(经验交流)坚持量化考核机制 提高经济运行质量

　　在社会主义市场经济条件下，一个企业能否在激烈的市场大潮中_搏击，关键是企业的素质，而企业素质的高低，反映出企业的管理水平。近几年来，如何贯彻落实好省局（公司）登台阶、上水平的战略部署，跟上全国全省行业改革发展的步伐，是摆在我们阳泉烟草每一个干部职工面前的重要课题，也是企业切实改进经营管理、适应新的市场形势和任务的要求，保持全市行业健康有序发展的首要任务。为此，我们清醒地认识到，组建十几年来，虽然我们的经济效益逐年增长，企业的经济实力不断增强，但伴随着企业的发展，管理上的薄弱也日益显现出来，成为制约企业进一步发展的“瓶颈”。从总体上看，我们的管理仍是粗放型的，经济效益的增长仍是依靠简单的扩大销售。管理的相对滞后，不仅是我们急需改进和强化的关键环节，同时也是我们寻找企业新的经济增长点的突破口之一。基于上述认识，早在96年，刚刚调整后的市局党组班子果断地决定将强化企业内部管理，实行全员量化考核机制作为工作指导思想的重头戏，下决心探索推行一条科学化、规范化的企业管理新模式，通过引深管理、加大力度来求效益、要素质、上水平。
　　依照省局下达的各项任务和开展管理年活动的有关要求，我们
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