置研究讨论的事项范围把握不够准确，存在该前置的没有前置、不需要前置的反而前置的现象，有的前置研究讨论流于形式，_委班子成员对业务工作研究不深不透。二是各治理主体之间的权责边界还不够清晰，_委、董事会、经理层之间的权责清单虽然已经建立，但在实际运行中还存在交叉重叠或缺位漏项的问题。三是部分子企业董事会建设还比较薄弱，外部董事占比未达到规定要求，董事会专门委员会运作不够规范。
（二）理论武装的深度和实效还不够。一是学习的系统性和深入性不足，部分基层_组织在理论学习中存在重形式、轻实效的问题，满足于完成"规定动作"，对_的创新理论的学习停留在读文件、念报纸层面。二是学用结合不够紧密，部分_员干部运用_的创新理论指导实践、推动工作的能力不足，面对企业改革发展中的新情况新问题，不善于从_的创新理论中找思路、找方法。三是学习教育的覆盖面和针对性有待加强，对流动_员、离退休_员、一线倒班_员的学习教育存在薄弱环节，学习方式方法比较单一。
（三）基层_组织建设还存在薄弱环节。一是基层_组织建设不平衡，集团总部机关和效益较好的子企业_建工作比较扎实，但部分困难企业、新设立企业和混合所有制企业_建工作相对薄弱。二是_支部标准化规范化建设质量不高，部分_支部在"三会一课"、主题_日、组织生活会等基本制度落实上还存在打折扣的现象，组织生活内容空洞、形式单一。三是_务工作者队伍建设有待加强，部分基层_组织_务工作者配备不足，存在兼职多、专职少的问题，有的_务工作者业务能力不足。四是_员教育管理还存在薄弱环节，发展_员结构不够优化，生产一线_员占比偏低。
（四）干部人才队伍建设与企业发展需要还存在差距。一是干部队伍结构不够合理，部分子企业领导班子年龄结构偏大，年轻干部储备不足，干部交流轮岗力度不够。二是干部考核评价机制不够完善，对干部政治素质、担当作为、改革创新等方面的考核还不够细化量化，考核结果与干部选拔任用、薪酬激励的挂钩不够紧密。三是市场化选人用人机制还不够健全，"能上能下、能进能出"的机制还没有完全落地，管理人员退出渠道不够畅通。四是人才队伍建设与企业转型升级需要不匹配，围绕新质生产力发展和产业升级需要，高层次创新型人才、复合型管理人才、高技能人才短缺。
（五）全面从严治_责任压得还不够实。一是主体责任落实存在层层递减现象，部分基层_组织书记履行第一责任人职责还不够到位，存在"重业务、轻_建"的倾向，压力传导存在"上热中温下冷"的现象。二是监督体系还不够健全，_内监督与企业内部审计、法律合规、财务监督等各类监督的贯通协同还不够，监督合力尚未充分形成，对"一把手"和领导班子成员的监督还比较薄弱。三是重点领域廉洁风险防控还存在漏洞，工程建设、物资采购、招标投标等重点领域的廉洁风险防控措施还不够严密，制度执行不够严格。四是作风建设还需持续深化，形式主义、官僚主义问题在一定范围内仍然存在，个别干部不担当、不作为、慢作为的问题还时有发生。
（六）_建工作与生产经营融合还不够深入。一是融合的意识和自觉性不够强，部分基层_组织和_员干部存在"就_建抓_建""就业务抓业务"的思维定式，没有真正树立"抓_建就是抓发展、抓发展必须抓_建"的理念。二是融合的载体和抓手不够丰富，虽然开展了一些"_建+"主题活动，但活动内容与生产经营结合不够紧密，有的活动流于形式。三是融合的考核评价机制不够完善，_建考核与经营考核之间的联动不够紧密，考核指标体系中体现融合成效的指标不多。四是混合所有制企业_建工作探索不够，对混合所有制企业_组织如何发挥作用、如何参与重大决策等问题，研究不够深入，办法措施不多。
三、问题产生的原因分析
深入分析上述问题产生的原因，主要有以下几个方面。
（一）思想认识还不够到位。对新时代国有企业_的建设的重要性认识不够深刻，对"坚持_的领导、加强_的建设是国有企业的根和魂"理解不够透彻，在实际工作中还存在"说起来重要、做起来次要、忙起来不要"的现象。对_建工作规律的研究不够深入，对新形势下_建工作面临的新情况新问题把握不够准确，工作思路和方式方法创新不足。
（二）责任体系还不够健全。_建工作责任制虽然已经建立， ……（未完，全文共5822字，当前仅显示2683字，请阅读下面提示信息。收藏《关于全国国有企业_的建设工作会议精神贯彻落实情况回头看工作的自查报告》）