目标责任制考核实施方案

目录/提纲：……
一、考核原则
二、考核范围
三、考核的内容和标准
（一）考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩
（三）考核结果分为优秀（分以上）、良好（一分）、
（四）考核方法为评分制，基本标准为：
四、考核的办法和程序
（二）考核由处领导负责，办公室组织实施
（四）年度考核的基本程序是：
（六）年度考核工作结束后，考核结果存入本人档案
五、考核结果的使用
（二）年度考核被确定为不合格等次的，按照下列规定处理：
（三）对“基本合格”的人员，暂不兑现考核结果，待告诫期满，依据所定等次办理
（四）考核结果的使用，应与本处评选先进活动，开展奖励表彰工作紧密结合
六、组织领导
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　　汉中市城市房屋权属监理处
　　年目标责任制考核实施方案
　　
　　为了真实、客观、科学地评价全处工作人员的德才表现和工作实绩，为晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据，根据国家人事部（人核培发号）《事业单位工作人员考核暂行规定》，市人事局（汉人发号）《关于印发（汉中市事业单位工作人员考核实施细则）的通知》，结合我处的实际情况，特制定《汉中市城市房屋权属监理处**年目标责任制考核实施方案》。
　　一、考核原则
　　考核坚持客观、公正、民主、公开、注重实绩的原则。
　　二、考核范围
　　考核范围包括本处干部、职工和专业技术人员。
　　三、考核的内容和标准
　　（一）考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
　　德，主要考核政治思想表现，职业道德、工作作风；能，主要考核业务创新，管理创新，技术创新和从事本职工作必备的基本能力和特殊能力；勤，主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳
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