××年银行年终总结

目录/提纲：……
四、内部管理抓得实，抓得细，质量水平上了档次
（一）基础管理规范化、制度化、标准化
（二）在制度建设方面，注意抓好制度的建立、健全、贯彻和考评
（三）严把费用关，确保利润计划顺利实现
（四）抓好员工队伍建设，提高员工业务素质
（五）做好“三防一保”的工作
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　　**年是布吉支行各项业务快速、健康、协调发展的一年。我行在上级行的正确领导和支持下，按照年初总分行所确定的“防范风险、规范经营、改革创新、稳中求进”的指导思想和工作方针，结合我行的实际情况，坚持开拓与管理并重的原则，在全行员工的共同努力下，克服了种种困难，在经营环境异常艰苦的条件下，圆满、优质地完成了今年的各项工作：
　　⒈各项存款稳步、协调、快速增长。至年底，我行人民币自营存款万元，比年初增加万元，增幅为，完成计划的。存款增幅在管理部各网点中居第五位。外币存款余额折美元万元，比年初增加万元，增幅为，完成计划的。
　　⒉资产质量继续保持高效，连续两年实现“双无”。我行至年底各项贷款余额已达万元，比年初增幅达。在资产规模大幅增长的情况下，仍然保持了资产质量的高效，至年末无一笔逾期，无一笔欠息，已经连续两年实现“双无”。在管理部按行级贷款规模、成立年份的总排名中，居个争取“双无”网点中的第三位。而且我行的贷钪卸嗍籼帧唇乙约暗盅捍睿迪至舜畹陌踩浴⒂院土鞫缘挠谢岷稀
　　⒊国际业务发展势头良好。在年外部形势因为
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