关于公开选拔中层干部情况的调查报告

目录/提纲：……
一是公开竞争程序
二是加强监督管理，把好干部选拔“四关”
一是把好考察关
二是把好廉洁关
三是把好公示关
四是把好试用关
三是建立配套的制度
二、取得的成效一是促进了用人上的思想解放和观念更新
三是在干部评判主体上有了新突破
四是产生了积极的导向作用，净化了选人用人的环境
三、存在的不足
一是一些评价标准过于抽象
二是考核内容缺乏针对性
三是评价标准弹性大
四、今后形成制度化的几点启发
一是使用一批
二是储备一批
三是激励一批
……

　　*年以来，全市系统共提拔任用正科级干部名、副科级干部人。现在全区在职副科级干部人，其中大专以上学历人，占％；有初级以上职称的人，占％；岁以下人，占％；岁之间人，占％；岁以上人，占％，全区在职干部平均年龄为岁。
　　采取“公开选拔”的方法选人用人，在系统还是首次。究竟方法与步骤是否科学公平？这种方法选人效果如何？今后应该注意什么问题？最近，我采用走访、座谈、侧面了解的方法，对这些问题进行了调查研究，使我对公开选人用人问题进一步转变了观念，提高了认识，受到了启示。一、主要做法一是公开竞争程序。先后出台了《关于公开竞争县级局副局级干部工作方案》、《关于公开选拔县级局一把手工作方案》，严格按照自愿报名、资格审查、能力测试、民主测评、演讲答辩、组织考察、公示等十二道关口和程序，坚持公开选拔，引入竞争机制，不断扩大干部选拔任用工
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