目录/提纲:……
一、历史沿革与发展现状:
二、几点建议
(一)更新观念,适应市场需求
(二)积极联合强势医院,发挥医院规模效应
(三)培养品牌意识,树立名牌形象
(四)鼓励创新,打造医院核心竞争力
(五)调整结构逐步形成医院产业化优势
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医院是一种特殊的服务行业,所提供的产品是满足社会群众不同层次需求的健康和医疗服务。如今引入竞争机制增加患者的选择权已成为医疗机构改革的核心。当医院希望为更多的患者提供服务时医院实际上已参与市场竞争,成为营销者。作为法人实体的医院要靠自身的经营收入来补偿医院的消耗完成医疗、预防、保健的任务,同时医院作为公益性的事业单位,还要兼顾社会效益、经济效益和人的价值的统一。因此,医院要想在激烈的医疗市场竞争中生存与发展,就一定要研究市场,根据目标市场确定相应的经营策略,通过对医疗市场的分析,寻找自己生存与发展的空间,制定有效的战略计划。
一、历史沿革与发展现状:
医院正式成立于年,其前身为年创建的卫生所,医院占地面积亩,建院初期,医院仅能为本系统职工、家属看病、休养提供
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