县供销社县直企业改制的初步实践

目录/提纲：……
一、改制总体情况及主要成效
一是社有资产保值增值
二是经营机制顺利转换
三是经营领域得到拓展
四是工作局面稳定可喜
二、主要措施
（一）把握方向，明确改革的思路和目的
四是将企业投资主体由社有独资转变为投资主体多元化
（二）坚持原则，确保改革规范有序
一是“一个尺度”原则
二是“公开透明”原则
三是“方案先行”原则
四是“职工认可”原则
（三）因企施策，整体推进改革进程
（四）组合要素，扩张行业经营规模
（五）全员上阵，强化责任包保
三、几点体会
……

　　县供销社直属企业有棉花、日杂、生资、再生、药材、土产、工业品、贸易等家公司。近年来在市场经济大潮的冲击下，因管理_和经营方式的不适应，家公司相继陷入困境，改制前总负债达万元，以致无法正常运转经营。为此，我们率领家公司进行改革，经过一年多的努力，成效明显。现将有关情况报告如下：
　　一、改制总体情况及主要成效
　　县社家直属公司改革改制工作于**年月份启动，到今年月底已全面完成。共公开拍卖处置资产万元，缴纳土地出让金近万元，缴纳出售不动产经营税余万元，返聘原企业职工含再就业人，安置军转干部人，伤残军人人，余名职工全员转换身份，部分企业改制后实现了重组，分别成立了永泰、银源、盛源、兴隆农资、汇康药业家股份制企业。具体表现在四个方面：
　　一是社有资产保值增值。改制初期聘请有资质的评估机构对社有资产进行了全面清理和评估，明晰了产权，掌握了底数。在资产处置过程中严格实行公开拍卖，阳光操作，避免了低估贱卖现象，有效防止了资产流失。同时
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