银行2026年上半年_建督查工作情况汇报

目录/提纲：……
一、周密组织实施，督查工作有序开展
（一）统筹谋划在前，督查标尺统一规范
一是聚焦重点定指标
二是配强力量统口径
三是严明纪律树形象
（二）深入一线查实，督查覆盖纵向到底
一是台账核查全覆盖
二是列席旁听看现场
三是个别访谈听真话
（三）紧盯整改问效，督查成果闭环转化
一是现场反馈不过夜
二是分类交办建台账
三是跟踪回访防反弹
二、坚持问题导向，督查发现薄弱环节
（一）责任传导上紧下松，压力未达末梢
一是主体责任扛得不牢
二是“一岗双责”落得不实
三是压力传导层层递减
（二）组织生活重痕轻效，质量参差不齐
一是“三会一课”存在补痕现象
二是主题_日流于形式
三是组织生活会辣味不足
（三）_建业务各吹各调，融合不够深入
一是谋划部署两张皮
二是载体抓手浮在表面
三是先锋作用发挥不够
（四）基层基础支撑不足，_务队伍不稳
一是_务力量配备偏弱
二是岗位吸引力不够强
三是_员队伍结构不优
（五）整改落实前紧后松，长效机制不牢
一是纸面整改仍有发生
二是整改责任压得不实
三是成果运用不够充分
三、坚持靶向施治，明确下一步工作建议
（一）压实责任链条，推动压力直达末梢
一是健全责任体系
二是强化联系指导
三是严肃追责问责
（二）狠抓整改销号，健全闭环管理机制
一是台账管理逐项销号
二是分层验收防止反弹
三是举……
向银行_委汇报2026年上半年_建督查工作情况

行_委：
按照行_委年度_建工作安排和《2026年_建工作要点》部署，6月8日至6月30日，行_委_建督查组分3个小组，采取“四不两直”方式，对全行12家分行_委、68个基层_支部开展上半年_建工作专项督查，同步对2025年度督查反馈问题整改情况开展“回头看”。现将督查工作开展情况、发现的主要问题及下一步工作建议报告如下。
一、周密组织实施，督查工作有序开展
（一）统筹谋划在前，督查标尺统一规范。
一是聚焦重点定指标。围绕政治建设、组织建设、队伍建设、作风建设、_建引领业务发展五个方面，对照基层_支部标准化规范化建设要求，细化形成6类32项督查指标，逐项明确看什么、查什么、问什么、查到什么深度，编制督查操作手册和评分细则，做到一把尺子量到底、一个标准评到边。
二是配强力量统口径。从_委办公室、_委组织部、纪委办公室、人力资源部抽调15名_务和纪检骨干组成督查组，实行交叉督查，回避本条线。督查前集中培训，统一评判标准、统一问题表述、统一计分口径，防止各吹各的号、各算各的账。
三是严明纪律树形象。督查组不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同，直奔网点、直插支部，查阅原始记录、调看原始凭证，对存疑事项当场记录、当场核实，不当事后诸葛，不
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略877字，正式会员可完整阅读）……　
务理直气壮、抓_建底气不足。个别网点负责人长期不研究支部工作，支部建设靠书记一人支撑。
三是压力传导层层递减。责任压力在分行层面较强、支行层面减弱、网点层面衰减，部分基层网点对全年_建工作重点说不清、道不明，对支部应尽的职责心中无数，上热中温下冷的现象尚未根本扭转。
（二）组织生活重痕轻效，质量参差不齐。
一是“三会一课”存在补痕现象。有的支部会议记录内容雷同、时间逻辑倒置、签到笔迹相近，存在集中补记、照抄模板的情况。有的_课讲稿多年未换，与当前形势任务和本单位实际脱节，_员听着没味道、记不住东西。
二是主题_日流于形式。有的主题_日简单等同于集中学习念文件，缺乏与业务实际的结合，_员参与率偏低。有的把主题_日办成业务推进会、工作安排会，主题不突出、_味不浓厚，教育活动变成了事务布置。
