国企公司_委书记在中秋、国庆双节前廉政警示教育讲话稿

目录/提纲：……
一、提高政治站位，深刻领会新时代_风廉政建设的理论内涵与实践要求
（一）深刻认识国有企业_员干部第一身份是_的干部
（二）准确把握节点即是“考点”，纠治“四风”必须盯住节日关键窗口期
（三）压紧压实全面从严治_责任链条，推动业务与廉政同部署同落实
（四）坚持家风作风_风一体建设，筑牢家庭廉洁防护堤坝
二、以案为鉴知敬畏，深刻剖析建筑领域违纪违法典型案例及风险警示
（一）招投标环节权力异化，借节日人情搭建利益纽带
（二）劳务分包遴选失守，项目现场权力沦为谋私工具
（三）物资设备采购租赁领域，利益勾兑潜藏节日往来之中
（四）现场签证、工程变更、竣工结算环节突破纪律底线
三、对标风险短板，结合业务实际，落实双节期间_风廉政建设重点任务
（一）强化分层分类思想教育，拧紧全体人员节日期间思想总开关
（二）严守节日行为纪律禁令，牢牢守住中秋国庆过节底线
（三）紧盯核心业务领域，围绕建筑全链条防范廉政风险
（四）层层压实管_治_责任，推动“一岗双责”落地生根
（五）持续涵养廉洁家风，实现家教家风和作风建设一体推进
四、鼓足干事创业精气神，以清正廉洁作风护航公司高质量发展
……
**市属国有建筑公司_委书记在中秋、国庆双节前廉政警示教育讲话稿

同志们：
月满中秋迎佳节，举国同庆谱新篇。中秋、国庆双节将至，既是阖家团圆、共话安康的美好时刻，也是“四风”问题易发多发的关键敏感节点。节日既是人情往来的交汇点，更是检验_员干部纪律意识、规矩意识的重要“考点”。按照全面从严治_工作总体部署，结合公司_风廉政建设年度工作安排，今天我们组织开展双节前廉政警示教育专题_课。本次_课面向公司中层管理人员、各项目部班子成员以及招投标、合约成本、物资采购、财务资金、现场管理等关键岗位全体同志，目的就是坚持关口前移、警示在先，通过理论阐释、案例剖析、风险提示、工作部署，进一步敲警钟、划红线、明规矩，推动全体_员干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。
作为市属国有建筑企业，我们承担着城市基础设施建设、重大民生工程实施、国有资产保值增值的重要职责。公司业务链条长、工程项目分布广、资金流量规模大，对外对接分包单位、材料供应商、设备合作方主体众多，项目现场与市场主体交往频繁。每逢节假日，人情裹挟利益、交往暗藏围猎的廉政风险会随之上升，各类隐形变异的作风问题更容易伺机冒头。现实工作反复警示我们，很多工程领域腐败问题的开端，往往就是一顿节日饭局、一份节礼馈赠、一次人情邀约。希望在座每一位同志，都要把自己摆进去、把岗位摆进去、把职责摆进去，清醒看清岗位背后潜藏的各类风险，真正做到过节不忘纪律、团圆不忘规矩，度过一个风清气正、平安祥和的中秋国庆佳节。
下面，我从理论领会、案例警示、风险防控、实践落实四个方面，和大家作一次交流学习。
一、提高政治站位，深刻领会新时代_风廉政建设的理论内涵与实践要求
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，国有建筑企业身处城市建设主战场，手中掌握项目发包、物资采购、
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1237字，正式会员可完整阅读）……　
给纪检部门，坚决杜绝“重生产、轻监督”的片面导向。项目一线远离公司本部，监督链条容易被弱化，越是项目任务繁重、现场事务繁杂，越要绷紧管_治_这根弦。
（四）坚持家风作风_风一体建设，筑牢家庭廉洁防护堤坝
家风不是个人家庭私事，是_员干部作风的重要延伸。对于国有建筑企业领导干部和关键岗位人员来说，家风建设有着特殊现实意义。工程领域利益链条复杂，一些不法主体围猎干部，有时不会直接向本人输送利益，而是迂回向家属、亲属、身边工作人员进行_。现实当中不乏案例，少数干部自身尚能守住底线，但家人亲属被利益诱惑突破，通过打招呼、递条子等方式，插手干预项目招投标、劳务分包、物资设备供应等业务，最终牵连干部本人陷入违纪泥潭。我们每一位同志，既要严格约束自身言行，也要管好配偶、子女、亲属以及身边工作人员，经常性开展家庭廉洁提醒，划清公与私的界限，严禁亲属利用本人岗位影响力插手公司各类经营业务，做到自身清、家人正、身边净，以清廉家风涵养清正作风。
二、以案为鉴知敬畏，深刻剖析建筑领域违纪违法典型案例及风险警示
建筑工程领域资金密集、资源集中，廉政风险点多面广。近些年，各级纪检监察机关通报了一批国有工程建设领域违纪违法案件，教训十分惨痛。这些案件当中，既有招投标寻租、分包采购谋私等严重腐败问题，也有节日收受礼品礼金、违规接受宴请等作风问题。今天我们不对具体涉案人员指名道姓，主要提炼共性问题，剖析背后的风险逻辑，希望大家能够见案自省、引以为戒。
