项目管理工作总结

目录/提纲：……
一、管理规划要有“信心”
三是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息
二、过程监控要有“恒心”
一是加强项目监控力度，持之以恒、不间断地对项目进行检查、考评
第三、加强成本过程监督，及时采取纠偏措施
三、工作指导有“耐心”
四、奖惩措施要“狠心”
五、管理团队要“齐心”
……

　　夯实管理基础规范管理程序
　　加强过程监控狠抓项目管理
　　各位领导、各位同仁：
　　大家好！
　　*年是不平凡的一年，在过去的一年中，**分公司共完成营业额万元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来**分公司在项目管理方面暴露出一些亟待解决的问题，如项目管理部人员变动频繁，机构空置，管理基础薄弱，管理权限、职责不清，对项目缺乏有效的过程监控、指导。**年局和公司对**分公司自营项目现场管理进行了多次检查，发现了一些问题，其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题，只要项目平时加强自检自纠，有些问题就不会发生。回顾**年，产生这些问题的原因主要有以下几点：
　　⒈项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄
　　*年**分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。
　　⒉过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出
　　在去年的项目管理综合检查中，**分公司项目得分不尽理想，有些项目对班组技术交底、安全交底做得很不够，有的项目尽管做了交底
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