人力资源工作总结

目录/提纲：……
一、人员招聘
（一）形式多样化
（三）质量趋优化
（三）成本最小化
（四）服务人性化
二、绩效管理
（二）多元激励优化方式体现在：
三、经营准备
（一）人力资源储备
（二）组织架构设计与人员配置计划
（三）定岗定薪
四、企业文化
……

　　
　　2005年，是项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期试业，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，2005年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。
　　一、人员招聘
　　2005年度招聘压力依然比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，基本完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员20
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略482字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共2129字，当前仅显示1353字，请阅读下面提示信息。收藏《人力资源工作总结》）