××年医院工作计划

目录/提纲：……
一、工作重点
（一）加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制
（二）继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立医院品牌
（三）加大科技兴院力度，积极引进开展适宜新技术项目，着力提高诊疗水平
（六）进一步提高医疗服务质量，为医院等级评审打下坚实基础
（七）进一步加强医院行风建设，树立良好社会形象
（八）做好全县干部保健工作，完善健康服务中心各项功能
（九）更新观念，改变营销策略，加强医院的自我宣传力度，提升医院的社会信誉度
二、其它工作任务
（一）进一步规范后勤保障体系，降低医院运行成本
（二）继续推行院务公开制度，自觉接受社会对医疗服务的监督
（三）完善医院信息系统，进一步提高医院管理水平
（四）营造优秀的医院文化，推进精神文明建设
（四）加强硬件建设，改善就医环境，增强医院整体实力
（五）加紧做好分院（传染病区）的建设工作
（九）积极参加我县创建文明卫生城市活动，努力完成新农村建设工作任务
……

　　**年医院工作的指导思想是：以_理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届五中全会精神，坚持“科技兴院”的发展战略，坚持“以病人为中心”的服务理念，紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的发展战略目标，“立足服务、突出特色、培养人才、发展专科、树立品牌”，加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，开创医院工作的新局面。
　　全年医院工作的总体目标是：在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高。全院业务收入增长**，医疗性收入达到**。
　　一、工作重点
　　（一）加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。
　　为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略837字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共4654字，当前仅显示2351字，请阅读下面提示信息。收藏《**年医院工作计划》）