（一）招投标环节权力异化，借节日人情搭建利益纽带
部分国有建筑企业管理人员，利用招标方案编制、资格条件设置、评审要素设计等工作权限，提前向意向合作方泄露关键信息，人为设置倾向性条款帮助特定主体提高中标概率。不少利益输送的破冰环节，就发生在中秋、春节等传统节日。投标单位借着节日拜访名义，开展宴请、赠送礼品礼金，逐步拉近关系，实现对公职人员的“围猎”。有的干部一开始认为只是普通节日往来，慢慢在人情包裹之下放弃原则，把公共招标权力变成交换个人好处的筹码。这一类案件带给我们深刻启示：招投标是工程企业最高风险的关口，外部主体的围猎往往从节日开始，岗位手中的每一项权限，都应当置于制度约束之下，私下接触投标单位、接受管理服务对象节日馈赠，本身就是风险的开端。
（二）劳务分包遴选失守，项目现场权力沦为谋私工具
工程项目部负责人在劳务队伍选择、分包单位确定上拥有较大话语权。个别项目负责人在节日期间收受劳务分包方给予的各类好处，不顾企业制度规定，绕过公开遴选流程，个人直接指定分包队伍，对合作单位资质、履约能力把关流于形式。部分分包队伍实力不达标，进场之后带来工程质量、安全生产隐患，最终造成国有资金浪费，企业承担损失，而个人却从中获取不正当利益。这警示我们，项目部“一把手”权力相对集中，外部合作方的诱惑时刻存在，越是身处项目一线，越不能凭借个人好恶决定分包合作对象，必须严格执行制度流程，坚决抵制节日人情对业务决策的干预。
（三）物资设备采购租赁领域，利益勾兑潜藏节日往来之中
建材采购、工程机械租赁是建筑企业高频业务，供应商_数量庞大，市场竞争十分激烈。个别物资岗位工作人员，利用材料询价、比价、确定供货单位的权限，在节日期间收受供应商赠送的消费卡、土特产、电子红包，之后在采购过程当中放宽标准，高价采购品质不达标的建材设备，直接推高项目建设成本，损害国有建筑企业经济效益。岗位的特殊性，决定物资采购人员常年直面各类市场主体，必须时刻保持清醒，认清供应商节日示好背后的功利目的，不能被小恩小惠蒙蔽双眼。
（四）现场签证、工程变更、竣工结算环节突破纪律底线
工程项目实施过程当中，现场签证、工程量变更、竣工结算拥有较大_裁量空间。少数项目管理人员，与外部施工方相互串通，借助节日互动巩固利益关系，通过虚增工程量、重复填报签证、抬高变更造价等手段套取国有资金。很多这类问题，并不发生在大张旗鼓的权钱交易现场，而是一次次在节日饭局、节日馈赠当中逐步达成默契。这提醒我们，不要觉得现场签证只是技术业务问题，其中同样蕴含巨大廉政风险，业务流程必须闭环，_裁量权力必须受到监督制约。
除了以上业务腐败风险，节日期间各类隐形变异“四风”问题同样需要高度警惕。有的干部违规接受分包、供应商安排的聚餐、短途出游，所有开销全部由管理服务对象买单；有的规避线下送礼监管，通过微信转账、电子红包、提货券、网购土特产快递邮寄等隐蔽方式输送利益；有的单位借过节名义，超标准发放福利补贴；还有的出现公车私用、私车公养，以及“不吃公款吃老板”等现象。这些作风问题看似情节轻重各有不同，但本质都是纪律规矩意识淡薄，一旦放任不管，极易演变为更深层次的腐败。
结合公司近年来内部监督检查、专项巡察、项目审计发现的苗头性现象，我们也要客观审视自身存在的风险隐患：
一是从思想认知层面看，少数干部“重经营业绩、轻廉政风险”的思维尚未完全扭转，片面认为只要把项目干出来、产值提上去，小节方面不必过分较真，受行业环境影响，把部分不合规的人情交往当成建筑行业通行惯例，对“小节失守酿成大错”认识不够深刻。
二是从岗位风险层面看，招投标、合约成本、物资采购、项目现场管理人员和外部合作方接触频繁，每到节日节点就会面临人情邀约；部分驻外项目部距离公司本部较远，容易产生“山高皇帝远”的松懈心态，自我约束有所弱化。
三是从作风表现层面看，个别项目部对于商务接待的边界把握模糊，分不清合规商务洽谈与违规吃喝娱乐的界限；少数同志对于土特产、小额电子红包警惕性不足，觉得价值不高就可以坦然收下。
四是在家风建设层面，个别干部对亲属、身边工作人员约束提醒不够到位，对亲属借岗位影响力打探业务信息的潜在风险防范意识不足。
综合行业案例和公司内部苗头，我们可以提炼四点共同警示：一是必须彻底破除“节日只是人情小事”的错误幻想，很多违纪违法的第一道缺口，都是从节日“小事”打开；二是国有建筑企业岗位手中的各项业务权限，全部属于公权力，绝对不能拿来交换人情私利；三是工程项目越是分散、生产任务越是紧迫，越不能放松纪律监督，不能以业务繁忙为借口弱化廉洁建设；四是作风和腐败问题交织共生，纠治“四风”必须抓在日常、抓在节点，对苗头倾向做到早发现、早提醒、早纠正。
三、对标风险短板，结合业务实际，落实双节期 ……（未完，全文共7535字，当前仅显示3472字，请阅读下面提示信息。收藏《国企公司_委书记在中秋、国庆双节前廉政警示教育讲话稿》）