三是组织生活会辣味不足。有的组织生活会相互批评变成相互表扬，提意见只提希望、不点问题。民主评议_员搞平衡照顾、评优轮流坐庄，评议结果没有真正与_员日常表现挂钩，_内政治生活的熔炉作用发挥不充分。
（三）_建业务各吹各调，融合不够深入。
一是谋划部署两张皮。有的单位_建工作计划与经营工作计划各编各的、会议各开各的、考核各算各的，_建工作与业务工作未做到同谋划、同部署、同推进，_建引领停留在文件上、口号上。有的支部研究业务工作热热闹闹，研究_建工作冷冷清清，支部会议记录中难见_员教育管理的内容。
二是载体抓手浮在表面。_员先锋岗、_员突击队、_员责任区等载体流于挂牌上墙，没有与普惠金融拓展、不良资产清收、旺季营销攻坚等重点任务真正挂钩。_建联建共建多为签协议、挂牌、合影，缺少后续实质合作，授信投放、客户拓展等成果难以体现。
三是先锋作用发挥不够。部分_员在急难险重任务中身份意识不强、带头作用不明显，遇到棘手问题绕着走、碰到矛盾往上推。有的_员干部把_员身份当作政治待遇，而不是责任担当，关键时刻站得出来、顶不上去。
（四）基层基础支撑不足，_务队伍不稳。
一是_务力量配备偏弱。有的支部_务干部身兼数职，既是客户经理又是_务工作者，承担着揽储、投放、清收等硬性指标，投入_务工作的时间和精力难以保证。_务干部更换频繁，业务培训跟不上，对发展_员程序、_费测算标准、组织生活规范等基本业务不熟练。
二是岗位吸引力不够强。部分基层_务干部认为干_务没前途、没报酬、没出路，主动担当意识不强，工作满足于应付检查、完成任务。有的支部书记由业务骨干兼任，重业务轻_建，抓_务的时间和精力投入不足。
三是_员队伍结构不优。少数网点_员年龄老化，青年员工、业务骨干入_意愿不强，入_积极分子储备不足，_员空白网点问题尚未彻底解决。发展_员存在重指标轻质量、重程序轻培养的倾向，源头培养抓得不紧。
（五）整改落实前紧后松，长效机制不牢。
一是纸面整改仍有发生。有的单位把整改当成应付，收到督办通知后突击补台账、补记录，表面上问题销号、实质上问题依旧。有的整改停留在就事论事，同类问题在不同网点反复出现，未从制度层面堵塞漏洞。
二是整改责任压得不实。有的单位整改责任压给支部书记一人，班子成员和业务条线参与度不高，整改合力没有形成。个别问题整改缺少时间表和验收标准，完成与否全凭口头报告，缺少可检验、可查证的佐证材料。
三是成果运用不够充分。督查结果与年度考核、干部使用、绩效分配的挂钩还不够紧密，考准考实、奖优罚劣的导向不够鲜明。对督查中发现的共性问题和典型经验缺少系统梳理，成果转化和面上推广做得不够。
三、坚持靶向施治，明确下一步工作建议
（一）压实责任链条，推动压力直达末梢。
一是健全责任体系。完善_委统一领导、_委办公室牵头抓总、_委组织部统筹协调、纪委办公室专责监督、各部门各条线齐抓共管的_建工作格局。严格落实基层_委书记第一责任人职责和班子成员“一岗双责”，把抓_建情况纳入领导班子和领导干部年度考核，与绩效薪酬、评先评优、选拔任用直接挂钩。
二是强化联系指导。建立行_委班子成员_建工作联系点制度，每人定点联系一至两家基层支行，每季度至少到点调研指导一次，帮助解决具体问题。推行基层_支部书记双向述职，既向上一级_委述职，也向本支部_员述职，接受双重评议。
三是严肃追责问责。对_建工作长期薄弱、问题反复发生、整改敷衍应付的单位，约谈其主要负责人并责令作出书面检查；对不履责、不尽责造成不良影响的，依规依纪追究责任，让失责必问、问责必严成为常态。
（二）狠抓整改销号，健全闭环管理机制。
一是台账管理逐项销号。对本次督查发现的143项问题逐项建立台账，明确整改责 ……（未完，全文共4677字，当前仅显示2464字，请阅读下面提示信息。收藏《银行2026年上半年_建督查工作情况汇报》）