供电公司九届四次职代会暨2006年工作会议上的报告

目录/提纲：……
一、2005年工作回顾
（一）各项生产经营指标超额完成
（二）树立大营销管理的理念，资产经营状况进一步好转
（三）大安全理念初步形成，生产过程管理得到加强
（四）电网建设有了新突破，网架结构逐步坚强
（五）创一流工作重振旗鼓，同业对标扎实推进
（六）贯彻落实“三个十条”，优质服务蝉联桂冠
（七）多产发展势头良好，职工收入稳步提高
（八）“先教”活动成为典型，“三个文明”同步发展
二、面临的形势和存在的问题
（一）面临的形势
（二）存在的主要问题
三、二OO六年公司工作的总体思路和任务
（二）工作总体思路：瞄准一个目标，实施两项工程，建立三个体系，实现四有一化
（三）主要工作目标：
（四）为实现上述目标，全年主要抓好以下十方面工作：
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以人为本创新管理
　　全力开创公司和谐发展新局面
　　
　　——九届四次职代会暨2006年工作会议上的报告
　　**供电支公司
　　
　　
　　各位代表、同志们：
　　这次会议的主要任务是：以“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神为指导，认真贯彻分公司十一届三次职代会精神，总结2005年工作，分析当前面临的形势和任务，安排部署2006年重点工作，进一步调动广大干部职工的积极性，务实求真，深化管理，争先创优，高质量完成全年各项工作任务，为实现国家一流供电企业，全面完成“0311”奋斗目标和建设“一强三优”的现代公司而努力奋斗。
　　现在，我向大会作工作报告，请予审议。
　　一、2005年工作回顾
　　2005年是我公司不寻常的一年，建设国家一流供电企业工作受挫，安全生产有所滑坡，电网经受了严峻的缺电压力。公司员工在新一届领导班子的带领下，众志成诚，攻坚克难，顽强拼搏，奋力赶超，确保了公司稳定、持续、健康的发展，圆满完成了各项工作任务。
　　（一）各项生产经营指标超额完成
　　2005年，全年售电量完成73294.82万KWh，比年计划指标64400万KWh增长26.93%；
　　平均电价完成396.90元/KKWh，
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