在公司2026年国有企业“一把手”和领导班子高质量监督工作推进会上的汇报发言

目录/提纲：……
一、突出政治引领，校准监督“航向标”，在夯实主体责任上久久为功
一是筑牢思想“压舱石”
二是明晰履责“施工图”
三是挥好考核“指挥棒”
二、坚持靶向发力，织密权力“防护网”，在规范运行机制上精准施策
一是严把决策关口，杜绝“一言堂”
二是严控用权环节，防止“乱作为”
三是严管用人环节，堵塞“带病提”
三、强化协同联动，打出监督“组合拳”，在提升整体效能上深挖潜能
一是打通信息壁垒
二是深化联动检查
三是做实日常提醒
四、坚持严管厚爱，筑牢廉洁“防火墙”，在涵养政治生态上持续深耕
一是树好先进标杆
二是落实容错纠错
三是深化警示教育
……
在公司2026年国有企业“一把手”和领导班子高质量监督工作推进会上的汇报发言

各位领导、同志们：
2026年，正值“十五五”规划全面落子开局之年，亦是国资国企改革向纵深挺进、国有资本提质增效的攻坚阶段。***提出，要健全“一把手”和领导班子监督机制，构建权力运行制约与监督体系。公司纪委紧扣_中央决策部署和上级_委工作要求，以国企改革深化提升行动为主线，把监督“探头”精准聚焦“关键少数”，聚力破解“一把手”监督难、同级监督软、班子监督弱等瓶颈，系统打造覆盖全域、贯穿全程、联动全链的监督闭环，以严明纪律护航企业行稳致远。现将主要做法汇报如下：
一、突出政治引领，校准监督“航向标”，在夯实主体责任上久久为功
我们始终将政治建设摆在首位，把对“一把手”和领导班子的监督
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略536字，正式会员可完整阅读）……　
。一是严把决策关口，杜绝“一言堂”。严格执行民主集中制，修订完善_委前置研究讨论重大经营管理事项清单，明确**项须经集体决策的重大事项。建立“一把手”末位表态全程纪实制度，纪委派员列席重要会议**余场次，现场纠偏议事规则执行不严、临时动议等问题**起。推行重大决策终身责任追溯制，对违规决策造成国有资产损失的，不论时间跨度长短、不论人员岗位如何变动，一律严肃追责。二是严控用权环节，防止“乱作为”。聚焦工程建设、物资采购、产权交易等高危领域，开展“一把手”廉洁风险专项排查，梳理风险点***个，制定防控措施**条。上线“智慧监督”平台，将“一把手”审批权限嵌入业务流程系统，实现大额资金使用、重大项目安排等关键环节自动预警、全程留痕。三是严管用人环节，堵塞“带病提”。严把选人用人政治关、廉洁关，建立拟提拔重用干部廉政档案动态更新机制，实施“一把手”选人用人全过程纪实。今年以来，对信访核查中存在疑点的2名拟提拔人选暂缓使用，对*名在推荐考察中反映强烈的部门负责人取消任职资格，坚决筑牢“带病上岗”“带病提拔”的防火墙。
三、强化协同联动，打出监督“组合拳”，在提升整体效能上深挖潜能
打破条块分割，整合监督资源，构建纪委专责监督与职能监督、民主监督同向发力的工作格局，释放叠加效应。一是打通信息壁垒。建立纪检监察与审计、财务、法务、巡察等部门信息共享机制，定期召开联席会议，互通“一把手”和班子成员履职表现、廉洁自律及问题线索情况。今年通过信息共享发现并处置问题线索**件，成案率同比提升35%。二是深化联动检查。统筹推进“四风”问题专项整治、靠企吃企问题清理等行动，采取“四不两直”方式直插一线开展监督检查。针对发现的共性问题和深层次矛盾，及时向_委提交纪律检查建议或监察建议**份，推动健全制度**项，实现了查处一案、警示一片、治理一域的叠加效应。三是做实日常提醒。常态化开展谈心谈话——公司_委书记与班子成员谈，班子成员与分管部门负责人谈，纪委书记与下级“一把手”谈，做到苗头性问题早预警、倾向性问题早干预。今年以来，累计开展各类谈心谈话***余人次，运用“第一种形态”批评教育帮助**人次，让“红脸出汗”成为常态。
四、坚持严管厚爱，筑牢廉洁“防火墙”，在涵养政治生态上持续深耕
既保持力度，又传递温度；既严厉惩治，又关心爱护，努力营造风清气正、干事创业的良好政治生态。一是树好先进标杆。大力宣传表彰担当作为、清正廉洁的优秀领导干部，选树一批“清廉国企”建设先进典型，在全公司营造比学赶超的浓厚氛围。二是落实容错纠错。严格贯彻“三个区分开来”，制定实施容错纠错具体办法，明确**种可免责或减责情形，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。今年以来，对*名在改革创新中出现失误但符合容错条件的干部免予处分，有效激发干 ……（未完，全文共2366字，当前仅显示1504字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司2026年国有企业“一把手”和领导班子高质量监督工作推进会上的汇报发言》）